- Năm 2007 là năm có nhiều diễn biến phức tạp không mấy thuận lợi thời tiết ma bão,lũ lụt keo dài ảnh hởn không nhỏ đến đời sống kinh tế, tinh thần của
2. Một số giải pháp làm tăng lợi nhuận của công ty:
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay và trong bối cảnh Việt nam đã gia nhập WTO, các doanh nghiệp sẽ luôn chịu sự cạnh tranh quyết liệt và cạnh tranh bình đẳng, đặc biệt các sản phẩm nhập khẩu từ nớc ngoài. Đây là cơ hội tốt nhng cũng là thách thức lớn lao đối với các doanh nghiệp nói chung và công ty Cổ phần Nông Sản Thực Phẩm Hoà Bình nói riêng.
Nhằm tăng lợi nhuận của công ty trong những năm sắp tới, công ty cần phải nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh và trong quá trình quản lý sử dụng vốn kinh doanh.Từ một số vấn đề còn tồn tại ở trên, đã làm ảnh
hởng không nhỏ tới khả năng tăng lợi nhuận của Công ty, do vậy em xin đề xuất một số biện pháp công ty cần áp dụng sau:
2.1.Tăng lợi nhuận trên cơ sở đẩy nhanh công tác tiêu thụ.
Trong nền kinh tế thị trờng sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thực chất là cạnh tranh về chất lợng và giá bán sản phẩm. Nếu chất lợng tốt giá bán hợp lý thì sẽ tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm, đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững trên thị trờng.
* Nâng cao chất lợng sản phẩm: Để nâng cao đợc chất lợng sản phẩm Công ty cần chú trọng thực hiện các biện pháp sau:
- Tăng cờng cải tiến và thay thế những thiết bị máy móc đã cũ kỹ hay hỏng hóc lạc hậu.
- Kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu đầu vào chặt chẽ(quá trình thu mua ngô hạt, sắn củ,…)
- Tăng cờng kiểm tra chất lợng ở các khâu trong quá trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm khi đa vào sử dụng có chất lợng tốt nhất.
* Tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ:
Qua kết quả nghiên cứu và phân tích ở trên tôi nhận thấy sản phẩm tiêu thụ qua các năm tăng, bên cạnh đó vẫn có sản phẩm khối lợng tiêu thụ giảm nh mặt hàng ngô hạt. Để tăng lợi nhuận của Công ty cần phải tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ và để tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ Công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
- Không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm.
- Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu thị trờng.
- Tăng cờng quan hệ với khách hàng lâu dài nhằm ký kết đợc nhiều hợp đồng sẽ đẩy mạnh khối lợng tiêu thụ giảm chi phí bán hàng.
- Cho hởng chiết khấu với những khách hàng tiêu thụ số lợng hàng hoá lớn theo tỷ lệ hàng mua.
Ngoài những sản phẩm hiện Công ty đang tiêu thụ thì Công ty cần phải khai thác nguồn hàng mới nh rợu cần, chè ở Yên Hoà- Đà Bắc- Hoà Bình.
2.2.Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Trong ba năm qua viêc quản lý và sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty còn bộc lộ nhiều tồn tại, lợng vốn chiếm dụng lớn, số vốn còn lại thực tế đa vào sản xuất không đáp ứng nhu cầu của Công ty.
Mặt khác hiệu quả sử dụng vốn lại rất thấp, chính vì vậy trong những năm tới cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn để đem lại mức lợi nhuận cao nhất. Để thực hiện tốt điều đó thì Công ty nhanh chóng thu hồi các khoản vốn đã và đang bị đơn vị khác chiếm dụng để tiếp tục đa vào sản xuất tránh tình trạng phải đi vay vốn ngân hàng với mức lãi suất cao ảnh hởng đến lợi nhuận.
Đẩy nhanh công tác tiêu thụ trong thanh toán nh giảm giá, chiết khấu nhằm khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh khi mua hàng, từ đó thu hồi vốn nhanh và tăng đợc vòng quay của vốn.
