IV. Chiến lược cơ cấu môi trường
cạnh tranh
cạnh tranh
1. Mục tiêu của doanh nghiệp
◦ Tối đa hóa doanh thu ◦ Gây dựng thương hiệu ◦ Củng cố uy tín
◦ Đa dạng hóa sản phẩm về cả phân đoạn giá cả và
mẫu mã chủng loại
◦ Nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo sức mạnh
cạnh tranh với những thương hiệu nước ngoài có trong thị trường
2. Môi trường cạnh tranh2. Môi trường cạnh tranh 2. Môi trường cạnh tranh
Doanh nghiệp nước ngoài
◦ Trung Quốc chịu sự cạnh tranh
mạnh mẽ của nhiều doanh nghiệp điện tử nước ngoài như Samsung, điện tử nước ngoài như Samsung, LG, Sony, Sharp, HP, Toshiba,
Google, Sanyo…- những nhãn hiệu điện tử với chất lượng cao và điện tử với chất lượng cao và
2. Môi trường cạnh tranh2. Môi trường cạnh tranh 2. Môi trường cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước trong nước
◦ Lợi thế
Tốc độ tăng trưởng và năng suất cao. Giá thấp. Giá thấp.
Nguồn lao động dồi dào Các kênh bán hàng tốt. Các kênh bán hàng tốt.
2. Môi trường cạnh tranh2. Môi trường cạnh tranh 2. Môi trường cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước
◦ Bất lợi
Đầu tư liên kết không hợp lý.
Phân phối công nghiệp nhà nước không hợp lý và quá tập trung.
Ít chú trọng vào chiến lược tiếp thị, do đó sẽ dẫn đến giảm sự bền vững của cạnh tranh.
Doanh nghiệp quy mô nhỏ, yếu kém trong hợp tác kinh doanh
3. Chiến lược, giải pháp3. Chiến lược, giải pháp 3. Chiến lược, giải pháp
Nâng cao chất lượng sản phẩm
Đẩy mạnh hợp tác và giao lưu giữa các doanh nghiệp. nghiệp.
Tăng cường đầu tư vốn và nhân tài.
Chú trọng thực hiện chính sách tài chính để thúc đẩy kinh tế phát triển, nhằm tăng cường thúc đẩy kinh tế phát triển, nhằm tăng cường hỗ trợ tín dụng cho ngành công nghiệp thông tin điện tử (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xây dựng thêm những cơ sở sản xuất và phân phối sản phẩm điện tử phối sản phẩm điện tử