• Nếu nguyên liệu tươi có tính chất cồng kềnh hoặc giá thấp, dễ hư hỏng thì vị trí nhà máy nên đặt gần nguồn nguyên liệu
• Nếu nguyên liệu có ở nhiều nơi khác nhau thì nên đặt nhà máy ở nơi có chi phí vận chuyển là thấp nhất, chi phí vận chuyển phụ thuộc vào đường đi, hình thức vận chuyển, loại sản phẩm • Nếu sản phẩm dễ hư hỏng thì nên đặt nhà máy gần thị trường
tiêu thụ
• Nếu sản phẩm có giá trị thấp nhưng chi phí vận chuyển cao thì vị trí đặt nhà máy cũng nên gần thị trường tiêu thụ
• Tìm một nhà máy chế biến sản phẩm thực phẩm có giá trị thấp/mau hư hỏng/chi phí vận chuyển cao.
• Phương tiện vận chuyển
– Phương tiện vận chuyển đầy đủ là cần thiết cho hoạt động của một hệ thống sản xuất.
– Các sản phẩm có tính chất cồng kềnh và giá trị thấp trên một tấn sản phẩm thì nên đặt nhà máy sao cho vận chuyển bằng đường thủy dễ dàng
• Nguồn cung cấp nhân lực
Các yếu tố gồm nguồn nhân lực có kỹ năng, cơ cấu lương hiện tại, chi phí sống có ảnh hưởng đến vị trí nhà máy
• Gần các đối thủ cạnh tranh
Nhiều doanh nghiệp có xu thế định vị gần đối thủ cạnh tranh. Quá trình này được gọi là quá trình tích tụ thường xảy ra khi nguồn lực chính được phát hiện ra ở vùng này. Nguồn lực này có thể là nguồn lực tự nhiên; thông tin; nguồn lực nhân tài...
• Cơ sở hạ tầng
Bao gồm nguồn năng lượng, nước, nhiên liệu, thông tin liên lạc và cơ sở hạ tầng cho giao thông vận tải.
• Hệ thống luật pháp và thuế
Sự khuyến khích về tài chính và các yếu tố khác cho các khu vực công nghiệp mới phát triển như chính sách miễn thuế có ý nghĩa quan trọng