THỰC TRẠNG QUẢN LÍ VA SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY TNHH SẮT VŨ QUANG
VT T UẬ P.KD_C HO SX Ỉ ĐẠ P.K THU TĨ Ậ
... .... ... ...
Giám đốc:Đại diện pháp nhân cho công ty chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ
hoạt động của công ty.Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty,chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình.quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty.tổ chức thực hiện kế hoạch đầu tư và kế hoạch kinh doanh của công ty.Ban hành quy chế quản lí ,nội bộ công ty,bổ nhiệm miển nhiệm cách chức các chức năng quản lí trong công ty.Ký kết hợp đồng nhân danh công ty.Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức công ty.báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên hội đồng thành viên,kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận,xử lí lổ ,tuyển dụng lao động.
Phó giám đốc: được ủy quyền chỉ đạo sản xuất và điề hành các bộ phận
công việc được ủy quyền kiêm công tác quản lí nhân sự hành chính,lía xe,bảo vệ của công ty.giám sát hoạt động phân phối và tiêu thụ sản
phẩm ,Đảm nhận vai tro marketting và mở rộng thị trường cho công ty.Đại diện cho giám đốc trong các hợp đồng đại lí phân phối và quản lí hệ thống các đại lí phân phối này.
Phòng kế toán tài chính:Có nhiện vụ thực hiện toàn bộ công tác kế toán.Quản lí toàn bộ tài sản ,vốn của công ty.Thiwcj hiện các chính sách kinh tế tài chính,thống kê kịp thời chính xá tình hình biens động tài sản và nguồn vốn tổng hợp báo cáo giúp giám đốc khái quát thường xuyên hoạt động kinh doanh của công ty.Đế xuất các kế hoạch và biện pháp trong hoạt động sản xuất kinh doanh cânđối thu chi ,giả quyết công nợ ,các nguồn vốn để đáp ứng và phục vụ kịp thời cho hpoatj động snar xuất kinh doanh
N
.hướng dẫn các bộ phận trong công ty về nhiệm vụ thống kê kế toán để phục vụ cho công tác hạch toán kề toán của phòng.
Phòng kế hoạch vật tư: Thu thập xữ lí phân tích các tài liệu ,nắm bắt
nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh.Từ đó lập kế hoạch kinh doanh quản lí kênh phân phối của công ti.Xây dựng giá thành và tiêu thụ sản phẩm.Quản lí vật tư kho hàng.Quản lí giám sát các kho nghuyên liệu,xuất kho và quản lí kho hàng trong hoạt động xuất nguyên vật liệu sản xuất.Giám sát hoạt động sử dung nguyên nhiên liệu nà,thống kê hàng ngày báo cáo lên phòng kế toán để tổng hợp báo cáo định kì.
Phòng kinh doanh và chỉ đạo sản xuất:Quản lí các đội,cơ sở sản xuất thi công tổ chức sản xuất thi công theo kế hoạch.Đảm bảo về thời gian,số lượng,chủng loại,chất lượng mỹ thuật trong các hợp đồng đã kí kết.Đáp ứng nhu cầu của khách hàng và an toàn trong sản xuất khai thác.Xây dựng hệ thống,chủng loại các sản phẩm của công ty gửi tới khách hàng và nhận ý kiến để xây dựng hoàn chỉnh hơn các chủng loại thép đáp ứng thị
trường.Tiếp nhận các hợp đồng sản xuất,xây dựng kế hoạch sản xuaats cho twnghf hợp đồng về chủng loại sản phẩm chi phí sản xuất,kế hoạch sản xuất.Đảm bảo hoạt động sản xuất đúng yêu cầu và thời gian.
Phòng kỹ thuật: Đảm bảo sự hoạt động tổng thể của nhà máy về yếu tố máy móc thiết bị.Kiểm tra giám sát tái sản cố định các dây chuyền sản xuất.Bảo dưỡng chỉnh sữa thường niên đảm bảo hệ thống sản xuất được thông suốt.Kiểm kê và quản lí hệ thống TSCĐ của doanh nghiệp.Báo cáo định kì lên giám đốc để có các biện pháp quản lí và xữ lí kịp thời.Tổ chức thử nghiệm các dây chuyền sản xuất mới tìm ra các yế tố kĩ thuật cao đảm bảo tiết kiệm chi phí sản xuất cho công ty.Tham gia sản xuất trong các hệ thống máy móc thiết bị kỹ thuật phức tạp,vừa sản xuất vừa giám sát hoạt động của máy móc,đảm bảo yế tố kĩ thuật cho sản xuất.
2.1.3.Tình hình sản xuất kinh doanh và phương hướng cho thời gian tới.
2.1.3.1.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Sắt Vũ Quang
Trải qua quá trình hình thành và phát triển công ty dã tạo ra được một chổ đứng trong làng công nghiệp sắt thép.Tạo ra nhiều cơ hội mới cho tỉnh nhà và doanh nghiệp.
Theo báo cáo thường niên của công ty lên hội đồng thành viên,tình hình tài sản của công ty năm 2009:
Đvt:1.000 đồng
TÀI SẢN % NGUỒN VỐN %