Nguồn: Quy trình tuyển nhân viên của Công Ty CP Công Nghê Môi Trường Toàn
.
Quy trình tuyển nhân viên của công ty CP Công Nghê Môi Trường Toàn Á cho bất kỳ vị trắ nào cũng đều phải trải qua trình tự sau:
Đầu tiên trưởng phòng nhân sự sẽ xác định nhu cầu nhân sự dựa vào kế hoạch thực hiện công việc trong kỳ sau đó sẽ trình ban giám đốc xét duyệt, khi giám đốc đồng ý thông qua thì nhân viên của phòng nhân sự sẽ đăng thông tin tuyển nhân viên trên các phương tiện truyền thông như báo, đài, các trang tuyển dụng trên internetẦ, sau khi đăng các thông tin tuyển nhân sự, phòng nhân sự của công ty sẽ tiếp nhận hồ sơ của ứng viên qua email hoặc hồ sơ trực tiếp. Tiếp đến, phòng nhân sự sẽ sắp xếp thời gian phỏng vấn và tiến hành phỏng vấn các ứng viên. Thông thường các ứng viên ứng tuyển cho các vị trắ thuôc phòng, ban nào thì sẽ có trưởng phòng của bộ phận đó cùng trưởng phòng nhân sự phỏng vấn. Khi đã có kết quả phỏng vấn, cán bộ phòng nhân sự sẽ trình kết quả phỏng vấn cho i
đốà liên lạc trao đổi với ứng viên tr
Xác định đối tác
bán hàng Ký hợp đồng ngoại thương Thỏa thuận phương thức thanh toán
Nhận giấy báo chi tiết lô hàng nhập cảng Mở tờ khai hải quan
Hải quan kiểm tra hàng nhập so với đơn hàng
(1) (2)
(4)
(3) (5)
cùng, phòng nhân sự sẽ tiến hành lưu hồ sơ của nhân viên mới trúng
uyể n
2. 5 .2: Quy trình đặt hàng từ nước ngoài.
Nguồn: Quy trình đặt hàng của công ty CP Công Nghê Môi Trường Toàn Á Để thực hiện quy trình đặt hàng từ nước ngoài, đầu tiên giám đốc công ty sẽ xác định đối tác mà mình đặt hàng dựa vào các cơ sở về giá và chất lượng hàng hóa của bên cung cấp. Khi đã xác định được đối tác và ký hợp đồng ngoại thương, hai bên sẽ thỏa thuận về phương thức thanh toán, trong hợp đồng ngoại thương có ghi rõ các điều khoản thanh toán, thông thường các đối tác nước ngoài không tin tưởng các doanh nghiệp Việt Nam, do vậy họ chọn phương thức thanh toán L/C chứ không dựng B/L. Khi hàng hóa từ nước ngoài chuyển về, Hải quan sẽ thông báo chi tiết lô hàng cho người đại diện công ty ( giám đốc ). Kế toán sẽ mở tờ khai hải quan và đến cơ quan hải quan để kiểm tra và nhận hàng.Sau khi nhận hàng , đại diện bên bán sẽ chuyển hóa đơn, chứng từ sang cho bên mua ( Công ty CP Công Nghê Môi Trường Toàn Á), công ty sau khi nhận được hàng và hóa đơn thì kế toán trưởng sẽ làm thủ tục chuyển tiền gửi ngân hàng đại diện cho bên mình và trình cho giám đốc ký. Ngân hà
đạiện sau khi nhận được lệnh chuyển tiền s
bán. Sau khi quá trình mua, bán kết thúc hai bên sẽ làm t tục thanh lý hợp đồng.
2.
