C THỰ HIỆN NHANH HÓNG GÓP PHẦN H
N CA KHU VỰC VÀ THẾ GIỚI, KHẢ ĂGCẠH TRAH CỦA SẢ PHẨM CÒ TH
3.2. SỬ DỤNG HỢP LÝ HIỆU QUẢ MÁY MÓC TRÊN CÔNG TRƯỜNG
Trong thời kì khoa học công nghệ đang phát triển mạnh mẽ như hiện nay, m áy móc thiết bị ngày càng được ứng dụng nhiều trong cả sản xuất và đời sống. Trong ngành xây dựng cũng vậy, máy móc là yếu tố không thể thiếu trong thi công công trình. Nó giúp tiến độ thi công nhanh hơn, chất lượng tốt hơn, ngoải ra còn làm giảm nhiều hao hụt nguyê
vật liệu. . Vì vậy bố trí sử dụng hiệu quả máy móc trên công trường đảm bảo công tác thi công được thực hiện với hiệu quả cao nhất, ít tốn kém chi phí và nâng cao chất lượng các công trình xây dựng.
Công ty HDBC có rất nhiều máy móc trang thiết bị với nhiều chủng loại khác nhau. Dự vậy, trong điều kiện sản xuất hiện nay, khi công ty ngày càng được mở rộng thì máy móc thiết bị lại chưa đáp ứng đủ cho công việc. Trong nhiều công trình, để đáp ứng đúng tiến độ công ty đã phải thuê thêm máy móc phục vụ công việc. Ngoài ra, trình độ quản lý má móc thiết bị của công ty cũng còn bộc lộ nhiều yếu kém như : không sử
ng hết công suất nhiều loại máy móc, khoảng cách di chuyển và phương pháp di chu
n máy mó tới các công trình còn chưa hợp lý. việc kiểm tra, chạy thử trước khi đưa vào thi công còn nhiều thiếu sót.
Để khắc phục những hạn chế trên công ty cần tiến hành một số công việc sau đây:
Thứ nhất , công ty phải dựa vào khả năng hiện có về trang thiết bị máy móc để lập ra kế hoạch sử dụng máy móc trang thiết bị cho hợp lý. Chỉ tiêu này cần xác định số ca má
cần dùn ch thi công, số ca máy phụ thuộc vào khối lượng công việc phải thi công bằng máy cho mỗi đơn vị khối lượng công việc
Trong ây ựng thông thường sử dụng định mức sản lượng cho mỗi ca ngày
Thứ hai , d ựa vào kế hoạch thực hiện công việc thực tế tại công trình xây dựng mà phân phối máy móc cho từ
đơn v thi công.
Thứ ba , c ăn cứ vào tiến độ thi công tại từng công trình, khoảng cách địa lý giữa các công trình mà linh hoạt điều động máy móc tránh tình trạng nơi thừa máy nơi lại phải đi thuê.
Thứ tư , cần lập các tổ sửa chữa bảo trì,chạy thử các máy móc thiết bị trước khi đưa vào vận hành nhằm tránh các sai sót trong quá trình thi công xây dựng công trình tại mỗi công trình. Những người này có trách nhiệm tính toán lượng máy móc cần dùng cho công trình : tên máy, công suất, thời gian sử dụng…sau đó so sánh với lượng máy móc mà công trình hiện có để đưa ra giải pháp thi công hợp lý. Nếu công trình xây dựng ở xa máy móc thiế
bịnn thuê máy móc thiết bị tại địa phương để giảm thời g
n di chuyển làm ảnh hưởng đến tiến độ công trình. Công ty cũng nên có khoản dự phòng riêng để tiện cho việc thuê máy móc ngay cho công trình.
3. 3 . Quản lý, sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu
Vấn đề tiết kiệm và sử dụng có hiuệ quả nguyên nhiên liệu đầu vào và năng lượng sẽ có ý nghĩa vô cùng
an trọng trong việc giảm giá thành và nâng cao sức cạnh tranh của các DN. Chính vì vậy công ty cổ phần đầu tư xây dựng tư vấn thiết kế Constrexim cũng luôn coi trong công tác tiết kiệm nguyên vật liệu.
