8 Nguyễn Bỏ Cường 2 1,62 24 340.200 14.175 548.402
- Nhận xột: ta thấy cỏch tớnh lương sản phẩm tập thểcủa Cụng ty chưa được cụng bằng đối với cỏc cụng nhõn trong tổ, vỡ cỏch tớnh lương như trờn chưa xột đến thỏi độ đống gúp của cỏc thành viờn trong tổ.
*Đối với cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty trả lương theo thời gian. Vỡ họ làmnhững cụng việc khụng xỏc định được mức sản phẩm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn nghỉ phộp ỏp dụng cụng thức sau:
Mức lương cơ bản = mức lương tối thiểu x hệ số lương Lương thời gian được
= Mức lương cơ bản x Số ngày học tập,
tớnh trong thỏng Số ngày cụng chế độ Nghỉ phộp
Phụ cấp chức vụ ở Cụng ty được ỏp dụng theo chức danh cụng việc nhà nước.
Ngoài ra Cụng ty cũn cú chế độ phụ cấp ca 3 cho những cụng nhõn trực tiếp sản xuất và bảo vệ cơ quan từ 22 giờ đến 6 giờ sỏng, được hưởng 5000 đồng/ca.
Phụ cấp độc hại :
Đối với cụng nhõn ở tổ lũ sấy được trả:2000đ/m3
Đối với cụng nhõn ở tổ vận chuyển, bốc xếp được trả 32.000 đ/lũ (một lần bốc gỗ ra lũ ).
13.1.2. Chế độ thưởng phạt ở Cụng ty:
Nằm trong một phần cơ cấu thu nhập của người lao động, tiền thưởng là một loại thự lao động được bổ sung làm tăng thờm thu nhập và khuyến khớch người lao động nỗ lực thường xuyờn trong cụng việc. Đõy là một hỡnh thức khuyến khớch, động viờn người lao động bằng vật chất trong việc duy trỡ và nõng cao năng suất lao động.
Cụng ty giấy Hoàng Văn Thụ là một Cụng ty trực thuộc tổng cụng ty, việc khen thưởng cho người lao động dựa trờn cỏc chỉ tiờu xếp loại A,B,C.
Tiờu chuẩn bỡnh xột khen thưởng như sau:
-Loại A: chấp hành tốt cỏc nội quy, quy định của Cụng ty, cú tinh thần đoàn kết tương trợ lấn nhau trong sản xuất và trong đời sống. Làm việc cú năng suất cú chất lượng cao, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, trau rồi học hỏi nõng cao tay nghề, Số ngày cụng lao động sản xuất, làm việc đạt bỡnh quõn 18 cụng trờn thỏng, trong kỳ xột khụng để xảy ra tai nạn lao động .
- Loại B: chấp hành tốt cỏc nội quy, quy định của Cụng ty, cú tinh thần đoàn kết tốt, nhưng trỡnh độc tay nghề cồn hạn chế, năng suất chất lượng chưa cao, để xảy ra tai nạn lao độngnhẹ một lần.Số ngày công bình quân trong tháng đạt từ 14 đến 18 ngày công/tháng.
-Loại C: vi phạm nội quy,quy định của Cụng ty, có tinh thần làm việc thái độ yếu, năng suất lao động không cao, bị xử lý các hình thức từ phê bình đến khiển trách của Cụng ty. Số ngày công bình quân 18 công/ tháng trở xuống dới 14 công/ tháng.
Sau khi cếp loại, Cụng ty sẽ khen thởng bằng tiền.
Năm 2002 xí nghiệp có số liệu về tình hình khen thởng nh sau: Loại A.539 ngời
Loại B:109 ngời Loại C:43 ngời
Loại khuyến khích:62 ngời
Không xét: 9 ngời là những công nhân tự ý nghỉ việc, công nhân vi phạm kỷ luật.
Hàng năm, Cụng ty đều đóng bảo hiểm đầy đủ cho công nhân đã vào biên chế, theo đúng quy định của nhà nớc.
Qua quá trình phân tích các chức năng hoạt động của quản trị nguồn nhân lực và tình hình sử dụng lao động của Cụng ty Giấy Hoàng Văn Thụ, ta thấy về cơ
bản công ty đã thực hiện chức năng này. Tuy nhiên vẫn còn những hạn chế, những tồn tại nhất định. Nếu những hạn chế này đợc khắc phục thì công tác quản trị nguồn nhân lực và tình hình sử dụng lao động sẽ đem lại hiệu quả và năng suất lao động cao hơn cho xí nghiệp, từ đó sẽ tăng lợi nhuận cho công ty.