2.3. Công ty cần đầu t xây dựng cơ bản và trang thiết bị.
Hiện nay Công ty mới chỉ sản xuất muối trắng Iốt, chính vì vậy mà cần phải xây dựng thêm hệ thống sản xuất muối tinh nhằm chủ động về nguyên liệu muối tinh Iốt để đáp ứng hơn nữa nhu cầu của thị trờng.
Đối với các phơng tiện vận tải có thể áp dụng chế độ giao khoán nhằm giảm hỏng hóc trong quá trình sử dụng. Đối với dụng cụ, trang thiết bị văn phòng, Công ty cũng nên giao khoán cho từng bộ phận sử dụng quản lý và chịu trách nhiệm.
- Xây dựng hệ thống sản xuất muối tinh nhằm chủ động về nguyên liệu muối tinh Iốt.
- Xây kho chứa nông sản thay vị trí khu văn phòng cũ.
- Nghiên cứu phơng pháp xử lý hệ thống kho tại văn phòng Công ty.
2.4. Tăng lợi nhuận trên cơ sở giảm giá thành đơn vị sản phẩm.
2.4.1. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu chính.
Trong giá thành sản phẩm thì nguyên vật liệu thờng chiếm tỷ trọng lớn, nên giảm bớt chi phí này là biện pháp rất có hiệu quả trong việc hạ giá thành sản phẩm..
Căn cứ vào định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản xuất do Công ty xây dựng. Tăng cờng ký kết hợp đồng làm ăn với các khách hàng cung cấp nguồn nguyên liệu để tránh tình trạng nguồn nguyên liệu tăng dần.
Do công tác tổ chức thu mua cha đa ra đợc một quy trình phù hợp với quy mô sản xuất nên công ty phải mở thêm các đại lý thu mua nguyên liệu tại các địa phơng, tại các thôn bản xã để giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào.
- Thu mua, bảo quản bán ra các mặt hàng nông sản địa phơng, hàng công nghệ thực phẩm và các mặt hàng thuộc địa phơng sản xuất đợc xác định là mũi nhọn chủ lực của Công ty. Tổ chức bán một số mặt hàng thiết yếu cho nhân dân vùng 3, góp phần tham gia phát triển kinh tế xã hội ở vùng sâu vùng xa.
* Nội dung của giải pháp
- Đối với sản phẩm muối Iốt: Theo bảng định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính cho một đơn vị sản phẩm muối là 1042,15 kg/1 tấn, nhng thực tế thì mức tiêu hao cho 1 tấn muối lại là 1044,59 kg /1 tấn và dự kiến khối lợng tiêu thụ trong năm 2004 là 4.500.000 tấn.
* Tính toán hiệu quả giải pháp:
+ Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm do tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu chính, áp dụng công thức:
100*Dnvl *Dnvl Pnvl Hznvl =
Trong đó HZNVL: Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm do tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu chính.
DNVL: Tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong giá thành đơn vị sản phẩm trong năm 2003(DNVL= 76,92%).
PNVL Tỷ lệ tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu chính đợc xác định theo biểu
thức sau: 100 100 ) 100 )( 100 ( − ∆ + ∆ + = G M Pnvl
∆G: Tỷ lệ tăng giảm giá cả nguyên vật liệu chính, coi nh mức gía nguyên vật liệu không đổi thì ∆G = 0.
∆M: Tỷ lệ tăng giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu Ta có:
MĐM: Mức tiêu hao nguyên vật liệu chính theo định mức MTT: Mức tiêu hao nguyên vật liệu chính theo thực tế
+ Mức hạ giá thành trên đơn vị sản phẩm.
Z: Giá thành toàn bộ sản phẩm muối Iốt năm 2003. + Mức lợi nhuận tăng thêm:
ΔLN = MNVL * QKH = 1,12*4500000 = 5.040.000 (đồng) QKH: Khối lợng tiêu thụ dự kiến.
