Kha nang ve tai chinh th€ hi~n tiem nang cua m<)t doanh nghi~p. M<)t doanh
nghi~p c6 tai chinh m~nh se cho phep doanh nghi~p chu d<)ng trong cong vi~c
dffu tu, chu d<)ng dlf trii' ngu6n nguyen v~t li~u, dlf trii' san ph~m m<)t each c6 l<;:~i
nha't cho san xua't kinh doanh hay n6i each khac la c6 kha nang lam tang hi~u
qua kinh doanh cua doanh nghi~p. Ngoai ra, khi c6 kha nang ve tai chinh th'i moi cho phep doanh nghi~p tinh toan xay dlfng chie'n lu<;:~c mang tinh dai hoi.
1.4.3 Mo'i quan h~ giii'a hi~u qua va rui ro:
Rui ro la m<)t khai ni~m kha moi me, d6ng thoi dang mang tinh thai slf d6i voi nen kinh te' thj truong (J Vi~t Nam hi~n nay n6i chung va voi cac doanh
nghi~p nha nuoc n6i rieng. Rui ro chinh la cac bie"n d<)ng tiem ~n trong cac ke"t qua, muc d<) bie"n d<)ng cang IOn th'i rui ro cang cao. Rui ro ttSng th€ cua m<)t
doanh nghi~p c6 th€ c6 nhieu phan lo~i khac nhau, truoc nha't dlfa theo each thuc d6i ph6 vdi rui ro, rui ro c6 th€ du<;:~c phan thanh hai phffn chinh, d6 la rui ro khong c6 tinh h~ th6ng va rui ro c6 tinh h~ th6ng . Rui ro khong c6 tinh h~ th6ng con c6 th€ gQi la rui ro c6 th€ da d~ng h6a, rui ro d~c trung, rieng c6, rui ro nay c6 th€ giam thi€u du<;:~c bAng each da d~ng h6a, bAng cac quy g6p chung. Rui
ro c6 tinh h~ thO'ng con gQi la ru ro khong the da d~ng h6a, riii ro thi tntong, rui ro nay khong th~ giam thi~u du'qc b~ng each da d~ng h6a.
Rui ro kinh doanh Ia m<)t rui ro t&ng hqp do nhi~u nhan tO' tac d<)ng nhttng anh hu'dng de'n doanh nghi~p nhi~u it l~i thong qua ca'p d<) don can djnh phi (DOL). Rui ro tai chinh la d~ng riii ro them vao rui ro kinh doanh do doanh
nghi~p sii' d1;mg n<;J trong Cd c{u v6n, rui ro nay th~ hi~n thong qua c{p d{) don
can n<;J (DFL).
Rui ro c6 tinh h~ thO'ng la nhii'ng rui ro do nhii'ng tac d<)ng to ldn cua thj tntong, thong thu'ong n~m ngoai tftm ki~m soat cua doanh nghi~p, tuy nhien, n6 chi lam bie'n d<)ng gia tri cua doanh nghi~p chu it khi dftn doanh nghi~p de'n tlnh
tr~ng pha san.
Khi la'y gia tri gia tang tren m<)t lao d<)ng va chi sO' PIEla hai chi tieu t&ng h<;Jp nha't danh gia hi~u qua kinh te' xa h<)i va hi~u qua tai chinh doanh nghi~p nha mtdc, thl rui ro chinh la cac bie'n d<)ng ti~m d'n trong cac ti~m d'n trong cac chi tieu nay va do v~y, day Ia rui ro suy doan. Muc d<) bie'n d<)ng cua gia tq gia tang tren m<)t lao d<)ng hay chi sO' PIE so vdi muc ky VQng tu'dng ung cang Wn thl riii ro cang
cao.
Hi~u qua kinh doanh hay Cl;l th~ hdn la kha nang sinh l<;Ji va rui ro c6 mO'i quan h~ ty 1~ thu~n vdi nhau, kha nang sinh lqi cang cao luon ti~m d'n rui ro cao.
