III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CÔNG TY CKHN
2.Những tồn tại của chiến lược sản phẩm công ty CKHN.
Sau một thời gian thực hiện chiến lược sản phẩm theo phương thức mới ở công ty CKHN mặc dù nó là hướng đúng đắn và khách quan tuy nhiên cần phải nói rằng nơ thực sự chưa hiệu quả như mong muốn của ban lãnh đạo công ty. Nó còn những tồn tại mà trong thời gian tới muốn được thành công hơn công ty cần nhìn nhận lại nó để không lặp lại:
Thứ nhất là: Về kỹ thuật, đổi mới công nghệ cải tiến trang thiết bị mặc dù đã được quan tâm và bước đầu có hiệu quả, tuy nhiên còn chậm chưa đông bộ, toàn diện do vậy chưa đáp ứng được yêu cầu của đa dạng hoá sản phẩm:
Trang thiết bị, máy móc của công ty đã cũ kỹ lạc hậu, nên để tiến hành đa dạng hoá sản xuất sản phẩm công ty tiến hành hiện đại, nâng cấp, chữa máy móc những hoạt động này chưa thực sự được như mong muốn gây ra việc tạo sản phẩm công ty còn khiếm khuyết không được hoàn thiện lắm như máy tiện T*1000, T16*3000 chưa thực sự hoàn hảo do công nghệ tạo ra nó chưa được ổn định và chính xác. Bên cạnh đó việc thực hiện các đề tài dự án gắn công cụ đo, kiểm tra về sản xuất, chất lượng thực sự hiện đại, bộ điều khiển tự động CNC chưa được triển khai ở đại đa số máy móc cần thiết, do vậy chưa đồng bộ chưa nâng cao ,năng xuất lao động lên cao. Một số sản phẩm phức tạp tuy đã được quan tâm chỉ đạo về công nghệ nhưng giải pháp chưa hợp lý do vậy phải làm di làm lại nhiều lần, tỷ lệ hỏng và phế liệu cao, gây lãng phí như bom thửy lực B 156… Đó là những vấn đề trong thời gian tới cần khắc phục để nâng cao năng xuất hơn nưa.
Thứ hai là: Trình độ đa dạng hoá theo chiều sâu sản phẩm của công ty chưa cao, việc tiến hành còn chậm điều này gây ra sự hạn chế về chất lượng sản phẩm này, năng lực cạnh tranh của sản phẩm còn kém trên thị trường.
Chúng ta đều thấy sản phẩm mang công cụ truyền thống của công ty đã ra đời trên 40 năm nhưng hiện nay khả năng cạnh tranh của sản phẩm này chưa cao vì chất lượng của nó chỉ ở mức trung bình, hình dáng mẫu mã tuy cũng đã được cải tiến đa dạng nhưng nó chưa thực sự được chấp nhận rộng rãi trên thị trường. Trước sự cạnh tranh mạnh mạnh của hàng nhập
ngoại đã qua sử dụng nhưng sản phẩm công ty vẫn chưa thể cạnh tranh được và năm 1999 nhiều sản phẩm gần như đã được loại khỏi cuộc cạnh tranh trên thị trường nhua máy tiện T18N. T6A25… Điều này cho thấy năng lực đa dạng trong sản phẩm theo chiều ap chuyên môn hoá còn thấp cần phải chú trọng hơn nữa và cải tạo, nâng cấp và đa dạng hoá sản phẩm này để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm truyền thống của công ty từng sản phẩm của công ty mạnh thì công ty sẽ mạnh và ngược lại.
Ba là: Chưa có phong Marketing theo đúng nghia và tầm vóc của nó:
Chúng ta biết rằng ngày nay không riêng chỉ các doanh nghiệp sản xuất cần quan tâm tới ván đề Marketing mà các doanh nghiệp nói chung làm việc trong nền kinh tế thị trường này rất cần có phòng ban chuyên về làm việc với thị trường về nghiên cứu nhu cầu khách hàng, về đối thủ cành tranh về Marketing quảng cáo sản phẩm của công ty mình sao cho khi đưa vào trong thị trường được thuận lợi được khách hàng hào hứng… Hiện nay vấn đề này công ty còn thiếu, hay nói cho đúng hơn là mặc dù công ty có phòng giao dịch thương mại làm các công việc như phòng Marketing những đội ngũ nhân viên chưa được đào tạo thiếu chuyên môn nghiệp vụ về lĩnh vực Marketing trong khi đó đáng lẽ ra vấn đề này phải được đặc biệt quan tâm trong công ty. Sự thiếu một phòng Marketting xứng đáng với tầm vóc của công ty đã khiến công ty phải trả giá khi công ty đưa sản phẩm máy bơm dân dụng vào thị trường không thành công, sản lượng tiêu thụ rất kém, không được khách hàng coi trọng. Bên cạnh đó các lĩnh vực như tìm bạn hàng ký kết tham gia đấu thầu trong các cuộc đấu thầu thường xuyên thất bại. Công ty đã coi văn phòng giao dịch thương mại là phòng Marketing với đầy đủ kinh phí, chiến lược đào tạo cho nhân viên công ty có hiệu quả hơn xứng đáng với tầm vóc công ty.
Đó là những tồn tại cơ bản của nhà máy trong thời gian vừa qua làm chở ngại cho quá trình nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm của công ty nói riêng và chiến lược sản phẩm của công ty cơ khí Hà Nội nói chung. Do vậy cần phải tập chung vào những hạn chế đó giải quyết được
những vấn đề này vượt qua rào cản chính trong quá trình hội nhập AFTA sắp tới.