2.4.2. Giảm chi phí bán hàng.
Trong giá thành đơn vị sản phẩm thì khoản mục chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng cao, ảnh hởng nhiều đến lợi nhuận cho nên việc giảm chi phí bán hàng là rất cần thiết, phù hợp với tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phảm của Công ty. Để thực hiện đợc điều đó Công ty cần chú ý một số biện pháp sau:
%.23 23 , 0 100 100 * 59 , 1044 15 , 1042 100 100 * − = − =− = ∆ TT DM M M M %. 23 , 0 100 100 ) 23 , 0 100 ( 100 − − =− = NVL P %. 18 , 0 100 92 , 76 * ) 23 , 0 ( − = − = ZNVL H . 12 , 1 100 75 , 621 * ) 18 , 0 ( 100 * = − = − = H Z M ZNVL NVL
- Giảm chi phí vận chuyển, bốc dỡ. Công ty cần trang bị đầy đủ phơng tiện vận tải, công nhân bốc xếp tránh tình trạng thuê ngoài với tiền lơng cao.
- Giảm bớt lợng công nhân viên ở các quầy hàng vì hiện nay với quy mô của các cửa hàng nh vậy thì số lợng nhân viên bán hàng nh vậy là quá nhiều. - Tiết kiệm chi phí mua sắm tài sản không cần thiết.
2.5. Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp.
Hoàn thiện lai cơ cấu bộ máy quản lý là một giải pháp vô cung quan trong để tiêt kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp nâng cao tính hiệu quả của quá trinh sản xuát kinh doanh.
- Khắc phục tình trạng trả lơng mang tính chất cao bằng, đề ra hình thức trả lơng mới phù hợp với thực tế công ty và thị trờng lao động hiện nay là trả l- ơng theo năng lực làm viêc để kích thích những ngời có khả năng thật sự làm việc hết mình vì công ty mang lại hiệu quả công việc cao.
- Công ty cần tuyển những công nhân có tay nghề tốt đợc đào tạo tôt,có khả năng vận hành làm việc độc lập,trong đội ngũ lãnh đạo chủ chốt công ty càn đa đi đào tạo thêm khả năng chuyên môn,tự nâng cao trình độ đáp ứng đợc yêu cầu công việc cần tuyển đội ngũ nhân kiên lòng cốt có trình độ đại học chuyên ngành có khả năng lám bắt các thông tin kinh tế, cơ hội làm ăn, phân tích, dự báo, dự đoán về thị trờng giá cả, phân tích hoạt động kinh tế trong công ty đế có thể tham mu đa ra những kế sách giúp công ty phát triển.
- Chấn chỉnh laị công tác điều hành, chỉ đạo, phong cách làm việc ở các đơn vị cho phù hợp để theo kịp thị trờng tăng năng xuất lao động.
Kết luận
Nghiên cứu lợi nhuận và giải pháp tăng lợi nhuận là vấn đề rất đợc quan tâm, nhất là trong nền kinh tế thị trờng hiện nay. Qua thời gian thực tập tại Công ty Nông sản thực phẩm Hoà Bình cùng với sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo T.S Trần Trọng Khoái em đã chọn đề tài : ”Lợi nhuận và xuất số giải pháp nhằm
tăng lợi nhuận tại Công ty Nông sản thực phẩm Hoà Bình”
Trong đề tài đã nêu đợc một số vấn đề sau:
- Về mặt lý luận: Nêu ra cơ sở chung về lợi nhuận và cơ sở về các giải pháp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Về mặt thực tiễn:
+ Đánh giá tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty. + Phân tích, đánh giá kết quả các hoạt động sản xuất kinh doanh qua 3 năm (2005- 2007).
Qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận cho Công ty. Tuy nhiên do thời gian và trình độ còn hạn chế nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót rất mong sự góp ý của các thầy cô giáo.
Qua đây cho em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa, thầy giáo hớng dẫn T.S Trần Trọng Khoái cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã giúp đỡ em hoàn thành khoá luận này.
Hà nội, ngày tháng năm 2008
Sinh viên thực hiện