Trong những năm gần đây, đi đôi với sự tăng trưởng của sản xuất, mức tiêu thụ năng lượng và tài nguyên thiên nhiên trong các khu vực xây dựng ngày càng gia tăng và rất khó kiểm soát . Đối với các nguồn tài nguyên thiên nhiên phục vụ sản xuất việt liệu xây dựng và tiêu dùng của xã hội, việc gia tăng khai thác và sử dụng lãn
sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu hiên nay đang là một yêu cầu rất cấp thiết tới mọi doanh nghiệp nói chung và tại HDBC nói chung.
Nhưng để làm được điều đó, công ty trước hết phải có một đội ngũ quản lý tốt về nguyên vật liệu. Những người này sẽ biết cách bảo quản, phân phối nguyên vật liệu hợp lý từ đó tránh những lãng phí nguyên vật liệu không cần thiết. Ngoài ra ý thức trách nhiệm sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu của mỗi công nhân cũng là một điều phải nhắc tới. Vì công nhân là người tiếp xúc trực tiếp và nhiều nhất với nguyên vật liệu. Công nhân công ty có tay nghề cao thì họ sẽ biết sử dụng hợp
hơn nguyên vật liệu vì vậy đào tạo, bồi dưỡng lao động là điều công ty cần làm cấp thiết. Việc này giúp công nhân có kiến thức, biết sử dụng tốt hơn nguyên vật liệu nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Để giải quyết vấn đề trên, trước hết công ty cần phải làm cho mỗi công nhân kể cả cán bộ quản lý hiểu được tiết kiệm và sử dụng hợ
lý nguyên vật liệu là việc làm quan trọng tạo nên lợi ích không chỉ với công ty mà còn của mỗi cá nhân. Điều này cần
hải được ba lãnh đạo cử ra người có tiếng nói nêu ra và giải thích trong mỗi cuộc họp.
Việc nâng cao trình độ quản lý nguyên vật liệu của cán bộ quản lý, công ty cần thực hiện theo các phương hướng sau:
Thứ nhất, c ử một số cán bộ đi học hoặc mời chuyên gia có trình độ cao tổ chức giảng dạy để nâng cao trình độ
uản lý rong các lĩnh vực, nhất là quản lý nguyên vật liệu. Khóa đào tạo nên ngắn hạn để không ảnh hưởng đến thời gian làm việc sản xuất của công ty, kiến thức cũng được cập nhật nhanh chóng cho mọi người.
Thứ hai , để quản lý tốt nguyên vật liệu thì công ty cần phải có đội ngũ cán bộ quản lý nguyên vật liêu hiểu rõ về từng loại, đặc tí
,quy cách bảo quản và sử dụng hợp lý của từng loại nguyên vật liệu. Ngoài ra cán bộ còn phải hiểu rõ định mức tiêu hao nguyên vật liệu và có những đề xuất mới đề xây dựng hệ thống định mức chuẩn cho công ty.
N gười quản lý nguyên vật liệu bắt buộc phải nắm chắ
quy chế, nội quy quản lý nguyên vật liệu mà công ty đề ra. Các cán bộ này còn phải biết rõ định mức ti
dùng guyên vật liệu mà công ty đề ra, từ đó làm căn cứ để cấp phát nguyên vật liệu cho mỗi công trình.
Cán bộ quản lý kho phải nắm rõ đặc tính, thời hạn sử dụng, bảo quản của các nguyên vật liệu trong kho.
Thứ ba , Công ty cũng thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng cán bộ, đào tạo về tay nghề và ý thức t
ch nhiệm, đặc biệt chú trọng đến số công nhân đảm n
ệm những vị trí quan trọn. Để thực hiện tốt các giải pháp trên, công ty cũng cần có khoản đầu tư hợp lý cho việc tuyên truyền giáo dục ý thức mỗi công nhân.