Hi~u qua chinh Ia chi tieu so sanh giii'a chi phi hay ngu6n h,tc bo ra va ke't qua
d~t du'<;Jc bao ham ca qua khu, hi~n t~i cling nhu' tu'dng lai ciia cac khai ni~m nay. Tuy nhien, theo each tinh toan cac chi tieu danh gia hi~u qua da neu trong cac phftn tren thi cac sO'li~u v~ chi phi cling nhu' ke't qua d~t du'qc chii ye'u Ia cac sO'
li~u da dien ra ho~c dt! tinh, day Ia cac bie'n sO' ngftu nhieu. Do v~y, hi~u qua kinh doanh ciia doanh nghi~p t~i m<)t thai di~m nao d6 chinh Ia m<)t bie'n sO' ngftu nhien, Ia ke't qua t6ng h<;Jp ngft u nhien cua nhi~u nhan tO'.
Hi~u qua kinh doanh c§n duqc danh gia trong m6i quan h~ ch~t che voi rui ro,
cung m()t muc d9 rui ro hi~u qua kinh doanh chi duqc danh gia Ut t6t nhfft khi n6
d:;tt duqc d6ng thoi hai di€u ki~n la cao hdn hi~u qua t6i thi€'u tudng xung voi rui ro d6 va cao nha"t. Hi~u qua kinh doanh du<;1c coi la t6t hdn khii muc d() rui ro
khong d6i nhung hi~u qua cao hdn ho~c voi hi~u qua khong d6i nhu'n.g muc dQ rui
ro thffp hdn, hay n6i each khac h~ s6 bie'n thien nho hdn.
Tom lfl.i toan hQ chlldng I dii hi thiJ'ng va hinh thanh cac chi tieu danh gia
. hi?u qua kinh doanh cila Doanh nghi?p, tren cd sii do tac gia di sau vao nghien CUu ' danh gia thl/C trf!.nh hi?u qua kinh doanh cila Cong ty eli pha'n xay dlfng da'u khi lJ chlldng tie'p theo.
CHu'ONG II
THl)'C TR~NG HI~U QUA KINH DOANH CUA
" "' ~ " & ~ ,
CONG TY CO PHAN XA Y LAP DAU KHI
,.,.? ~ " ,[! ~ " -& ~ ,
2.1 TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN XAY LAP DAU KHI 2.1.1 Ljch sii" hlnh thanh va phat tri~n ctia Cong ty Cd phin xay Hip dilu khi:
Cong ty c6 ph§n Xay l~p D§u khi (vie't t~t la PV construction) tntoc day Ia
Xi nghi~p Lien h<;1p Xay l~p D§u khi dtt<;1c thanh l~p theo Quye't djnh s6
1069/DK-TC ngay 14/9/1983 cua Tdng Cl,IC tru'dng Tdng Ct,IC d§u mo & Khi deft.
Sau d6 d6i ten thanh Cong ty thie't ke' va xay dl,l'ng d§u khi theo Quye't djnh s6
3099/IIDQT cua Chii tjch H9i d6ng qmin tq T6ng cong ty D§u khi Vi~t Nam ky ngay 18/1111995
Theo Quye't djnh s6 : 3478/QB-BCN ngay 20/11/2005 ciia BQ tru'C1ng BQ cong nghi~p chuyen ddi thanh Cong ty C6 Ph§n Xay l~p D§u khi.
V6n di€u 1~ ciia Cong ty c6 ph§n xay Mp D§u khi Ia 150 ty d6ng, trong d6: Nha nttoc n~m gill' 90%, con l~i do can b9 cong nhan vien trong Cong ty va c6 dong ben ngoai Cong ty mlm gill' .
