HIỆU QUẢ
sau khi phân tích tình, ta thấy Cơng ty vẫn cịn tồn tại nhiều mặt hạn chế, cĩ những vấn đề thuộc về những nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường đều gặp phải: sự cạnh tranh khốc liệt khiến hoạt động kinh doanh ngày càng khĩ khăn.
Những mặt khách quan này địi hỏi Doanh nghiệp phải linh động, uyển chuyển để thích nghi và khắc phục, chính những điều đĩ sẽ giúp gạn lọc những Doanh nghiệp cĩ khả năng thích nghi tồn tại.
Cĩ những vấn đề về mặt chủ quan mà Cơng ty nên tích cực để tăng hiệu quả hoạy động. Những vấn đề do chủ quan này cịn cĩ thể làm cản trở sự phát triển trong tương lai của Doanh nghiệp.
Từ nhận định đĩ em xin đưa ra một số kiến nghị mong được gĩp sức nhỏ bé của mình vào để gĩp phần phát triển của Cơng ty.
3.1. Nâng cao hiệu quả thanh tốn
Cĩ thể nĩi phần hiệu quả trong thanh tốn của Cơng ty là một một điểm mạnh mà Cơng ty cần phải duy trì và phát huy trong thời điểm hiện tại cũng như trong tương lai. Tuy nhiên cơng ty vẫn phải cải thiện liên tục ở tất cả các khoản mục liên quan như:
• Đối với các khoản phải thu: việc các khoản phải thu tăng cĩ thể làm chậm tốc độ luân chuyển tài sản lưu động, nhưng đơi khi các khoản phải thu tăng cũng sẽ cĩ lợi cho Cơng ty, vì Cơng ty bán được sản phẩm từ đĩ làm tăng doanh thu lên. Tuy nhiên, Cơng ty cũng cần cĩ một số biện pháp để cĩ thể giảm bớt các khoản phải thu như: Cơng ty nên đưa vào một số ràng buộc trong điều khoản thanh tốn hoặc một số ưu đãi nếu khách hàng trả tiền sớm. Như vậy vừa giúp khách hàng sớm thanh tốn nợ cho Cơng ty lại vừa hình thức khuyến mãi của Cơng ty dành cho khách hàng.
• Đối với các khoản phải trả: theo dõi sít sao từng khoản nợ ứng với từng chủ nợ, xác định khoản nào cĩ thể chiếm dụng hợp lý, khoản nào đã đến hạn cần thanh tốn nhằm nâng cao uy tín của Doanh nghiệp, tăng sự tin cậy của các bạn hàng. Cơng ty cần chú trọng thanh tốn các khoản cơng nợ với ngân sách nhằm thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nước.
• Đối với khoản mục tồn kho: Cơng ty cần phải quản lý tốt các chi phí liên quan đến tồn trữ hàng hĩa như chí phí bốc dỡ nguyên vật liệu, bảo quản sản phẩm, chi phí bảo hiểm, chi phí vận chuyển, chí phí hao hụt mất mát, bảo quản chất lượng hàng hĩa.
3.2. Nâng cao khả năng doanh lợi
Nâng cao khả năng doanh lợi cụ thể là nâng cao lợi nhuận, doanh thu và nâng cao khả năng sinh lời trên vốn sản xuất kinh doanh.
Để nâng cao khả năng sinh lời thì cơng ty phải tăng lợi nhuận. Và tốc độ tăng lợi nhuận của Cơng ty phải cao hơn tốc độ tăng vốn. Vấn đề hiện tại của Cơng ty chính là tốc độ tăng vốn hiện nay của cơng ty cao hơn so với tốc độ tăng lợi nhuận.
Trong đĩ giá vốn hàng bán và chi phí quản lý doanh nghiệp của Cơng ty khá cao đã làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của Cơng ty. Do đĩ Cơng ty cần phải tiết giảm những chi phí như:
• Giảm chi phí hành chánh đến mức thấp nhất cĩ thể được.
