• Môi trường pháp lý
Nhà nước phải không ngừng hoàn thiện hệ thống pháp luật đặc biệt là luật kinh tế. Hệ thống quy phạm pháp luật đầy đủ, chính xác sẽ tạo ra môi trường tốt, lành mạnh, an toàn thúc đẩy hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
luật như luật bất động sản, luật đầu tư… ra đời đó làm thông thoáng, nhanh chóng minh bạch và công bằng hơn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nhà nước cũng đang không ngừng hoàn thiện, ban hành những chuẩn mực kế toán riêng phù hợp với điều kiện và sự phát triển của nước ta, ban hành. Các thông tư văn bản hướng dẫn, tư vấn các doanh nghiệp làm tốt công tác kế toán ở đơn vị mình.
Tuy nhiên, môi trường pháp lý Việt Nam vẫn còn nhiều những vấn đề cần sửa đổi như cải cách hành chính Nhà nước (đăng ký kinh doanh, thủ tục xuất nhập khẩu…) vẫn đang là vấn đề cần giải quyết, góp phần lành mạnh hóa nền hành chính quốc gia, mang lại hiệu quả cho xã hội, tiết kiệm tiền bạc, thời gian, công sức của người dân.
• Môi trường kinh tế
Doanh nghiệp cần thị trường có sức mua. Sức mua trong một nền kinh tế phụ thuộc nhiều yếu tố: thu nhập, giá cả, tiết kiệm, lạm phát, khả năng vay tiền.
Thực trạng nền kinh tế và xu hướng tương lai ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Tốc độ tăng trưởng khác nhau của nền kinh tế trong giai đoạn: thịnh vượng, suy thoái, phục hồi ảnh hưởng đến tiêu dùng.
Mức lãi suất ảnh hưởng đến tiết kiệm, cũng tác động đến tiêu dùng và cầu hàng hóa của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, với mức lãi suất cao, chi phí của các doanh nghiệp tăng do phải chịu lãi suất đi vay cao, hiệu quả tài chính trong kinh doanh sẽ thấp.
Lạm phát là một yếu tố quan trọng của môi trường kinh tế, với mức lạm phát cao hơn hoạt động sản xuất kinh doanh, đời sống người tiêu dùng trở nên bấp bênh hơn, tác động rất lớn đến nhu cầu sản xuất, tiêu dùng. Lạm phát cao khiến đầu tư rủi ro, cầu đầu tư giảm.
• Đối thủ cạnh tranh
Trong kinh doanh các doanh nghiệp chịu tác động của các yếu tố môi trường vĩ mô, và nó còn chịu tác động rất trực tiếp, gay gắt hơn bởi những nhân tố trong môi trường cạnh tranh của ngành kinh doanh.
Một ngành sản xuất hẹp hay ngành kinh tế kỹ thuật bao gồm nhiều doanh nghiệp có thể đưa ra các sản phẩm và dịch vụ giống nhau, có thể thay thế được cho nhau, đó là những sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn những nhu cầu cơ bản như nhau.
Việc phân tích các thế lực cạnh tranh trong môi trường ngành để xác định những cơ hội, những thách thức là việc làm đòi hỏi gắt gao đối với doanh nghiệp nếu muốn tồn tại được trong kinh doanh.
Chương 2 – THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TIẾN TRIỂN
2.1 Khái quát chung về công ty cổ phần xây dựng Tiến Triển
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty
• Lịch sử phát triển của công ty qua từng thời kỳ:
Công ty CP Xây dựng Tiến Triển được thành lập vào năm 2001, trong những năm đầu hoạt động còn nhiều khó khăn chưa có hiệu quả nhưng sau 2 năm đi vào hoạt động với định hướng đúng đắn của ban giám đốc cùng với đội ngũ công nhân viên nhiệt tình sáng tạo, đồng thời với nguồn tài chính độc lập, Công ty chủ động trong các kế hoạch cung cấp vật tư, trang thiết bị đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong quá trình thi công công trình.
Công ty CP Xây dựng Tiến Triển là một đơn vị sản xuất kinh doanh có khả năng tài chính lành mạnh, luôn nhận được sự tín nhiệm của khách hàng trong và ngoài tỉnh.
Với những thuận lợi mà công ty đã có sẵn như năng lực tài chính, trình độ của cán bộ công nhân viên, công ty cũng gặp không ít khó khăn trong thi công công trình nhất là giữa các đơn vị phụ thuộc với công ty vẫn còn trở ngại trong việc giám sát, lưu chuyển thông tin, gặp khó khăn do thời tiết cũng như vấn đề giải phóng mặt bằng khi xây dựng các công trình thủy lợi, giao thông, điện, nước.
Sau hơn 10 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân sinh, dân dụng, giao thông, thủy lợi, Công ty CP Xây dựng Tiến Triển đã góp phần đáng kể vào việc làm thay đổi cơ sở hạ tầng của tỉnh Nam Định.
• Giới thiệu công ty cổ phần xây dựng Tiến Triển
Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng Tiến Triển
Trụ sở: Số 110 Khu Nguyễn Tảo – Thị Trấn Cồn – Huyện Hải Hậu – Tỉnh Nam Định
Điện thoại : 0350 3874.533 - 0350 3509 833 Fax: 0350 3789. 533 Email: info@tientrien.com
Website: www.tientrien.com
- Số tài khoản: 3207201000488. Tại ngân hàng No & PTNT Hải Hậu - Nam Định.
- Số tài khoản: 48010000079823. Tại Ngân hàng TMCP Đầu tư & Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Nam Định.
- Số tài khoản: 3209201000157 Tại ngân hàng No và PTNT Chi nhánh Cồn Nam Định. - Mã số thuế: 0600296609.
