+ Thực chất: nhận thức được nhu cầu, sự cần thiết…của chia tách nên chủ động tính toán và thực hiện chia chia tách nên chủ động tính toán và thực hiện chia
tách.
+ Các bất lợi ít hơn biện pháp hành chính.
1.3.1.4. Chia tách để phát triển
a. Thực chất: DN chia nhỏ để cùng nhau phát triển - Các trường hợp chia tách :
+ Quy mô sản xuất kinh doanh quá lớn.
+ Phạm vi hoạt động về mặt địa lý quá rộng. + Có sự gia tăng nhu cầu trong dài hạn.
- Lợi ích
+ Quy mô & phạm vi hoạt động phù hợp.
+ Thúc đẩy các yếu tố kích thích tăng trưởng (tận dụng thị trường, đề bạt…)
- Bất lợi :
+ Xáo trộn tổ chức
1.3.1.5.Thay đổi và phát triển bằng con đường liên kết liên kết
a. Khái niệm: DN lớn lên nhờ liên kết với các DN khác. Cơ sở của liên kết là :
+ Chuyên môn hóa SX-KD làm xuất hiện n/cầu + CMH càng sâu thì nhu cầu liên kết càng lớn. b. Hình thức
- Liên kết nhóm DN
+ Các DN cùng ký và thực hiện thỏa thuận trong sx- kd 1 hoặc một nhóm sản phẩm / dịch vụ
+ Là hình thức đã có trên thế giới từ thế kỷ 19. + Ơ ta : luật DN -2005 quy định có 2 hình thức. + Công ty mẹ - công ty con.
+ Tập đoàn kinh tế. - Liên kết chuỗi
+ xuất phát từ tất yếu kỹ thuật sản xuất gắn kết các DN trong chuỗi sản xuất và cung cấp sản phẩm và dịch vụ
+ Phát triển từ lĩnh vực sản xuất sang :
* Cung ứng / hậu cần kinh doanh * Kinh doanh/ bán hàng.
+ Tạo ra 2 hình thức liên kết:
* Về thượng lưu * Về hạ lưu
+ Trong liên kết phạm vi toàn cầu, các DN thuộc các quốc gia căn cứ vào:
* Truyền thống.
* Thế mạnh/ lợi thế. * Năng lực…
Để phân tích và quyết định mức độ tham gia vào chuỗi giá trị/ cung ứng toàn cầu.