2.1.2 Cd ca'u td chuc ctia Cong ty Cd philn xay Hip dilu khi :
Co ca'u t6 chuc ciia Cong ty g6m c6: 5 phong ban chuc nang, 3 chi nhanh, 7
xi nghi~p trlfc thu9c va m9t lien doanh voi d6i tac nu'oc ngoai l~p Cong ty TNHH. Co ca'u t6 chuc ciia Cong ty dtt<;1c the hi~n theo so d6 sau:
I Chi nhanh Ha N(>i I Phong TC-HC I Chi nhanh H6 Chi Minh Chi nhanh Mi~n Trung J Phong TC-KT I Xi nghi~p xay I~p va kinh doanh nha s6 I ~ ,:_J , S(j BO TO CHUC
BAI HOI BONG . ~ . ,... CO BONG HQIBONG ? QUANTRJ R TONG GIAMBOC Phong KH-BT-TM Xi nghi~p Xay Hip va kinh doanh nha s6 2 I Xi nghi~p xay Iap S63 Xi nghi~p xay liip va thi cong cd gidi
Ban ki€m smit
I Phong TK-KS Xi nghi~p ke't ca'u kim Io~i va Iil:p may I Xi nghi~p xay Iil:p dttong 6ngb~ chua Phong K.Te" -KT I I Xi Congty nghi~p TNHH
sll'a chua Vietubes cac cong
trlnh d§u khi
2.2 PHAN TICH THl)'C TR~NG HI)tU QUA KINH DOANH CUA
A A.? ~ A & ~ ,
CONG TY CO PHAN XA Y LAP DAU KHI
2.2.1 Ke't qua kinh doanh ctia Cong ty giai do~n 2000-2005: 2.2.1.1 Vai net v@ tinh hlnh kinh doanh ctia Cong ty.
Tu khi thanh l~p de'n nay, Cong ty la m{)t trong nhung doanh nghi~p cua T6ng cong ty D~u khf Vi~t Nam, luon lam an c6 Hii, doanh thu hang nam tu'ong dO'i 6n dinh, thu n{)p ngan sach hang nam tang, dC1i sO'ng cua can b{) cong nhan vien ngay cang du'<;Jc nang cao va cai thi~n.
Cong ty Ia m{)t don vi xay l~p chuyen nganh D~u khi. La don vi xay dlfng chu llfc d~u tien cua nganh D~u khf Vi~t Nam. Cong ty da xay dlfng h~u he't cac co sd h~ t~ng chu ye'u cua nganh D~u khi nhu' : Cang Vi~t-Xo-Petro, cac gian khoan tren bi~n, kho xang d~u Viing Tau, nha may che' bie'n Khi hoa long LPG Viing Tau va hang lo~t cong trlnh trQng di~m khac. Cong ty da g6p ph~n ra't Ion vao slf phat tri~n cua nganh D~u Khi Vi~t Nam
2.2.1.2 Cac chi tieu v@ ke't qua kinh doanh :
Cac chi tieu chinh v€ ke't qua kinh doanh cua Cong ty trong thC1i ky 2000 de'n 2005 du'<;Jc th~ hi~n trong bang sau :
BANGl: KET QUA KINH DOANH GIAI DOAN 2000-2005
TI Chi tieu DVT 2000 2001 2002 2003 2004 2005 I ~6ng doanh thu Tr.VND 350607,31 302931,4 382595 482584,7 377314,2 210707,4 2 lf6ng chi phi Tr.VND 340282,34 294137,1 381794 473486,6 390993,3 215202,8 3 fL<;fi nhu~n tntO'c thue' Tr.VND 10324,978 8794,237 801,6 9098,108 -13679,1 -4495,36 4 ~9p ngan sach Tr.VND 30.405,484 6.769,633 926,734 5.248,355 8.628,553 7.115,015
5 ~6ng s6Iao d9ng Nguoi 2.150 2.202 2.317 2.366 2.288 1.838
6 lfhu nh~p blnh quan Tr.VND/nam 21,415061 20,5195 22,7917 21,94796 17,29278 17,73597 7 'r6ng tai san Tr.VND 532315,44 595554,4 650897 712809,5 532678,7 491632,3
Qua bltng s6 li~u v€ ke't qua kinh doanh cua Cong ty trong thoi ky 2000 - 2005 nhu' tren, ta c6 th~ rut ra m<)t s6 nh~n xet sau :
Tuy doanh thu khon_g__phai la chi tieu danh gia hi~u qua kinh doanh cua
r -
doanh nghi~p, nhu'ng xem xet danh gia v€ ke't qua doanh thu va muc tang trttdng
v€ doanh thu se chota tha'y ph~n nao v€ quy mo san xua't kinh doanh cua doanh
nghi~p va lam ccJ sa d~ phan tich, danh gia cac chi tieu hi~u qua kinh doanh khac. Bang 2 se chota tha'y r6 sl! thay d6i v€ t6ng doanh thu cua Cong ty trong giai do~n 2000 - 2005 .
