Cá tính và lãnh đạo

Một phần của tài liệu Quản lý lãnh đạo (Trang 30 - 34)

I V V V V

cá tính và lãnh đạo

Những người hướng ngoại thường tập trung vào thế giới và sự kiện bên ngoài. Họ hướng năng lực của mình ra ngoài và sức mạnh của họ cũng đến từ giao tiếp với bên ngoài

Những người nội tâm thường tập trung vào thế giới nội tại, vào những ý tưởng và kinh nghiệm của họ. Họ hướng năng lực vào nội tại, và sức mạnh của họ cũng đến từ những suy nghĩ cảm nhận của chính họ. Hướng ngoại

Sức mạnh đến từ bên ngoài

Nội tâm Sức mạnh nội tại Bạn tập trung năng lượng vào đâu

Bạn sử dụng thông tin như thế nào

Khái quát Nhìn tổng thể Những người ưa cụ thể thường thu thập

thông tin từ chính những giác quan của mình để tìm hiểu điều gì đang xảy ra. Họ rất cónăng khiếu trong việc quan sát và nhận định thực tiễn khách quan

Những người khái quát thường tiếp nhận thông tin bằng cách nhìn bức tranh tổng thể, quan tâm tới mối quan hệ giữa các sự kiện.

Họ có năng khiếu trong việc tổng hợp xu hướng và tìm cách đi mới

S N

Cụ thể

Đánh giá thực tế khách quan

Bạn ra quyết định như thế nào

Logic

Ra quyết định khách quan

Cảm tính

Ra quyết định có tính tới tình cảm

Những người này ưa suy nghĩ cẩn trọng về việc lựa chọn trình tự công việc, phân tích nguyên nhân kết quả một cách khách quan. Họ có năng khiếu trong việc chỉ ra chỗ sai để giải quyết một cách logic.

Những người này ưa sử dụng cảm tính chủ quan khi ra quyết định. Họ thường đặt

mình vào tình huống và suy nghĩ tới

những giá trị con người. Điểm mạnh của họ là có thể hiểu, cảm thông và ủng hộ mọi người

T F

Bạn hoạt động như thế nào

Ngăn nắp, chuẩn mực

Hoạt động có kế hoạch Hoạt động linh hoạt, tự doTự do Những người này thích sống ngăn nắp, có

kế hoạch, muốn điều khiển cuộc sống. Phong cách sống của họ rất chuẩn mực. Có kế hoạch và thời gian biểu cụ thể là điều rất quan trọng đối với họ, và họ sung sướng khi hoàn thành công việc

J P

Những người này sống theo phong cách linh hoạt, tự do. Họ muốn từng trải và hiểu cuộc sống hơn là điều khiển nó. Tuân thủ kế hoạch và các quyết định thư ờng làm họ khó chịu. Họ thường hoàn thành công việc vào phút cuối.

Một phần của tài liệu Quản lý lãnh đạo (Trang 30 - 34)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(38 trang)