- Hoạt động marketing xây dựng và khả năng nắm bắt thông tin thị trường của nhiều doanh nghiệp chậm và còn nhiều hạn chế.
Trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp quan tâm chưa đúng mức tới hoạt động marketing xây dựng, nhiều doanh nghiệp chưa hình thành bộ phận này, trong trường hợp đã hình thành thì chi phí cho marketing xây dựng còn rất hạn
chế. Việc nghiên cứu, dự báo và nắm bắt thị trường có tính dài hạn để làm cơ sở cho việc xây dựng và lựa chọn chiến lược cạnh tranh dài hạn càng hạn chế.
- Các nguồn lực cho thực hiện dựán còn nhiều hạn chế. Cho dù các doanh nghiệp, nhất là các tổng công ty xây dựng đã có nhiều cố gắng gia tăng tiềm lực tài chính và vật lực, nhân lực, nhưng các doanh nghiệp vẫn đang ở trong tình trạng chung là quy mô vốn còn nhỏ bé, tỷ lệ vốn chủ sở hữu thấp; thiết bị thi công lạc hậu, thiếu tính đồng bộ; nguồn nhân lực dồi dào, nhưng kỹ năng và tay nghề kém.
- Khả năng cạnh tranh đấu thầu trong môi trường hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế còn rất hạn chế. Các doanh nghiệp mới chủ yếu tìm cách thắng thầu các dựán trong nước với quy mô vừa và nhỏ là chủ yếu, còn các dựán có yếu tố nước ngoài vàđấu thầu quốc tế còn rất ít. Vai trò thầu phụ trong thực thi các dựán này là phổ biến, trong khi đó vai trò tổng thầu trong xây dựng các dựán có quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp còn rất khiêm tốn.
- Hiện tượng bỏ giá dự thầu thấp (phá giá) để tranh luận các dựán trong nước vẫn còn phổ biến và kéo dài, vẫn còn nhiều chủ thầu cố tìm mọi cách để trúng thầu và giữ chân công trình, sau đó thực thi công trình chậm tiến độ chậm, hiện tượng thi công với chất lượng thấp và lãng phí lớn vẫn còn...
- Vẫn còn có khoảng cách khá xa giữa lợi ích thực sự của việc tranh thầu với lợi ích thực tế của nó, xét về cả 3 phương diện (nhà nước, chủđầu tư và nhà thầu), xét về số tiền thực sự nhờđấu thầu mang lại. Thực tế vẫn còn hiện tượng “quân xanh, quân đỏ” hay “đi cửa sau” vẫn còn tồn tại trong đấu thầu xây dựng ở nước ta hiện nay.