Thứ ba: Chiến lược kinh doanh của chi nhỏnh được ban lónh đạo đưa ra trờn tỡnh
hỡnh thực tế hoạt động và sỏt sao với tỡnh hỡnh thực tế huy động vốn. Những chiến lược chớnh mà chi nhỏnh theo đuổi thực hiện là thực hiện tốt , cụng tỏc khỏch hàng và marketing để giữ khỏch hàng truyền thống, đồng thời thu hỳt thờm khỏch hàng mới. Với khỏch hàng truyền thống, Chi nhỏnh đưa ra cỏc ưu đói cũng như cỏc tiện ớch như giao dịch tận nơi về tiền mặt và ứng tiền…Thứ hai là thực hiện mọi biện phỏp tăng lượng tiền gửi khụng kỳ hạn, tiền gửi của dõn cư. Thứ ba là Chi nhỏnh theo dừi chặt chẽ, nắm bắt diễn biến lói suất thị trường, tiếp thị khỏch hàng để kịp thời điều chỉnh lói suất huy động đỏp ứng yờu cầu cạnh tranh. Thứ tư, là Chi nhỏnh đặc biệt quan tõm đến cụng tỏc mở rộng mạng lưới, và tăng cường trang thiết bị cho cỏc chi nhỏnh
và phũng giao dịch để từng bước chiếm lĩnh thị phần kinh doanh .
Những định hướng chiến lược vụ cựng quan trọng với cụng tỏc huy động. Định hướng tốt
giỳp cho chi nhỏnh xỏc định được đõu là thị phần huy động của mỡnh, đõu là đối tượng khỏch hàng hướng tới, giỳp cụng tỏc hiệu quả hơn
.
Là một Chi nhỏnh thuộc NHNo&PTNT, Chi nhỏnh chịu sự tỏc động trực tiếp từ cỏc quy định
của NHNo&PTNT, NHNo lại chịu sự quản lý giỏn tiếp của NHTW do đú mức độ tự chủ của Chi nhỏnh cũng ở một giới hạn nhất định
.
Như vậy là, cú rất nhiều nhõn tố ảnh hưởng đến hoạt động huy động vốn của Chi nhỏnh, cả
cỏc yếu tố mang tầm vĩ mụ đến những yếu tố từ bản thõn ngõn hàng. Một giải phỏp gúp phần khắc phục những khú khăn này sẽ được đưa ra ở phần sau đõy