Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ v kà ế hoạch kinh doanh thì mục tiêu lợi nhuận được đánh giá bằng kết quả kinh doanh. Trong thực tế để ho nà
hơn năm trước Công ty đã không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ, giữ được truyền thống v tín nhià ệm với khách h ng. à
Hầu hết các sản phẩm của Công ty bán ra chủ yếu l mà ặt h ng bao bì và à
h ng xuà ất khẩu l loà ại sản phẩm hiện có rất nhiều công ty đang kinh doanh trên thị trường. Thêm v o à đó h ng kém chà ất lượng, nhập lậu bán phá giá l mà
cho hoạt động kinh doanh của những công ty gặp rất nhiều khó khăn.
Sở dĩ Công ty vẫn đứng vững v à đạt được những th nh quà ả trên l doà
tính năng động của cán bộ Công ty, do chủ trương hạch toán kinh doanh độc lập của các cơ sở th nh viên.à
Ư
u đ i ể m:
Công ty Sản xuất Bao bì v H ng xuà à ất khẩu qua một thời gian hoạt động kinh doanh đã đạt được hiệu quả kinh tế. Công ty đã phát huy các thế mạnh của mình trên thị trường. Qua những năm hoạt động kinh doanh Công ty đã tạo được uy tín của mình trên thị trường.
Trong sản xuất kinh doanh với mạng lưới bán h ng à được phân bố khắp trên địa b n. Công ty có bà ộ máy chỉ đạo v à điều h nh nhà ịp nh ng khoa hà ọc đã đạt được nhiều th nh tích à đáng ghi nhận đó l :à
+ Ổn định được thị trường tiêu thụ sản phẩm phục vụ tốt nhu cầu của khách h ng trong nà ước v ngo i nà à ước.
+ Ổn định thị trường xuất khẩu
+ Công tác quản lý ng y c ng à à được nâng cao v phát trià ển ho n thià ện theo hướng khoa học
+ Xây dựng được đội ngũ nhân viên l m marrketing v xuà à ất nhập khẩu, nhân viên v lãnh à đạo có một tinh thần đo n kà ết, lao động, l m vià ệc phấn đấu vì sự nghiệp phát triển v là ợi nhuận của Công ty.
+ Việc quản lý t i chính à được coi trọng v nâng cao ý thà ức trách nhiệm hơn, đồng vốn được sử dụng hợp lý.
+ Thu nhập v àđời sống của cán bộ công nhân viên được ổn định v tà ừng bước được cải thiện tốt hơn.
Nh
ượ c đ i ể m:
Tuy đã đạt được nhiều th nh tích trong vià ệc sản xuất kinh doanh nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số mặt hạn chế như:
- Trong nền kinh tế thị trường đầy cạnh tranh v rà ủi ro n y, Công ty à đã đạt được những bước tiến quan trọng nhưng có nhiều hạn chế trong một số công tác quan trọng như:
+ Trong bộ phận xây dựng hoạch định hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chưa xây dựng được chiến lược sản xuất kinh doanh đầy đủ, lâu d ià
m chà ỉ có các chỉ tiêu chung. Các bộ phận sản xuất kinh doanh tiến h nh cácà
nghiệp vụ độc lập, do thiếu thông tin v sà ự phối hợp các bộ phận khác sẽ mất cơ hội kinh doanh do đó hiệu quả kinh doanh chưa cao.
+ Công tác nghiên cứu thị trường v tià ếp thị chưa được phát triển đúng mức với công việc n y à đòi hỏi phải chi phí nhiều v có các cán bà ộ chuyên trách có kinh nghiệm để thu nhận các nguồn thông tin về thị trường để Công ty có hướng sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu mới.
Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta phát triển ổn định với mức tăng trưởng cao, tỷ lệ lạm phát dần được hạ xuống. Hoạt động kinh doanh sản xuất h ng hoá v buôn bán thà à ương mại ng y c ng phà à ải cạnh tranh gay gắt v gà ặp không ít khó khăn. Trong nền kinh tế thị trường phát triển, nền kinh tế nước ta dần ho nhà ập v o thà ị trường khu vực v quà ốc tế, nhiều doanh nghiệp ra đời v hoà ạt động có hiệu quả. Các doanh nghiệp đều có những cơ hội mới để phát triển, bên cạnh đó cũng gặp khó khăn cần phải vượt qua, đứng trước những khó khăn chung của nền kinh tế nước ta thì Công ty Sản xuất Bao bì v H ng xuà à ất khẩu cũng không tránh khỏi tình trạng đó
Do ảnh hưởng của tình hình kinh tế khu vực gây ra sự cạnh tranh gay gắt của thị trường nhất l trong à điều kiện nước ta tham gia v o ASEAN, APECà
cho nên h ng hoá cà ủa Công ty một mặt phải cạnh tranh với h ng nhà ập ngoại đặc biệt l h ng nhà à ập lậu, mặt khác các loại h ng hoá n y là à ại phải phù hợp với người tiêu dùng do đó thị trường của Công ty ng y c ng bà à ị thu hẹp.
Ngo i nhà ững biến động chung của thị trường trong nước thì Công ty còn gặp phải không ít khó khăn trong việc tiêu thụ h ng hoá trên à địa b n à của mình.