BẢNG CÂN ĐỐI THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠ
BÀI THỰC HÀNH ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG II Thời gian
Thời gian TB 1 lần bấm 11,1 21,9 Hệ số ổn định Thực tế 2,8 1,56 Cho phép 3,0 3,0 2. Giải trình Hođ
Vì bước công việc xếp gạch mộc vào giá thuộc loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc, công việc thủ công nên hệ số ổn định cho phép của dãy số bấm giờ là 3,0
Thao tác 1: Xếp gạch mộc vào giá
Hođ1 = = = 3,2 > Hođ*
Dãy số chưa ổn định
Loại tmax bằng 16 do tmax = 16 có tần số xuất hiện nhỏ hơn Hođ2 = = 2,8 <Hođ*
Dãy số đã ổn định
d = 1/30 = 0,033 < 0,25
Dãy số đã ổn định để tiếp tục tính toán Ttb1 = = 11,1 (giây)
Thao tác 2: Lau chùi giá bẩn
Hođ1 = = 1,56 < Hođ*
Dãy số đã ổn định
d= 0/30 = 0 <0,25
Dãy số đã ổn định để tiếp tục tính toán Ttb2 = =21,9 (giây) Ttnsp = Ttb1 + Ttb2 = 11,1 + 21,9 = 33 (giây/sp) = 0,55 (phút/sp) 3. Giải trình mức 3.1. Ấn định mức MSL = = = 775,56 ~ 776 (sản phẩm/ca) 27 LÊ THỊ MINH BÍCH – Đ7QL6
BÀI THỰC HÀNH ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG II
MTG = = = 0,62 (phút/sản phẩm)
3.2. Giải pháp áp dụng mức
3.2.1. Phân tích các loại thời gian hao phí
Loại thời gian lãng phí Ký hiệu Lượn g thời gian lãng phí Lượng thời gian có thể giảm (tăng) Biện pháp khắc phục Lãng phí tổ chức
TLPTC 6 -6 - Nâng cao việc thực hiện các biện pháp lên kế hoạch sản xuất và theo dõi trong quá trình người lao động làm việc.
- Thường xuyên kiểm tra nguyên vật liệu, dụng cụ trong kho để không xảy ra tình trạng người lao động phải dừng việc để chờ nguyên vật liệu, dụng cụ.
Lãng phí kỹ
thuật
TLPKT 3,33 -3,33- Chú trọng đến công tác theo dõi, bảo dưỡng máy móc để hạn chế tình trạng máy chạy chậm, máy hỏng, công nhân phải ngừng việc để chờ máy hoặc bị giảm năng suất lao động do máy chạy không ổn định.
Lãng phí lao động
TLPLĐ 13,33 -13,33- Tuyên truyền, giáo dục để góp phần nâng cao ý thức tự giác của người lao động trong công việc.
- Có các biện pháp kỷ luật nghiêm khắc đối với những người lao động vi phạm.
- Đưa ra những quy định về lao động như: không nghe điện thoại trong giờ làm việc, không ngừng việc để nói chuyện riêng, không tự ý bỏ ra ngoài trong khi làm việc, không làm việc riêng,…
- Có chính sách khen thưởng, khuyến khích, động viên người lao động thực hiện tốt nội quy nơi làm việc và có trách nhiệm với công việc. Khôn
g
TKNV 6,33 -6,33- Tuyên truyền, giáo dục người lao động nâng cao trách nhiệm trong công việc, không làm những (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
28
BÀI THỰC HÀNH ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG II
nhiệm vụ
công việc không thuộc phận sự của mình (trừ những trường hợp thực sự cần thiết).
Chuẩn kết
TCK 33 -3 - Làm tốt công tác bàn giao ca ở ngày hô trước để công nhân làm ca ngày hôm sau không phải vệ sinh nơi làm việc trước khi làm.
- Có thể giảm thời gian lấy giá trước mỗi ca làm của công nhân bằng cách sử dụng các phương tiện hỗ trợ như xe nâng, xe kéo,…
Nghỉ ngơi
TNN 16,67 +2,33- Giảm thiểu các loại thời gian lãng phí trong ca để công nhân có thêm thời gian nghỉ ngơi trong mỗi ca làm việc
3.2.2. Những đề xuất, khuyến nghị giúp công ty áp dụng mức mới
- Về phía công ty:
+ Cần có đội ngũ cán bộ chuyên trách về định mức theo dõi việc áp dụng mức mới và đưa ra những thay đổi kịp thời để phù hợp với đặc điểm, tình hình sản xuất của công ty.
+ Chú trọng đến công tác bảo dưỡng, bảo trì, vận hành máy móc để hạn chế tối đa tình trạng máy chạy chậm, máy bị kẹt hoặc ngừng chạy, khiến công nhân phải ngừng việc chờ máy hoặc công việc bị gián đoạn do máy hỏng. + Cần có hệ thống các quy định nghiêm ngặt về thời gian làm việc và thơi gian nghỉ ngơi của công nhân.
+ Có những biện pháp xử lý nghiêm đối với những công nhân vi phạm tùy theo mức độ nặng, nhẹ, số lần vi phạm.
+ Tuyên truyền, giáo dục người lao động về thực hiện nội quy nơi làm việc và nâng cao trách nhiệm trong công việc.
+ Có những biện pháp khuyến khích công nhân nâng cao ý thức tự giác trong công việc.
+ Biểu dương, khen thưởng công nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao một cách kịp thời, góp phần thúc đẩy tinh thần làm việc của công nhân. + Khen thưởng bằng vật chất và tinh thần xứng đáng đối với những công nhân có ý kiến sáng tạo trong việc tăng năng suất lao động, giảm thời gian hao phí.
- Về phía người lao động:
+ Nâng cao ý thức tự giác của bản thân trong công việc + Thực hiện tốt nội quy nơi làm việc và nội quy của công ty. + Làm tốt những phần việc thuộc trách nhiệm của mình
29
BÀI THỰC HÀNH ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG II
+ Trang bị đầy đủ những phương tiện bảo hộ lao động, đảm bảo sức khỏe để không ảnh hưởng đến công việc của mình.
4. Hiệu quả áp dụng mức
Biểu 6: Biểu khả năng tăng năng suất lao động
Do tăng thời gian nghỉ ngơi và
nhu cầu tự nhiên = = - 0,84% Do khắc phục thời gian lãng
phí kỹ thuật = = + 0,84% Do khắc phục thời gian lãng
phí lao động = = + 3,35% Do tăng thêm thời gian phục