Đào Ngọc Khỏnh 1985 Cử nhõn TR.Phũng
Hoàng Mai Trang 1981 Cử nhõn Ph.Phũng
Lờ cụng Ngọc 1981 Cao Đẳng Nhõn viờn
Nguyễn Đỡnh Phương 1984 Cử nhõn Nhõn viờn
Nguyễn cụng Hải 1984 Cử nhõn Nhõn viờn
Đào ngọc Khỏnh vị trớ Tr Phũng đảm nhõn 2 chức năng trong phũng là hoạc dịnh nguồn nhõn lực cho cụng ty,và quản lý bộ phõn
Hoạch định nguồn nhõn sự cho cụng ty theo từng năm,dự bỏo nhu cầu nhõn lực trong năm và năm tiếp theo,nờu ra những đố xuất phat triển nguồn nhõn lực cho cỏc bộ phận,phũng ban trong cụng ty,theo dừi tỡnh hỡnh biến động nhõn sự tại cụng ty
Quản lý và chịu trỏch nhiệm chung mọi hoạt động của phũng,phõn cụng việc trong phũng theo từng chuyờn mụn và năng lực của từng nhõn viờn trong phũng,hoạch định ngõn sỏch chi tiờu trong phũng theo thang quý và năm
Xõy dựng cỏ mụ hỡnh chế độ khen thường và kỷ luật trong cụng ty,và cỏc Phũng ban chi nhỏnh
Hoàng Mai Trang:Vị trớ Phú Phũng hành chớnh nhõn sự đảm nhận cụng tỏc quản lý tiền lương tiền thưởng và cỏc chế độ chớnh sỏch của cụng ty
Chịu trỏch nhiệm xõy dựng hệ thống thang bảng lương cho cụng ty,cho cụng ty theo tựng bộ phõn phũng ban,
Tư vấn cho ban giỏm đốc về cỏc chế độ lương thưởng,bảo hiểm xó hội cho nhõn viờn
Kiểm soỏt chặt việc chấm cụng tạo tớnh thống nhật về lương trong cụng ty,và cỏc chế đọ phụ cập kip thời
Lờ cụng Ngọc:vị trớ nhõn viờn chịu trỏch nhiờm về mảng đào tạo nhõn viờn trong cụng ty,lập kế hoạch đào tạo cho phự hợp với tỡnh hỡnh sản suất của cụng ty,Tổ chức cỏ khúa học đào tạo cho nhõn viờn để nõng cao trỡnh độ
Xõy dựng trương trỡnh hợp tỏc đào tạo cho cỏc nhõn viờn mới,hợp tỏc với với cỏc cụng ty lớn như Danfoss, Rockwell,… để tổ chức cỏc hội thảo nhõn viờn học hỏi kinh nghiệm
Nguyễn Đỡnh Phương: Phục trỏch về mảng tuyển dụng nhõn sự cho cụng ty
Phụ trỏch dự bỏo tuyển dụng trong năm,lờn kế hoạch chuyển bị ngồn lực( kinh phớ,địa điểm,chi phớ tuyển dụng …)
Xỏc định nguồn tuyển hiện nay cụng ty lấy nguồn tuyển thụng qua trang VNWORK
Chịu trỏch nhiệm sang lọc cỏc ứng viờn,kết hợp cựng cỏc phũng ban đẻ thực hiện tuyển dụng
Nguyễn cụng Hải:Phục trỏch về xử lý cỏc quan hệ lao động
Giải quyết tranh chấp lao dộng trong cụng ty,giỏm sỏt biờn bản những nhõn viờn vi phạm nội quy
Xử lý thủ tục nghỉ việc của nhõn viờn cụng ty,thi hành bồi thường giải quyết khiếu lại của nhõn viờn
III.Đỏnh giỏ tổng quỏt chung về cụng ty và định hướng phỏt triển của cụng ty
1.Đỏnh giỏ tổng quỏt về cụng ty
Về tốc động phỏt triển của cụng ty là khỏ nhanh từ vốn điều lệ thành lập vào năm 2000 là 4.5 tỉ đồng đến năm 2010 là 15 tỉ chú thấy sự phỏt triển của cụng ty cũng khỏ nhanh từ 1 cụng ty với quý mụ nhỏ đó thành 1 cụng ty với quy mụ hang trung
Về tỡnh hỡnh lao động tại cụng ty ta thấy cụng ty vẫn cũn tỡnh trạng thừa thầy thiếu thợ như bao cụng ty khỏc ở việt Nam với tỉ lệ 1.5 1 tỉ lệ khỏ cao cho thấy cụng ty cần cú them cỏc cụng nhõn lành nghề vào lam việc them
Về cơ cấu tổ chức quản lý cụng ty do cụng ty là cụng ty hạng vựa mà cú tới 9 phong ban,chỳng ta thấy 1 số phũng ban cú chức năng tương tự nhau cú thể gộp lại được,làm vậy sẽ giảm được chi phớ cho cụng ty
Về tiền lương trong cụng ty,hiện nay cụng ty cú mực lương trung bỡnh la 4.5 triệu đồng 1 thỏng 1 lao động cho thấy mức lương cỳng khỏ cao so với trờn thị trường hiờn nay,điều này giỳp cụng ty giữ được và thự hỳt nhiều lao động cú tay nghề trong cụng ty
2.Định hướng phỏt triển của cụng ty trong nhưng năm tới
Thế kỷ XXI là thế kỷ của kinh tế tri thức, nền kinh tế khai thỏc và phỏt huy triệt để tiềm năng chất xỏm, những ý tưởng sỏng tạo. Xu thế này đang mở ra cơ hội mới cho cỏc nền kinh tế đang phỏt triển với điểm xuất phỏt thấp, cơ sở vật chất nghốo nàn, nhưng quyết tõm đổi mới phương thức phỏt triển đi theo con đường thu hỳt, sỏng tạo và sử dụng tri thức khoa học và cụng nghệ để tiến hành CNH - HĐH như Việt Nam. Phương chõm "Kết nối hoàn hảo khụng gian nghiờn cứu và ứng dụng" đang được lónh đạo Cụng ty DKNEC trăn trở triển khai, một mặt chủ động tiếp thu, ứng dụng, làm chủ cụng nghệ nhập, gắn kết với cụng tỏc nghiờn cứu khoa học, hoàn thiện quy trỡnh cụng
nghệ hiện cú và và thỳc đẩy cỏc ứng dụng mới, mặt khỏc phải tổ chức lại nguồn lực, sử dụng tối ưu tài nguyờn, dựa trờn lợi thế đặc thự của Cụng ty và mối quan hệ truyền thống, tạo thờm việc làm, tăng thu nhập và nõng cao mức sống cho người lao động của Cụng ty