: Quy trình cung cấp dịch vụ, sản phẩm
Nguồn: Quy trình cung cấp sản phẩm, dịch vụ của công ty CP Công Nghệ Môi Trường Toàn Á
Với mỗi doanh nghiệp, quá trình cung cấp dịch vụ, sản phầm là quá trình quan trọng nhất, quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh. Khách hàng của Công ty có thể là khách tự tìm đến hoặc khách do nhân viên kinh doanh tìm kiếm trên thị trường. Sau khi xác định được nhu cầu của khách hàng và khách hàng muốn thực hiện đơn hàng với công ty, khi đó nhân viên kinh doanh sẽ soạn thảo hợp đồng mua bán hoặc hợp đồng cung cấp dịch vụ. Bản hợp
Nhận điện thoại
Nhân viên KD Tìm kiếm khách hàng
Đơn đặt hàng Soạn thảo hợp đồng
Trình đại diện bên A và B ký
Giao hàng Gửi hóa đơn,
Phiếu xuất kho cho khách Thu tiền hàng Nhập quỹ, làm biên bản thanh lý hợp đồng (1) (3) (4) (8) (7) (2) (5) (6)
đồng bắt đầu có hiệu lực khi người đại diện của cả hai bên ký. Công ty sẽ tiến hành giao hàng ngay sau khi hợp đồng có hiệu lực, kế toán của công ty sẽ xuất hóa đơn và phiếu xuất kho cho bên mua và thu tiền của họ theo giá trị th
toán rên hợp đồng. Để kết thúc quá trình cung cấp sản phầm và dịch vụ, nhân vi
inh doanh sẽ làm biên bả
thanh lý hợp đồng và đại diện hai bên sẽ ký. PHẦN 3
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ
STT Chỉ tiêu Mó Thuyết minh Số năm nay Số năm trước
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ 01 IV.08 18.967.081.502 15.805.901.252
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 2.000.000 7.695.000 3 Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ (10=01- 02) 10 18.965.081.502 15.798.206.252 4 Giá vốn hàng bán 11 14.008.106.791 12.297.858.466 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 4.956.974.711 3.500.347.786 6 Doanh thu hoạt động tài chắnh 21 12.418.460 12.167.582
7 Chi phắ tài chắnh 22 277.750.000 352.750.000
- Trong đó chi phắ lãi vay 23 277.750.000 352.750.000', 8 Chi phắ quản lý kinh doanh 24 3.420.210.568 2.343.218.466, 9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh (30= 20+21-22-24) 30 1.271.433.003 816.546.902
10 Thu nhập khác 31
11 Chi phắ khác 32
12 Lợi nhuận khác
(40= 31-32) 40
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế ( 50= 30+40)
50 IV.09 1.271.433.003 1.271.433.003 14 Chi phắ thuế thu nhập doanh
nghiệp
51 317.858.251 142.895.708
doanh nghiệp (60= 50-51)
ƯỜNG TOÀN Á
3.1: Kết quả kinh doanh. 3.1.1: Bá
cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010.
Bảng 2 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010
Nguồn :báo cáo kết quả kinh doanh của phòng kế toán
Dựa vào bảng báo cáo kết quả kinh doanh năm 2010 ta có thể thấy, doanh thu năm 2010 cao hơn doanh thu năm 2009 là 3.161180.250 (Đồng). Và lợi nhuận của công ty cũng tăng từ 673.651.194 đồng lên 953.574.752 đồng.Chi phắ để quản lý và duy trì doanh nghiệp tăng cao trong nền kin
t suy thoái, do vậy mặc dù doanh thu năm 2
0 tăngcao hơn năm 2009.Do công ty có nhiều chiến lược
STT Chỉ tiêu Mó Thuyết minh Số năm nay Số năm trước
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ 01 IV.08 25,629.268.879 18.967.081.502
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 2.000.000
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10=01-02) 10 25.629.268.879 18.965.081.502 4 Giá vốn hàng bán 11 20.503.415.103 14.008.106.79 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10- 11) 20 5.125.853.776 4.956.974.711
6 Doanh thu hoạt động tài chắnh
21 16.195.068 12.418.860
7 Chi phắ tài chắnh 22 318.525.832 277.750.000
- Trong đó chi phắ lãi vay 23 318.525.832 277.750.000 8 Chi phắ quản lý kinh doanh 24 3.397.720.242 3.420.210.568 9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động 30 1.425.802.770 1.271.433.003
10 Thu nhập khác 31
11 Chi phắ khác 32
12 Lợi nhuận khác
(40= 31-32) 40
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế ( 50= 30+40)
50 IV.09 1.425.802.770 1.271.433.003 14 Chi phắ thuế thu nhập doanh
nghiệp 51 249.515.485 317.858.251
15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
(60= 50-51)
60 1.176.287.285 953.574.752
.
