1 Phũng Nhõn sự Tiền lương,Cụng ty cổ phần Đồ Hộp Hạ Long
III.CÁC VẤN ĐỀ VỀ VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG
TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG
1.Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc tạo động lực của cụng ty
Cụng ty cổ phần đồ hộp Hạ Long được coi là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất và chế biến thuỷ sản và sản phẩm đụng lạnh,đõy là một cụng ty cú quy mụ sản xuất lớn,với cỏc chi nhỏnh ở cỏc cả 3 miền Bắc,Trung,Nam của nước ta và rất nhiều cỏc cửa hang,đại lý phõn phối sản phẩm của hang,đồng nghĩa với việc nguồn nhõn lực trong cụng ty lõ rất lớn,hơn 1.100 cỏn bộ cụng nhõn viờn (tớnh đến năm 2007).Với số lượng người lao động lớn như vậy thỡ việc tạo động lực cho người lao động tại cụng ty cũng gặp rất nhiều khú khăn,bởi bờn cạnh lao động trong khụi sản xuất,cũn cú khối nghiệp vụ và một số cỏc lao động thuộc cỏc khối phụ khỏc…
Để đỏp ứng được nhu cầu của người lao động mà vẫn phải thoả món được cỏc điều kiện hiện tại của cụng ty,cụng ty đó đưa ra một số cỏc chớnh sỏch tạo động lực cho người lao động như ở trờn em đó trỡnh bày.Trước hết phải cụng nhận những cố gắng và nỗ lực này của cụng ty để thấy được những kết quả mà cụng tỏc tạo động lực lao động tại cụng ty đó đạt được.Nhỡn chung,Cụng ty đó
thực hiện một cỏch rất đầy đủ và nghiờm tỳc cỏc chế độ, chinh sỏch tạo điều kiện một cỏch tốt nhất cho người lao động cú cuộc sống ổn định và yờn tõm cụng tỏc.
- Cỏc chớnh sỏch về lương được quy định dựa trờn những căn cứ hết sức rừ ràng,cụ thể,cú quy chế trả lương và thu nhập cho CBCNV của cụng ty và được giải trỡnh hoàn toàn cụng khai,minh bạch đồi với mọi người lao động trong cụng ty.
- Cỏc chế độ về phỳc lợi cho người lao động,mà đặc biệt là chế độ Bảo hiểm xó hội rất cụ thể,và tuõn thủ đỳng quy định của luật bảo hiểm,hơn thế nữa,cụng ty cũn quan tõm hơn tới sức khoẻ của người lao động thụng qua việc mua bảo hiểm thõn thể 24/24 cho người lao động,điều này khiến cho người lao động cảm thấy yờn tõm hơn khi làm việc,thậm chớ trong điều kiện mụi trường làm việc khú khăn.
- Ngoài ra,cụng ty cũn xõy dựng một hệ thống cơ sở hạ tầng đầy đủ đỏp ứng nhu cầu cho người lao động một cỏch hoàn thiện nhất. Bờn cạnh hệ thống cỏc phõn xưởng,phũng ban được trang bị đầy đủ,bảo đảm điều kiện làm việc tiện nghi ,an toàn thỡ cụng ty cũn cú nhà ăn,căng tin,nhà để xe,sõn quàn vợt.. phục vụ người lao động trong cụng ty.
2.Những vấn đề cũn tồn tại
Trờn đõy là những chế độ cho người lao động đó được thực hiện tốt,song vẫn cũn một vài tồn tại như sau:
2.1.Vấn đề về tiền lương
Mặc dự quy chế trả lương của cụng ty được quy định rất cụ thể và đầy đủ song hiện nay Cụng ty đang cú hiện trạng tiền lương thực trả khỏc với tiền lương đúng BHXH:
- Đối với cụng nhõn khối sản xuất và nhõn viờn khối giỏn tiờp đang được cụng ty đúng BHXH theo thang bảng lương Nhà nước (tức là : Hệ số * mức lương tối thiểu).Đến thỏng 1/2008,Cụng ty chỳng ta đó điều chỉnh mức lương đúng BHXH theo mức tiền lương tối thiểu vựng 580.000đ dẫn đến tiền lương
đúng BHXH tăng nhanh (tăng 28,9%).Tiền lương đúng BHXH là tiền lương tớnh theo thõm niờn cụng tỏc.
- Nhưng thực tế việc trả tiền cụng cho người lao động của cụng ty phải căn cứ độ phức tạp của cụng việc đảm nhiệm của người lao động,mức độ hoàn thành cụng việc và căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh của cụng ty.
- Mặt khỏc,Cụng ty đồ hộp Hạ Long là một cụng ty cổ phần,vốn của Cụng ty hiện nay là do cỏc cổ đụng đúng gúp.Do vậy quyền lợi phải hài hoà giữa cỏc bờn: Nhà nước (đúng thuể),cỏc cổ đụng ( cổ tức) và người lao động cụng ty.