BANG 2: THVC TR~NG DOANH THU CUA CONG TY
ThOi DVT Nam 2000 Nam 2001 Nam2002 Nam2003 Nam 2004 Nam2005
gian Tri~u VND 27,049.513 33,397.010 34,390.820 49,017.657 53,734.495 22,022.521 Quy I % 100% 123% 103% 143% 110% 41% Tri~u VND 81,654.084 38,960.681 78,804.886 98,671.624 38,473.883 44,508.890 Quy II % 100% 48% 202% 125% 39% 116% Tri~u VND 86,894.619 43,402.828 83,245.890 81,441.239 46,564.547 58,620.999 Quy III % 100% 50% 192% 98% 57% 126% Tri~u VND 155,009.098 187' 170.863 186,153.716 253,454.188 238,541.249 85,555.038 QuyiV % 100% 121% 99% 136% 94% 36% Tri~u VND 350,607.314 302,931.382 382,595.312 482,584.708 377,314.175 210,707.448 Canam % 100% 86% 126% 126% 78% 56%
Theo bi€'u ke't qua tren ta thfty : tu nam 2000 de'n nay, t6ng doanh thu ciia Cong ty tang giam thftt thu'ong, dieu d6 chung to san xuftt kinh doanh ciia Cong ty khong 6n djnh. Ne'u so sanh voi s6 li~u tu'dng ung nam 2000 cua cac doanh
nghi~p nganh djch Vl,l xay Hip ciia T6ng Cong ty d~u khf Vi~t Nam la vao khoang 28-30 % thl Slf tang tru'CJng ve doanh thu ciia Cong ty con thftp. Theo s61i~u cua B(> ke' ho~ch - B~u tu' ve t6c d(> tang cua doanh thu va gia trj san xuftt cong
nghi~p trong nam 2002 cua toan nganh la 14,4% thl cong ty c6 muc tang tru'CJng
v~ doanh thu thu(>c lo~i cao hdn so voi muc trung blnh cua toan nganh cong
nghi~p, tuy nhien doanh thu l~i khong 6n djnh.
2.2.2 Danh gia theo cac chi tieu hi~u qua kinh te' xa h()i . 2.2.2.1 Muc n()p ngan sach.
Muc n(>p ngan sach ciia cong ty trong giai do~n dang xet du'<Jc cho theo bang sau: ( Xem bang 3)
Theo bang tren ta thfty cong ty c6 muc n(>p ngan sach tu'dng d6i 6n djnh. Rieng nam 2002 du'<Jc mi€n giam 10,484 ty d6ng do du'<Jc khftu trU' 9,093 ty d6ng thue' VAT cua nam tru'oc va giam I ,34 ty d6ng thue' thu nh~ p doanh nghi~p do l<Ji
nhu~n giam. Nhln chung cong ty da thl,l'c hi~n t6t vi~c dong gop cho ngan sach
Nha nu'oc, gop ph~n vao slf phat tri€'n kinh te', xa h(>i dftt nu'oc. Tuy nhien do nhung kh6 khan cua cac nam 2004, nam 2005 nen vi~c dong g6p vao ngan sach cua cong ty vfin chu'a xung t~m ' di~u d6 da phan anh qua doanh thu va l<Ji nhu~n
cua cong ty trong nhung nam nay giam.