3 .1.2: Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011
Bảng 3 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2011 Nguồn : báo cáo kết quả kinh doanh của phòng kế toán
Dựa vào bảng báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011 ta thấy rõ được sự tăng trưởng vượt của Công Ty CP Công Nghệ Môi Trường Toàn Á so vớinăm 2010.Cụ thể doanh thu của năm 2011 tăng 6.662.187.377 đồng tăng gấp đôi so với năm 2010.Lợi nhuận sau thuế cũng tăng từ 953.574.752 đồng lên 1.176.287.285 .Trong năm 2011 tình hình kinh tế gặp rất nhiều khó khăn nhặm ngăn chặn tình trạng lạm phát hiện tại nên CP đã có nhiều chắnh sách tài khóa để thắt chặt chi tiêu nên người dân cũng tiết kiệm hơn trong khoản thu chi.Trước tình hình khó khan như vậy nhưng nhu cầu sử dụng nước sạch đảm bảo vệ sinh an toàn sức khỏe vẫn luôn luôn
ược coi trọng.Và trước tình hình trên lãnh đạo côngty đã đưa ra những
ải phá thắch hợp để công ty vẫn có thể pháttriể
Năm Doanh thu ( Tỷ đồng) Chi phắ( Tỷ đồng) Lợi nhuận ( Tỷ đồng)
2008 10.764 10.012 0.376
2009 12.924 12.251 0.673
2010 18.967 18.014 0.953
2011 25.629 24.453 1.176
m lại lợi nhuận về cho công ty. 3.1.3: Kết quả doa
thu và lợi nhuận các năm 2008, 2009, 2010 và 2011. Bảng 4 : Kết quả hoạt động kinh doanh trong 4 năm Nguồn : báo cáo kết quả kinh doanh của phòng kế toán
Dựa vào bảng trên ta có thể thấy doanh thu và mức vốn đầu tư của công ty tăng dần từ năm 2008 đến năm 2011.Và mức tăng trưởng trong năm gần đây có những bước nhảy vọt rõ rệt đặc biệt là từ 2008 đến 2009 mức tăng trưởng trong doanh thu gấp đôi từ 0.367 tỷ đồng lên 0.673 tỷ đồng và không ngừng gia tăng đều
phát triển và có những bước tiến trong hoạt động kinh doanh.Trong thời kỳ này,lãnh đạo công ty đã có rất nhiều giải pháp cũng như chiến lư
kinh don
để làm góp phần thúc đấy sự phát triển của công ty,và như kế quả chúng ta có thể thấy mức tăng trưởng và vốn đầu tư củ
ngy ngày càng nhiều hơn.
PHẦN
:
NHẬN XÉT VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG TOÀN Á TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
4 .1: Những kết quả đã đạt được.
Năm 2010 được đánh giá là một năm có nhiều khó khăn cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và Công Ty CP Công Nghệ Môi Trường Toàn Á nói riêng. Sự tác động của lạm phát, tỷ giá, lãi suất và nhiều yếu tố khác làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh không thuận lợi, ảnh hưởng lớn hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy vậy, với sự nỗ lực chung của toàn công ty cùng với các chắnh sách ti
kiệm chi phắ, gia tăng sử dụng đồng vốn có hiệu quả, cân đối thu chi nên hầu hết các đơn vị đều kinh doanh có lãi cụ thể lợi nhuận trong năm 2010 là 0.953 tỷ đồng.
Dựa vào các báo cáo kết quả kinh doanh và báo cáo tài chắnh các năm gần đây của Công Ty CP Công Nghệ Môi Trường Toàn Á, chúng ta có thể thấy rõ sự phát triển vượt bậc của doanh nghiệp trong nền kinh tế khó. Cụ thể, doanh thu của công ty tăng
u trong các năm và tăng nhanh trong năm 2011, năm 2011 doanh thu của công ty đạt 25.629 tỷ đồng, tăng 30% so với kế hoạch đề ra, lợi nhuận sau thuế đạt 1.176 tỷ đồng.
Trong năm 2011, công ty đã mở rộng thị trường ra các tỉnh miền bắc và một số tỉnh trong miền nam,liên kết với các đại lý của công ty để phân phối sản cho các
đơn vị địa phương để đem đến tận tay người tiêu dung,thực hiện các dự án cung cấp xử lý nước sạch cho một số vùng bị ô nhiễm,thiếu nước sạch nước máy để dựng.Công ty đã tạo dựng được sự tắn nhiệm rất cao đến từ phắa khách hàng đã từng sử dụng sản phẩm do công công ty cung cấp. Mặc dù vẫn còn gặp nhiều khó khăn về
uồn nhân lực và vật chất, nhưng công ty sẽ luôn nỗ lực hết mình để đạt được hiệu quả và năng suất cao nhất trong công việc, đóng góp vào sự ổn định kinh tế - xã hội.
Nguồn vốn kinh doanh của Công ty có tỷ trọng lớn là vốn chủ sở hữu ( từ các cổ đông) do đó Công ty không bị lệ thuộc quá nhiều vào các tổ chức khác. Công ty chủ động được nguồn vốn kinh doanh nên đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn
a bình thường. Các khoản nợ của công ty đều được thanh toán đúng hạn, nguồn vốn, quỹ của cơ bản đáp ứng được nhu cầu chỉ tiêu trong ngắn hạn cũng như trong trung hạn.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên chăm chỉ, nhiệt tình luôn hoàn thành tốt mọi công việc được giao với tinh thần trách nhiệm cao. Công ty đã tạo được môi trường làm việc đầy đủ và thoải mái cho nhân viên, giám đốc và các nhàq
n lý đều quan tâm đến các nhân vi
cấp dưới và người la
động, tiếp thu các ý kiến đóng góp của nhân viên, từ đó cải thiện, nâng cao chất lượng công việc tại Công ty .