• Trong việc sử dụng vật liệu, dụng cụ cần phải tận dụng hết những vật liệu, dụng cụ sẵn cĩ. Xây dựng mức tiêu hao hợp lý và bảo quản theo định mức đĩ.
• Quản lý chi phí theo từng bộ phận để quy rõ trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc đền bù hoặc xét khen thưởng.
3.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Đối với tất cả các Cơng ty việc tăng doanh thu giảm chi phí là mục tiêu quan trọng, tuy nhiên việc quản lý tốt nguồn nhân lực mới chính là mục tiêu quan trọng nhất của một Cơng ty. Một nguồn nhân lực cĩ chất lượng cao giúp Cơng ty khơng những tăng năng suất mà cịn giúp giảm chi phí gây ra bởi những sai sĩt trong quản lý cũng như trong sản xuất.
Tình hình đình cơng hiện nay củng là vấn đề gay gắt. Nhất là trong tình trạng lạm phát cao như hiện nay. Do đĩ Cơng ty phải cĩ những chính sách mới để hạn chế nhưng vẫn khơng làm ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận:
• Tạo cho người lao động những điều kiện thuận lợi nhất để làm việc , điều này liên quan đến các vấn đề cải tiến những điều kiện vệ sinh lao động nơi làm việc... Tổ chức các phịng ban gọn nhẹ, phân định chức năng quyền lực rõ ràng.
• Quản lý thời gian lao động chặt chẽ, làm việc đúng giờ giấc, rèn luyện ý thức kỷ luật lao động.
• Tính tốn chính xác tiền lương và các khoản trợ cấp, bảo hiểm phải trả cho từng người lao động, thanh tốn các khoản này đầy đủ và đúng thời hạn quy định cho người lao động.
• Ngồi ra Ban Giám Đốc Cơng ty nên đưa ra các chính sách cụ thể để khích lệ sự nhiệt tình, khả năng sáng tạo trong cơng việc, Cơng ty cũng cần quan tâm đến cơng tác tuyển chọn nhân sự nhằm tuyển chọn được những người cĩ năng lực, phát triển họ để người lao động cĩ thể đáp ứng những địi hỏi về trình độ vào cơng việc.
3.4.1.Đối với cơng ty
Cơng ty cần cĩ đường lối chủ trương chính sách kinh doanh đúng đắn, triển khai cơng việc kịp thời đồng bộ. Cĩ chế độ thưởng phạt rõ ràng để tạo sự cơng bằng giúp cho mọi thành viên cố gắng hết mình vì Cơng ty.
Ngồi chế độ thưởng phạt Cơng ty cịn nên xem xét đến yếu tố tiền lương nhằm nâng cao mức lương cơ bản của cơng nhân viên đảm bảo cho họ cuộc sống ổn định. Cơng ty phải thường xuyên mở lớp huấn luyện đào tạo nâng cao tay nghề cho cơng nhân mới để họ cĩ thể làm việc tốt hơn, khắc phục được những hư hao tổn thất trong quá trình sản xuất. Bên cạnh đĩ khơng ngừng tìm ra những cách thức sản xuất mới để cĩ thể giảm thiểu thời gian sản xuất và chi phí.
3.4.2. Đối với nhà nước
Ngồi những chính sách ưu đãi hiện nay đã cĩ sẵn khi chào mời các Cơng ty cĩ vốn đầu tư nước ngồi. Nhà nước nên phát triển thêm vùng nguyên vật liệu, khuyến khích phát triển thêm ngành cơng nghiệp phụ trợ.
Chỉ cĩ như vậy các cơng ty, khơng chỉ Cơng ty cĩ vốn đầu tư nước ngồi mà cịn cĩ cả các Cơng ty trong nước mới cĩ thể phát triển mạnh hơn. Khơng bị phụ thuộc vào nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu từ nước ngồi - yếu tố tác động nhất đến lợi nhuận của Cơng ty.
Nhà nước cịn nên đảm bảo nguồn năng lượng điện cho các Doanh nghiệp, tránh tình trạng cắt điện ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của Cơng ty.