2.2.2.2 T~o cong an vi~c lam va tang tho nh~p cho ngu{Ji lao d()ng.
Thu nh~p blnh quan ciia m(>t lao d(>ng cong ty trong thoi gian dang xet du'<Jc cho trong bang 4 ( Xem bang 4)
BANG 3: THuE vA CAC KHOAN NQP NGAN sA.cu
Thoi gian f>VT Nam2000 Nam 2001 Nam2002 Nam2003 Nam 2004 Nam2005
Tri~u VNf> 1,519.080 307.883 84.240 879.803 693.198 701.127 Quy I % 100% 29% 27% 1044% 79% 101% Tri~u VNf> 6,430.477 1,883.200 234.972 1,478.398 542.939 518.063 Quy II % 100% 29% 12% 629% 37% 95% Tri~u VNf> 5,407.227 -4,941.975 776.919 1,293.326 598.024 2,781.200 Quy III % 100% -91% -16% 166% 46% 465% Tri~u VNf> 17,048.699 9,520.524 -169.398 1,596.828 6,794.392 3,114.626 QuyiV % 100% 56% -2% -943% 425% 46% Tri~u VNf> 30,405.484 6,769.633 926.734 5,248.355 8,628.553 7,115.015 Canam % 100% 22% 14% 566% 164% 82%
(Ngu6n: Bao cao tid chfnh cua PV Construction thai kY 2000- 2005)
Nhin vao ke't qua trong bang 4, ta tha'y : Nhin chung trong 6 nam qua thu
nh~p binh quan ctia nguoi lao d()ng tu'dng d6i 6n dinh. Rieng nam 2004 va 2005 do nhfi'ng kh6 khan ctia cong ty nen thu nh~ p ngu'oi lao d()ng giam (giam - 22,6%) so voi cac doanh nghi~p nganh xay dlfng tren dia ban thi thu nh~p binh quan ctia cong ty Ia thu()c loc_li kha (Binh quan cac doanh nghi~p xay dlfng 1,2 tr.d). Tuy nhien so voi thu nh~p binh quan ctia nganh dffu khi thi con ra"t tha"p. (Binh quan cua nganh Dff u khi 4 tri~u d6ng.
BANG 4: THl}C TR~NG THU NH~P BINH QUAN CUA MOT LAO DONG
Thoi gian DVT Nam 2000 Nam 2001 Nam 2002 Nam 2003 Nam2004 Nam2005
Tri~u VND 5.738 5.807 5.740 5.555 4.816 5.086 Quy I % 100% 101% 99% 97% 87% 106% Tri~u VND 5.507 4.549 5.622 5.974 3.882 5.302 Quy II % 100% 83% 124% 106% 65% 137% Tri~u VNE> 4.566 5.363 5.662 5.421 3.702 3.552 Quy III % 100% 117% 106% 96% 68% 96% Tri~u VND 5.883 4.800 5.756 4.994 4.898 3.552 QuyiV % 100% 82% 120% 87% 98% 73% Tri~u VNE> 21.415 20.520 22.792 21.948 17.293 17.736 canam % 100% 96% 111% 96% 79% 103%
(Ngu&n: Bao cao tili chfnh cua PV Construction thai kY 2000- 2005)
2.2.2.3 Ghi tri gia tang tren m9t lao d9ng
Hi~u qua kinh te' xa h<?i ctia Doanh nghi~p du'<Jc danh gia qua chi tieu t6ng h<Jp nha't la gia tti gia tang tren m<?t lao d<]ng. Chi tieu nay tinh bAng each la'y gia
tti gia tang chia cho s6 lu'<;lng lao d<]ng. Thtfc tr~ng gia tri gia tang tren m<?t lao d<]ng ctia Cong ty thg hi~n trong bang 5 (Xem trang sau)
Nhln chung gia tti gia tang ctia Cong ty giam tit nam 2000 Ia 41,583 tri~u
qua kinh te' xa h()i cua Cong ty dtng ngay giam chung to Cong ty lam an kern
hi~u qua.