4.2: Những hạn chế và nguyên nhân 4.2.1: Những hạn chế
Từ năm 2011, Chắnh ph
ban hành nghị quyết 11 NQ-CP Thực hiện chắnh sách tài khóa thắt chặt, cắt giảm đầu tư công, giảm bội chi ngân sách nhà nước có quy định về mua sắm tài sản công như sau:
Các Bộ, cơ quan, địa phương chủ động sắp xếp lại các nhiệm vụ chi để tiết kiệm thêm 10% chi thường xuyên của 9 tháng còn lại trong dự toán năm 2011 (không bao gồm chi tiền lương và các khoản có tắnh chất lương, chi chế độ chắnh sách cho con người và tiết kiệm 10% chi thường xuyên để tạo nguồn cải cách tiền lương theo kế hoạch đầu năm). Các Bộ, cơ quan, địa phương tự xác định cụ thể số
tiết kiệm, gửi Bộ Tài chắnh để tổng hợp, báo cáo Thủ tướng Chắnh phủ trong tháng 3 năm 2011. Số tiết kiệm thêm 10% này các Bộ, cơ quan, địa phương tự quản lý; từ quý III năm 2011 sẽ xem xét, bố trắ cho các nhiệm vụ cấp bách phát sinh ngoài dự toán hoặc chuyển về ngân sách Trung ương theo hướng dẫn của Bộ Tài chắnh. Tạm dừng trang bị mới xe ô-tô, điều hòa nhiệt độ, thiết bị văn phòng; giảm tối đa chi phắ điện, nước, điện thoại, văn phòng phẩm, xăng dầu,...; không bố trắ kinh phắ cho các việc chưa thật sự cấp bách. Người đứng đầu các cơ quan, đơn vị, địa phương, tổ chức sử dụng ngân sách nhà nước chịu trách nhiệm tiết giảm tối đa chi phắ hội nghị, hội thảo, tổng kết, sơ kết, đi công tác trong và ngoài nước... Không bổ sung ngân sách ngoài dự toán, trừ các trường hợp t
c hiện theo chắnh sách, chế độ, phòng chống, khắc phục hậu quả thiên tai, dịch bệnh do Thủ tướng Chắnh phủ quyết định. Xử lý nghiêm, kịp thời, công khai những sai phạm.
Lãi suất ngân hàng vẫn còn khá cao, từ 1
/ năm đến 19%/ năm. Năm 2011, NHNN đã 2 lần tăng lãi suất chiết khấu (từ 7% lên 13%), 4 lần tăng lãi suất tái cấp vốn (từ 9% lên 15%), 5 lần tăng lãi suất OMO (từ 8% lên 15%).
Lãi suất huy động được chắnh thức áp trần huy động từ tháng 6/2011, tuy nhiên từ tháng 6 -9/2011 các hình thức vượt trần liên tục diễn ra kéo mặt
ng huy động chung lên đến 19% -20%, kéo lãi suất vay lên 25% -26%/năm. Gây khó khăn rất lớn cho các doanh nghiệp nói chung và Công Ty CP Công Nghệ Môi
rường Toàn Á nói riêng.
Thủ tục thanh toán tiền của các cơ quan nhà nước khá phức tạp , khiến vốn của công ty bị đọng lại khá nhiều khi bán sả
phẩm cho các cơ quan nhà nước.
Trong nền kinh tế khó khăn như hiện nay, các cá nhân và cơ quan, tổ chức đều giảm chi tiêu, không đầu tư vào việc mua sắm trang thiết bị nhiều.
Các côn
ty cạnh tranh tron
ngành sử dụng hàng sản phẩm kém chất lượng không được qua kiểm định,không đảm bảo khiến giá sản phẩm xuống thấp, giảm khả năng cạnh tranh của công công ty.
4.2.2: Nguyên nhân
Bước sang năm 2011, lạm phát đã liên tục gia tăng trong nửa đầu năm, gây nguy cơ mất ổn định kinh tế vĩ mô. Tháng 8/2011, tỷ lệ lạm phát so cùng kì năm trước đã lên tới 23%, cao hơn hẳn mức lạm phát 19,9% của năm 2008. Trước tình hình trên, Chắnh phủ đã có Nghị quyết số 11/
-CP (ngày 24/02/2011), đề ra 6 nhóm giải pháp nhằm ổn định kinh tế vĩ mô, trong đó tập trung vào kiềm chế lạm phát bằng cách giảm chi tiêu của chắnh phủ vào v
c mua sắm công.
Trong bối cảnh lạm phát tăng cao, các chuyên gia cho rằng, tăng lãi suất huy động là giải pháp quan trọng để thu hút người dân yê
tâm gửi tiền vào ngân hàng.
Và tạo nên một cuộc đua lãi suất tiền đồng gay cấn, từ đó làm tăng lãi suất cho vạy , gây trở ngại rất lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp.
Các công ty đối thủ tạo nên thế cạnh tranh bằng cách sử dụng hàng hóa giá