CÔNG TY 2.1 Giới thiệu chung về công ty
2.2.2 Tình hình tổ chức và xây dựng hình thái cơ cấu tổ chức của công ty và hệ thống marketing.
ty và hệ thống marketing.
Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Bể Bơi Thông Minh
Nhận xét:
Công ty cổ phần công nghệ bể bơi thông minh áp dụng mô hình trực tuyến chức năng. Theo mô hình này tổng giám đốc là người ra các quyết định, các bộ phận chức năng có thể ra các quyết định do phân cấp quản lý được Tổng giám đốc uỷ quyền
Ví dụ như với các hợp đồng kinh tế tổng giám đốc là người trực tiếp xem xét và ra các quyết định. Sau đó phòng dịch vụ tư vấn marketing ra các quyết định về quảng cáo và tiếp thị. Hoặc là chiến lược và kế hoạch thực hiện phải được tổng giám đốc quyết định các chiến lược chung sau đó phòng kĩ thuật thiết kế đề ra những chiến lược cụ thể cho từng bộ phân riêng
Ở đây mọi vấn đề phải được tổng giám đốc thông qua, những quyết định của Tổng giám đốc đều được đưa tới các phòng ban thực hiện
Phó tổng giám đốc là người trợ giúp cho tổng giám đốc và được tổng giám đốc uỷ quyền trong mốt số lĩnh vực nhất định. Mỗi một phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm về một lĩnh vực nhất định. Chẳng hạn phó giám đốc hành chính chịu trách nhiệm về các vấn đề kinh doanh như : kênh tiêu thu sản phẩm, kế hoạch kinh doanh . Phó tổng giám đốc KT-SX chịu tráchnhiệm giám sát và kiểm tra các hoạt động liên quan đến kĩ thuật- sản xuất và báo cáo lên tổng giám đốc những vấn đề lớn.
Qua mô hình trên ta thấy - Ưu điểm :
+ Phù hợp với công ty hoạt động chủ yếu trong 1 lĩnh vực( sản xuất bia)
+ Hiệu quả cao nếu tính chất công việc có tính lặp đi lặp lại hàng ngày + Đảm bảo thực hiện chế độ một thủ trưởng, mệnh lệnh có tính tập trung cao
- Nhược điểm:
+ Tổng giám đốc phải đảm nhiệm rất nhiếu công việc , chịu hoàn toàn trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Hiện nay công ty đang tiến hành hoạt động theo mô hình công ty cổ phần tiến tới mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và mở rộng nghành nghề kinh doanh vì vậy mà mô hình này không còn phù hợp.
mọi quyết định đều mang tính chất một chiều. Chính vì vậy mà giảm tính hiệu quả do không sát với thực tế
+ Mô hình không mang tính năng động , mọi quyết định của tổng giám đốc phải qua rất nhiếu khâu trung gian rồi mới đến người cần phải thực hiện chúng. Do đó phản ứng rất chậm với sự thay đổi của môi trường nhất là trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Ngược lại sự báo cáo của cấp dưới lên cấp trên cũng mất nhiều thời gian.
+ Trên sơ đồ ta thấy chức năng chuyên môn của phó tổng giám đốc chưa rõ ràng ví dụ như: Giám đốc chuyên môn này thì phải quản lý phòng ban cụ thể nào và ai là người báo cáo lên các phó tổng giám đốc…
+ Các tổ đội đảm nhận 1 phần nhiệm vụ trong hoạt động kinh doanh của tổng công ty mà có quá nhiều các cấp trên vì vậy mà khó khăn trong việc giải quyết cá vấn đề mang tính đột xuất cần xử lý ngay.
Với cơ cấu tổ chức phòng marketing của công ty