I MM NH (S) M YU (W)
3. CHI NL C CP CH CN NG 1 Chi n lc đào t o nhân s
4.1.2 .V ch đl ng, đãi ng cho cán b công nhânviên
Công ty nên có chính sách đ ng viên nhân viên b ng cách nâng l ng nh m giúp h n đnh kinh t , toàn tâm toàn ý v i công vi c c a công ty. c bi t là ch đ h ng l ng theo doanh s bán hàng cho phòng kinh doanh đ
khuy n khích h bán hàng t ng doanh s cho công ty.
Công ty không nên tr l ng theo ch đ bình quân nh hi n t i, c c p nào là h ng l ng theo m c quy đ nh đó mà nên tr l ng theo n ng cá nhân , theo tính ch t công vi c và quan tr ng nh t là hi u q a công vi c mà nhân viên mang v cho công ty. Hình th c tr l ng theo hi n nay c a công ty không khuy n khích đ c nhân viên làm vi c tích c c c ng nh phát huy t i đa n ng l c c a h .
Công ty nên có chính sách th ng nóng và thông báo tr c toàn công ty nh ng nhân viên làm vi c xu t s c và nh ng cá nhân có sáng ki n gi m chi phí nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh.
Công ty hi n đã c ph n hóa nh ng hi n ch có doanh nghi p trong n c và cán b nhân viên công ty mua ch a có nhà đ u t n c ngòai nào mua vào. Công ty nên m i các nhà đ u t n c ngòai mua c phi u và tham gia vào b máy đi u hành c a công ty. Công ty c n thay th các v trí đi u hành là ng i n c ngòai, nh ng ng i có kinh nghi m n ng l c đ thay th nh ng v trí đi u hành y u kém l c h u hi n t i trong công ty. Th c hi n đ c đi u này công ty s có nh ng kinh nghi m đi u hành qu n lý bán hàng lâu n m t các c đông n c ngòai tham gia vào. S ph n vinh c a công ty s g n li n v i quy n l i c a nhà đ u t nên ch c ch n s h a h n nhi u k t qu s n xu t kinh doanh t t đ p.