3.4 Tăng cường quá trình giám sát thi công xây dựng
Hoạt động trong ngành xây dựng với đặc thù của các công trình xây dựng là bao gồm nhiều hạng mục công việc, với kỹ thuật thi công phức tạp và khác nhau. Mà mỗi một hạng mục công trình thì thường bao gồm rất nhiều công việc khác nhau nên trong quá trình thi công thì mắc những sai phạm là điều khó tránh khỏi. Vì vậy, việc giám sát thi công xây dựng công trình là việc làm hết sức quan trọng, nó đảm bảo việc thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị của công trình xây dựng được thực hiện theo đúng thiết kế kĩ thuật hoặc thiết kế bản vẽ thi công đã được phê duyệt, kịp thời phát hiên ra các sai phạm, tư vấn giúp chủ đầu tư thực hiện các điề
trực tiếp thi công là những nhân công tự do, trình độ còn có giới hạn vì vậy việc giám sát để họ hoàn thành công việc là không thể thiếu.
Các công trình xây dựng thi công đều thi công ngoài trời chịu ảnh hướng lớn của yếu tố tự nhiên và với đặc thù đó là những công việc nặng nhọc, mệt mỏi vì vậy dễ dẫn đến tình trạng công nhân bỏ qua một số thao tác làm ảnh hư g đến chất lượng công trình. Chính vì công tác giám sát đóng vai trị quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng công trình, tiến độ công trình…. Làm tăng uy tín của công ty và khả năng cạnh tranhtrên thương trường.
Thực ế đã chứng minh tại một số công trình do hạn chế của khâu giám sát đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới công trình. Sau hàng loạt sự cố công trình liên tiếp xảy ra trong thời gian gần đây như v ụ sập cầu Cần Thơ năm 2007 , trụ sở Viện Khoa học xã hội vùng Nam Bộ, trụ sở Sở Ngoại vụ sập đổ do thi công cao ốc Pacific; chung cư 5 tầng Cosaco (Nguyễn Siêu, quận 1) lún nghiêng do thi công khách sạn Sài Gòn Residence, tại Hà Nội, các sự cố nền móng tuy không lớn nhưng cũng khó khắc phục như vụ khách sạn Trần Hưng Đạo (đường Lê Duẩn), đường hầm Ngã Tư Sở… là một tiếng chuông cảnh báo cho công tác giám sát thi công các công trình xây dựng. có rất nhiều chủ thể tham gia giám sá
thi công công trình xây dựng như chủ đầu tư, tổ chức tư vấn nhưng để đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ thi công các công trình nhằm tăng uy tín của công ty thì công ty không thể lơ là công tác giám sát
i công. Để đảm
o công tác giám sát đạt hiểu quả cao thì phải tiến hành giám sát toàn diện từ cung ứng ật tư, sử dụng vật tư, bố trí nhân lực đến tiến hành thi công.Quá trình giám sát cần chú ý vào các bước sau đây:
Giám sát vật tư:
Kiểm tra vật liệu sử dụng trong từng giai đoạn, đối chiếu giữa các yêu cầu kỹ thuật tro ng hồ sơ mời thầu với các yêu cầu kĩ
huật của vật liệu được cung ứng, đối chiếu giữa vật liệu được giới thiệu với hiện vật sẽ sử dụng. Nếu thấy khác biệt hay có điều gì nghi ngờ về chất lượng cần có giải trình của nhà thầu xây lắp và
ưi cung ứng vật tư.
Vật tư sẽ sử dụng phải có nguồn gốc rõ ràng về nhà sản xuất, người bán hàng và các chỉ tiêu kỹ thuật ghi rõ trong bao bì . Chất lượng vật liệu phải phù hợp với các yêu cầu ghi trong hồ sơ mời thầu.
V ật tư sử dụng thi công cần được vận chuyển từ nguồn cung cấp đến công trình theo đúng chỉ dẫn về vận chuyển và bốc rỡ. Quá trình vận chuyển vật tư không được làm cho sản phẩm bị biến đổi tính chất , thay đổi hình dạng, kích thước hình học cũng như các tác động khác làm biến đổi chất
ượng của sản phẩm. Khi bốc xếp phải đảm bảo nhẹ nhàng, vật tư không bị các tác động va đập cơ học, các thay đổi tính chất hoá học, sinh học so với các tiêu chí chất lượng đã thoả thuận khi thương lượng hợp đồng mua bán.
