Qua phân tích một số chỉ têu trên ta thấy rằng hoạt động kinh doanh của công ty có nhiều khả quan so với những năm trước, năm 2002 là năm bội thu của công ty với doanh số bán ra đạt 890 tỷ đồng, nhưng bên cạnh đó ta thấy được một điều là lợi nhuận của công ty thì lại không tăng cao hơn là mấy đây là một điều công ty cần khắc phục trong năm tới.
Từ năm 1999 công ty đã có nhiều biện pháp cụ thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty từ việc tăng hoạt động tự kinh doanh lên cao để từ đó tạo ra nhiều lợi nhuận bằng cácbiện pháp cụ thể như mở rộng thị trường vào miền trung và miền nam đây là hai thị trường đầy tiềm năng cảu công ty trong thời gian tới giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và thị phần bán hàng, tăng bằng cách đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh từ hình thức nhập ngoại hoàn toàn tiến tới thay thế bằng sản phẩm trong nước đáp ứng được tiêu chuẩn về thẩm mĩ và chất lượng và giá cả phải chăng từ đó giúp giá thành sản phẩm giảm xuống tăng tính cạnh tranh cho công ty.
Tuy nhiên ta cần nhìn nhận về một số tồn tại của công ty để từ đó đưa ra biện pháp cụ thể, trong những năm gần đây tỷ lệ tồn kho không ngừng tăng qua các năm làm cho lượng vốn công ty ứ đọng nhiều ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh công ty, công tác nhiên cứu thị trường cũng không được quan tâm đúng mứcdo đó đã ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh công ty.
Do vậy để đưa ra một số giải pháp ta cần chỉ ra các nhân tố chính ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh.
4.1. Nhóm nhân tố khách quan.
+ Quản lý nhà nước về việc xây dựng trong việc cung cấp vật tư thiết bị bưu chính viễn thông.
+ Sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của nghành công nghiệp bưu chính viễn thông.
+ Cung cầu hàng hóa trên thị trường. + Gía cả trên thị trường.
+ Đối thủ cạnh tranh. + Khách hàng của công ty.
4.2. Các nhân tố chủ quan.
+ Nguồn nhân lực. + Vốn của công ty.
+ ảnh hưởng của phương thức thanh toán. + ảnh hưởng của uy tín doanh nghiệp.