Với những lý do trờn thỡ khi trả tiền cụng cho người lao động cú người bị thấp hơn lương đúng BHXH (như thủ kho,giao nhận nguyờn liệu...).Nếu cụng ty trả hơn lương đúng BHXH thỡ dẫn đến một mõu thuẫn là người làm cụng việc đơn giản hơn ( cú thõm niờn lõu năm) cú mức lương cao hơn so với người làm cụng việc cú mức độ phức tạp hơn,hoặc cựng làm cụng việc như nhau,kết quả cụng việc như nhau nhưng tiền cụng trả khỏc nhau (2 người cú mức lương đúng BHXH khỏc nhau) nhu vậy sẽ khụng khuyến khớch đựoc người lao động (nguyờn tắc của tiền lương: làm cụng việc nào,hưởng lương theo cụng việc đú cú nghĩa là trả lương theo cấp bậc cụng việc và mức đọ hoàn thành cụng việc).
Trờn đõy là những bất cập trong việc trả lương và đúng BHXH cho người lao động của cụng ty.
2.2.Vấn đề về thưởng và khen thưởng:
Tuy cụng ty cũng đó ỏp dụng hỡnh thức thưởng và khen thưởng cho người lao động như một cụng cụ khuyến khớch họ làm việc song vẫn cũn nhiều hạn chế:
- Tiền thưởng: Mức tiền thưởng cũn chưa nhiều,chưa thực sự hợp lý và khụng cú căn cứ,chỉ tiờu tớnh thưởng chưa rừ ràng,cũn mang tớnh chung chung.Một năm chỉ thưởng một lần vào cuối năm nhõn dịp lễ tết là quỏ ớt,chưa cú tỏc dụng khuyến khớch người lao động làm việc theo cỏch này.
- Thi đua khen thưởng: Hơn nữa,việc bỡnh xột thi đua mỗi năm một lần là quỏ lõu,khụng kịp kớch thớch người lao động cú thành tớch làm việc tốt trong kỡ,quý.Người lao động khụng biết mỡnh làm việc đến mức nào thỡ được khen thưởng và thưởng như thế nào,đõy cũng là một hạn chế nữa trong việc khen thưởng của cụng ty.
2.3.Vấn đề về mối quan hệ giữa lónh đạo và nhõn viờn.
Khi ỏp dụng cụng cụ tõm lý - giỏo dục vào việc tạo động lực cho người lao động trong cụng ty,tuy cụng ty đó cú nhiều cố gắng và nỗ lực để hỡnh thức tạo động lực này được hoàn chỉnh nhất cú thể, song bờn cạnh mối quan hệ than thiện và rất tốt đẹp giữa những người lao động trong cụng ty thỡ vẫn cũn một số khỳc mắc về mối quan hệ giữa lónh đạo và nhõn viờn,điều này cũng gõy ảnh hưởng lớn tới tõm lý làm việc của người lao động.
Mối quan hệ giữa cấp trờn và cấp dưới: Mối quan hệ này chưa thực sự
gắn bú và bền chặt,bởi giữa người cấp trờn và nhõn viờn của mỡnh khụng cú một sợi dõy nối chung,thể hiện sự đồng nhất về quan điểm trong cụng việc,cuộc sống cũng như hiểu biết,quan tõm lẫn nhau trong đời sống xó hội bờn ngoài cụng việc.Điều này được thể hiện rừ thụng qua việc cấp trờn rất ớt khi quan tõm,hỏi han nhõn viờn về cỏc vấn đề bờn ngoài cụng việc như: gia đỡnh,sức khoẻ,sự thoả món trong cụng việc…hầu như chỉ đơn thuần là quan hệ về cụng việc.Theo đú,người nhõn viờn cũng ớt quan tõm đến đời sống tinh thần của lónh đạo,khụng biết họ cần gỡ,muốn gỡ,dẫn đến khụng cú sự thống nhất trong cụng việc,và đồng cảm về mặt tinh thần giữa cấp trờn và cấp dưới,hiển nhiờn điều này ảnh hưởng lớn tới việc hoàn thành kết quả cụng việc.Vỡ khi họ cú sự thống nhất dễ dàng hơn về quan điểm vỡ đó cú một sự hiểu biết lẫn nhau nhất định,thỡ chắc chắn cụng việc sẽ được hoàn thành một cỏch nhanh chúng hơn và đạt kết quả cao hơn.
2.4.Vấn đề về hệ thống kiểm soỏt trong quản trị nhõn sự của cụng ty
Một tổ chức muốn hoạt động một cỏch quy củ,nghiờm tỳc và ổn định thỡ việc thiết lập một hệ thống kỷ luật giỳp quản lý nhõn sự một cỏch hiệu quả nhất
là khụng thể thiếu.Song ở cụng ty đồ hộp Hạ Long,dường như vấn đề này chưa thực sự được coi trọng.
Sự ràng buộc người lao động về tiền trỏch nhiệm, lý lịch… chưa thực sự linh hoạt cho nờn vẫn cũn nhiều bất cập trong quản lý nhõn sự của cụng ty.
- Chưa cú bản mụ tả, phõn tớch đỏnh giỏ cụng việc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cỏc hỡnh thức xử phạt chưa linh hoạt, mang nặng về xử phạt tài chớnh ảnh hưởng nhiều đến mức thu nhập của người lao động.
- Lực lượng kiểm soỏt cũn mỏng, chưa được đói ngộ thỏa đỏng lại chưa được đào tạo cơ bản nờn khụng khộo trong xử lý dẫn đến tỡnh trạng bất món trong nhõn viờn, gõy kớch động tõm lý, để người lao động phải khỏng nghị vượt cấp.