Những đề xuất khác có liên quan

Một phần của tài liệu CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG NGHỆ MARKETING XTTM TẠI CÔNG TY HÓA DẦU PETROLIMEX (Trang 25 - 26)

4.1. Đề xut ho n thià n phi thc xúc tiến thương mi

Yêu cầu đặt ra đối với Công ty l sau khi à đã hoạch định xong các công cụ

n y mà ột cách hợp lý để có thể đạt được hiệu quả của chiến lược xúc tiến thương mại l cao nhà ất. Những quyết định phối thức chủ yếu m công ty cà ần phải l m à đó l :à

- Quyết định về mục tiêu của từng công cụ tổng hợp các mục tiêu của chương trình xúc tiến thương mại.

- Quyết định vềđối tượng mục tiêu cho từng công cụ phải hướng tới. - Quyết định về phân chia ngân sách cho từng công cụ trong tổng mức ngân sách của chương trình xúc tiến thương mại.

- Quyết định về thời gian v thà ời điểm triển khai mỗi công cụ sao cho

đảm bảo đến độđúng kế hoạch v hià ệu quả chung của dự kiến.

4.2. Đề xut ho n thià n phương pháp kim tra các hot động xúc tiếnthương mi. thương mi.

Việc kiểm tra đánh giá chương trình xúc tiến cần phải được tiến h nhà

chỉnh kịp thời khi cần thiết. Sau mỗi quý, mỗi năm cần phải được kiểm tra lại

đánh giá tổng hợp trên các mặt sau: - Với công cụ quảng cáo:

+ Đánh giá mức ngân sách d nh cho quà ảng cáo, điều tra xem có bao nhiêu %, tiếp nhận được thông tin quảng cáo, tìm hiểu ý kiến của khách h ng và ề nội dung v sà ự h i lòng à đối với thông điệp quảng cáo của công ty.

+ Đánh giá sự thay đổi thái độ của khách h ng sau khi nhà ận được thông

điệp quảng cáo, số lượng khách h ng à đến trước v sau khi quà ảng cáo và

doanh số tiêu thụ sau khi quảng cáo.

- Với công cụ khuyến mại: chủ yếu đánh giá các vấn đề mức ngân sách d nh cho khuyà ến mại. Số lượng khách h ng à đến với công ty trước, trong và

sau đợt khuyến mại v doanh thu cà ủa công ty trong những ng y khuyà ến mại... - Với công cụ bán h ng trà ực tiếp: đánh giá xem lực lượng bán h ng à đã thực hiện chức năng v nhià ệm vụ của mình như thế n o, à đánh giá mức độ

h i lòng cà ủa khách h ng à đối với nhân viên bán h ng v và à ới mô hình, cách thức bán h ng cà ủa công ty.

Tất cả những đánh giá n y à đều nhằm chỉ ra được những gì đã l mà

được, những gì còn tồn tại của chương trình xúc tiến v à đưa ra những giải pháp khắc phục những tồn tại phát huy những mặt mạnh cho chương trình xúc tiến khác.

Một phần của tài liệu CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG NGHỆ MARKETING XTTM TẠI CÔNG TY HÓA DẦU PETROLIMEX (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(30 trang)
w