Kết quả đạt được:
+ Thực hiện tuyển dụng theo 1 kế hoạch được lâp cụ thể, rõ ràng, từ khâu kế hoạch hóa nguồn nhân lực đến công tác lập kế hoạch tuyển dụng
+ Tuyển dụng được thực hiện trong phạm vị chi phí thấp
+ Quy trình tuyển dụng rõ ràng, khoa học do đó thu hút được khá nhiều ứng viên tham gia.
+ Tuyển dụng được số nhân viên đáp ứng được mục tiêu đặt ra. + Chất lượng hoàn thành công việc của nhân viên mới khá cao
+ Có các hoạt động để ứng viên biết nhiều thông tin về công ty, đặc biệt là các thông tin về phúc lợi hay cơ hội thăng tiến điều mà các ứng viên quan tâm nhất hiện nay
+ Làm yên lòng ứng viên trong quá trình tuyển chọn, giúp họ có tinh thần hứng khởi và có mong muốn hợp tác cùng công ty
+ Có các tiêu chí cụ thể để đánh giá ứng viên qua từng vòng
+ Các phương pháp phỏng vấn, test kiến thức chuyên môn khá sát thực Hạn chế cần khắc phục:
+ Đánh giá ứng viên qua hồ sơ vẫn còn phụ thuộc vào sự nhìn nhận khá chủ quan của nhà tuyển dụng
+ Công tác tuyển mộ chưa được quan tâm đúng mức Giải pháp đề xuất
+ Xác định các tiêu chí đáng giá ứng viên rõ ràng, cụ thể, đánh trọng số cho những tiêu chí đánh giá quan trọng (ưu tiên) đối với từng vị trí chức danh.
+ Lập bảng những tiêu chí đánh giá ứng viên. Nhiều yếu tố đánh giá thì việc đánh giá càng khách quan, Tuy nên, không nên quá nhiều yếu tố vì gây ra tình trạng "quá nhiều thành loãng"
+ Những tiêu chí quan trọng được đánh trọng số cao hơn hẳn những tiêu chí khác. Trong trường hợp điểm số các ứng viên tương tự nhau thì nhà tuyển dụng có thể xem xét các tiêu chí ưu tiên quan trọng.
+ Nhà tuyển dụng phải không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức
+ Trong quá trình tuyển dụng phải đánh giá các ứng viên 1 cách khách quan hơn nữa.