2.1.2.1 Chức năng
- Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, nhà ở, công trình công cộng; - Mua bán vật liệu xây dựng;
- San lấp mặt bằng;
- Lắp đặt hệ thống mạng:
- Xây dựng lắp đặt các công trình nước phục vụ sinh hoạt, tiêu thoát nước; - Xây dựng các công trình văn hoá nghệ thuật;
- Tu bổ, tôn tạo, phục hồi di tích lịch sử văn hoá, danh lam thắng cảnh;
- Xây dựng lắp đặt, bảo dưỡng các công trình bưu chính, viễn thông công nghệ thông tin và điện lực;
- Kinh doanh, cung ứng vật tư thiết bị bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin và điện lực;
- Dịch vụ thương mại và du lịch; 2.1.2.2 Nhiệm vụ
Bên cạnh việc phát triển ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh công ty phải có những nhiệm vụ đặt ra để đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
- Đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả - Quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả - Chấp hành chính sách của Nhà nước - Bảo vệ môi trường
- Thực hiện chế độ hạch toán phù hợp. 2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản trị công ty
2.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
Đứng đầu bộ máy quản trị của công ty là hội đồng quả trị được sự giúp sức của người ban giám đốc để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm về mọi mặt công việc và toàn quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp.
Hội đồng quản trị công ty CPXD Tiến Triển
Ban giám đốc
Phòng kế hoạch kỹ thuậtPhòng tổ chức hành chínhPhòng Thiết bị vật tư, MáyPhòng kế toán tài vụ
Các đội thi công
Đội thi công số 2Đội thi công số 3
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty xây dựng Tiến Triển
(Nguồn: Hồ sơ năng lực công ty năm 2014)
Đội thi công
2.1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận:
+ Hội đồng quản trị:
Là cơ quan quản lý công ty có toàn quyền nhân danh công ty quyết định những vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông). Đứng đầu hội đồng quản trị là chủ tịch hội đồng quản trị.
+ Ban giám đốc:
Ban giám đốc bao gồm 1 tổng giám đốc, 1 phó tổng giám đốc có nhiệm vụ điều hành quản lý chung về mọi mặt sản xuất kinh doanh, kỹ thuật… Dưới đó là các công ty con chịu sự quản lý trực tiếp của các giám đốc.
Tổng giám đốc: Là người có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty.
Phó Tổng giám đốc và kế toán trưởng: Là người tham mưu cho Tổng giám đốc về tình hình tài chính và tổ chức hạch toán của công ty.
+ Phòng kế hoạch kỹ thuật:
Có chức năng tham muu giúp việc cho ban giám đốc. Cơ quan cùng với các chỉ huy tích cực tìm việc làm mở rộng thị trường để đào tạo việc làm cho các xí nghiệp.
+ Phòng tổ chức hành chính:
Là cơ quan quản lý công ty, có quyền hành nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề hành chính, tham mưu cho giám đốc về việc tìm hợp đồng. Chịu trách nhiệm quản lý điều động và tổ chức tuyển dụng, đào tạo nhân lực cho công ty.
+ Phòng thiết bị, vật tư, máy: Luôn ở thế chủ động sẵn sàng cho thi công. Luôn chủ động về số lượng để điều xuống các đội thi công.
+ Phòng kế toán tài vụ:
Phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh và tình hình luân chuyển, sử dụng tài sản, nguồn vốn. Trong quá trình sản xuất kinh doanh kiểm tra giám sát chặt chẽ tình hình thực tế, kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu tài chính.
Tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức nhân sự, tiền lương, khen thưởng, kỷ luật thanh tra pháp chế. Đảm bảo nhu cầu về lao động trong việc thực hiện kế hoạch cả về số lượng và chất lượng ngành nghề lao động. Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề cao cho cán bộ công nhân viên. Sắp xếp đào tạo cán bộ đảm bảo quỹ lương, lựa chọn phương án trả lương cho toàn công ty.
+ Các đội thi công: Có nhiệm vụ trực tiếp thi công. Mỗi đội thi công bao gồm đội trưởng, đội phó, các kỹ thuật viên và các công nhân thi công.
2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của CTCP xây dựng Tiến Triển
2.1.4.1 Nguồn vốn kinh doanh
Vốn là yếu tố quan trọng và không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp càng tập trung huy động và thu hút được nhiều vốn thì càng có lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Theo bảng CĐKT năm 2014 nguồn vốn công ty hiện có như sau: Tổng nguồn vốn là: 128.588.926.174 đồng
Theo nguồn hình thành vốn:
+ Vốn chủ sở hữu: 86.888.005.453 đồng + Vốn vay: 41.700.920.721 đồng
Theo cơ cấu vốn:
+ Vốn ngắn hạn: 33.365.653.401 đồng + Vốn dài hạn: 95.223.272.773 đồng
2.1.4.2 Cơ sở vật chất và trang thiết bị
• Đặc điểm về bố trí mặt bằng
Sơ đồ công ty Cổng B
Cổng A
Với diện tích mặt bằng hơn 150.000 m2, các khu văn phòng, khu thiết bị được bố trí hợp lý phù hợp với điều kiện sản xuất của công ty tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình giao nhận, vận chuyển.
• Trang thiết bị của công ty
Sau quá trình xây dựng và trưởng thành, công ty đã có cơ sở vật chất khang trang và hiện đại. Trong cơ cấu tài sản của công ty, giá trị máy móc thiết bị chiếm hơn 50% tổng số vốn cố định, đây là điều kiện tốt để công ty khai thác tối đa công suất để đem lại hiệu quả cao.