BANG 5: THl}C TR~NG GIA TRJ GIA TANG TREN MOT LAO DONG
ThCfi gian DVT Nam 2000 Nam 2001 Nam 2002 Nam2003 Nam 2004 Nam 2005
Tri~u VND 6.407 6.737 6.913 7.821 5.983 6.550 Qu)rl % 100% 105% 103% 113% 77% 109% Tri~u VND 8.982 5.862 6.700 10.034 5.749 7.331 Quy II % 100% 65% 114% 150% 57% 128% Tri~u VND 8.780 4.357 10.781 7.753 4.875 8.925 Quy III % 100% 50% 247% 72% 63% 183% Tri~u VND 23.524 12.111 6.831 9.723 6.010 2.950 QuyiV % 100% 51% 56% 142% 62% 49% Tri~u VND 41.583 28.845 31.241 35.350 22.611 25.893 Ca nam % 100% 69% 108% 113% 64% 115%
(Ngubn: Bdo cdo tai chfnh crla PV Construction thai kY 2000- 2005)
2.2.3 Danh gia theo cac chi tieu hi~u qua tai chinh. 2.2.3.1 Lf!i nhu~n :
L<;li nhu~n cua Cong ty vacua toan b() cac doanh nghi~p xay Hip thu()c TtSng cong ty trong nhfi'ng nam 2000- 2005 dtt<;lc trlnh (J bang 6
BANG 6 : L(11 NHU!N NAM 2000- 2005
TT Chi W~u Dvt 2001 2002 2003 2004 2005
1 L<;1i nhu~n sau thue' Tr.d 6.779 560 7.976 -13.680 -4.496 Ty 1~ tang tntdng % - -92 92,98 -271,51 -67,13 2 L<;1i nhu~n ciia cac DN nganh Tr.d 45.500 59.204 80.708 103.338 129.720
xa y Iii p cua T6ng cong ty
Ty 1 ~ tang tntdng % 30,12 36,32 28,04 25,53 3 Ty 1~ LN ciia Cong ty/ LN % 14,89 0,95 9,88 - -
ciia cac DN nganh xay Hip
ciia T6ng C.ty
(Ngu6n: Bdo cdo tili chfnh cua PV Construction thiJi kY 2000- 2005)
Qua bang s6Ii~u tren ta tha'y, trong giai do~n 2000-2005 muc l(ji nhu~n cua cong ty khong 6n djnh, cac nam 2001, 2003 chie'm khoang 9% l(ji nhu~n cua cac doanh nghi~p nganh xay Hip thu{}c T6ng cong ty. Con cac nam 2002, 2004 va 2005 lc;1i nhu~n ra't tha'p va 16.
Ke't qua thlfc hi~n ke' ho~ch nam 2004 da c6 th€ tha'y, doanh nghi~p bj thua
n~ng nha't. Qua d6 ta c6 th€ nh~n tha'y du'(jc nhii'ng kh6 khan, cling nhu' nhii'ng guy cd trong nam toi ciia cong ty do muc d<? c~nh tranh ngay cang trd nen kh6c
li~t hdn.
2.2.3.2 Hi~u qua sti d.;mg tfing tai san:
B€ danh gia hi~u qua sii' dt,mg tai san thu'ong sii' dt,mg cac chi tieu cd ban Ia vong quay t6ng tai san (S/A) sue sinh lc;1i t6ng tai san (EBIT/A) va ty sua't lc;1i
nhu~n tren t6ng tai san (NIIA). Cac chi tieu nay du'c:Jc th€ hi~n trong bi€u du'oi day:
BANG 7: THl}c TR~NG Hitu QUA siJ Dl.JNG TAI SAN cuA c6NG TY
Thai gian Chi tieu DVT Nam2000 Nam 2001 Nam2002 Nam 2003 Nam 2004 Nam 2005
S/A I§n 0.047612 0.061144 0.051586 0.070298 0.079258 0.042099
Quy I EBIT/A % -0.0798% 0.0783% 0.0062% 0.6098% -0.0297% 0.0391%