Vật tư cần lưu giữ, cất chứa thì nơi cất chứa, lưu giữ phải phù hợp
ới các yêu cầu kỹ thuật nêu trong hồ sơ mời thầu , các qui định về cất chứa trong yêu cầu kĩ thuật của vật tư . Không để lẫn lộn vật tư gây ra
ững thay đổi về tính chất của vật tư trong quá trình bảo quản và lưu giữ. Giám sát thi công phải tiến hành giám sát theo đúng quy trình thi công từ khâu thi công móng, đổ khung bê tong, xây thụ đến hoàn thiện công trình.
Trong quá trình giám sát thi có các hình thức giám sát như: giám sát theo định kỳ, giám sát liên tục, giám sát bằng mục tiêu và kết quả. Thông thường th
các nhà thầu thường tiến hành giám sát liên tục, mặc dù vậy để đạt hiệu quả cao nhất thì nên lựa chọn hình thức là kết hợp giữa các hình thức giám sát
để khắc phục những hạn chế của một hình thức nhằm đạt kết quả cao nhất. Sau khi lựa chọn hình thức giám sát hợp lý công ty cần thành lập các bộ phận giám sát tại mỗi công trình, với những công trình lớn thì tổ giám sát gồm 3 người trong đó có một tổ trưởng chịu trách nhiệ
toàn bộ quá trình giám sát, còn các giám sát viên thì chịu trách nhiệm trước những hạng mục công trình được giao và chịu trách nhiệm trước tổ trưởng. Đối với những công trình nhỏ thì tại mỗi công trình chỉ cần một giám sát.
Để các giải pháp trên được thực hiện thì trước hết cần có
t đội ng
giám sát viên am hiểu chuyên môn nghiệp vụ và đặc biệt là phải có đạo đức nghề nghiệp vì đặc thù của nghề này là dễ xảy ra tiêu cực. Ngoài ra còn cần phải có một nguồn tài chính hợp lý phục vụ cho công tác giám sát.
KẾT LUẬN
Tuy thành lập chưa lâu nhưng ai cũng không thể phủ nhận HDBC là một công ty lớn đang phát triển với tiềm lực rất mạnh mẽ, từng bước đi trên con đường hoàn thiện mình. Trong xu hướng hội nhập hóa hiện nay công ty cần phải nỗ lực hơn nữa để có thể cạnh tranh, đứng trên thương trường ngày càng khốc li
này. Mặc dù vậy công ty cũng nên đào tạo thêm những công nhân lành nghề , những cán bộ quản lý tài năng để có thể chớp lấy nhanh nhất những cơ hội mà thị trường tạo ra, đồng thời giảm thiểu khó khăn có thể xảy đến với công ty.
Sau khi làm xong chuyên đề này, tôi hi vọng công ty sẽ đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn nữa, giảm bớt những thiếu sót trong các khâu như thiết kế
hi công công trình, sử dụng máy móc thiết bị, sử dụng bảo quản nguyên vật liệu, giám sát thi công…giúp công ty phát triển mạnh mẽ hơn, tạo được uy tín và thương hiệu trong lòng khách hàng, chiếm được vị trí cao trên thị trường.
hân thành cảm ơn thầy Vũ Trọng
1. a đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề này. Và một lần nữa tôi cũng xin cảm ơn các anh chị trong côn
2. ty HDBC đã giúp tôi
3. tiliệuv quan sátthựiễn để hoàn thành chuyên đề này.
DANH MC CÁC TÀI LIỆU THAM KH 4.
Bảng báo cáo kết quả kinh doanh và thuyết minh tài chính các năm 2007, 2010, 201, 2012 của HDBC
Điều lệ Công ty HDBC Gi ỏ
5. tr ì nh quản l ý x â y dựn
