2.3.2.1 Hoàn thiện hệ thống nội quy, quy chế về tuyển dụng lao động
Hệ thống pháp luật về lao động l và ăn bản pháp quy buộc công ty phải tuân theo trong việc tuyển dụng v sà ử dụng lao động. Hệ thống văn bản n yà c ng ho n chà à ỉnh thì việc tuyển dụng v sà ử dụng lao động c ng à được thực hiện một cách hiệu quả. Luật lao động chặt chẽ, hợp lý giúp cho công ty quản lý lao động được dễ d ng, sà ẽ tránh được những mâu thuẫn phát sinh giữa công ty v ngà ười lao động. Khi phát sinh những mâu thuẫn, dựa v o nhà ững quy định việc giải quyết sẽ được tiến h nh nhanh chóng, hà ợp lý, tránh gây phiền h , tà ốn kém.
2.3.2.2 Hoàn thiện hệ thống trả lương
Hệ thống trả lương có vai trò rất quan trọng. Nếu nó hợp lý, công bằng tức l nó à đảm bảo cho người lao động được thoả mãn những nhu cầu cho đời sống của họ, v à đánh giá đúng những đóng góp của họ cho kết quả của công ty. Ho n thià ện hệ thống tiền lương để nó trở th nh công cà ụ thúc đẩy người lao động l m vià ệc tốt hơn với tinh thần trách nhiệm cao. Nh nà ước nên ng yà c ng ho n chà à ỉnh hệ thống trả lương cân đối giữa các ng nh nghà ề, khu vực khác nhau, giữa các cấp bậc công việc hay cấp bậc người lao động, khiến cho họ h i lòng, tà ạo động lực cho họ ho n th nh công vià à ệc một cách hiệu quả.
2.3.2.3. Đưa ra các chính sách phát triển ngành xăng dầu
Nh nà ước luôn có những chính sách riêng đối với mỗi ng nh kinh tà ế. Ng nh xà ăng dầu l mà ột ng nh có tà ầm quan trọng đặc biệt trong nền kinh tế
quốc dân do đó cần những chiến lược định hướng cụ thể cho sự phát triển của to n ng nh nói chung qua à à đó cũng xác định những định hướng cho chính công
ty. Đó l các chính sách và ề giá cả, thuếđối với hoạt động xuất nhập khẩu sản phẩm xăng dầu. Nh nà ước có thể đưa ra những chính sách hỗ trợ, đầu tư
phát triển ng nh, tà ạo điều kiện cơ sở vật chất cũng như những thuận lợi khác
để các công ty có đà phát triển v àđứng vững trong cơ chế thị trường.
2.3.2.4 Giảm bớt các thủ tục hành chính
Trong nhiều hoạt động của công ty nói riêng hay các tổ chức kinh tế
khác nói chung, đôi khi gặp rất nhiều những sự phức tạp, khó khăn về các thủ
tục h nh chính. à Điều n y gây mà ất thời gian v l m già à ảm hiệu quả hoạt động của các tổ chức trong khi cơ chế thị trường đòi hỏi tính kịp thời, nhanh chóng. Nh nà ước nên giảm bớt các khâu, các công việc không cần thiết trong công tác h nh chính, già ảm bớt các đầu mối giải quyết công việc cũng như thiết kế bộ
máy h nh quà ản lý h nh chính , quà ản lý vĩ mô gọn nhẹ, tránh chồng chéo. Có như vậy mọi công tác ngo i hoà ạt động kinh doanh của các doanh nghiệp mới
được tiến h nh gà ọn nhẹ, nhanh chóng, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
KẾT LUẬN
Qua hai đợt thực tập tại công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex, em đã được tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty v cóà
điều kiện nghiên cứu để viết luận văn n y và ới đề t i "Nâng cao hià ệu quả hoạt
động của các đại diện bán h ng góp phà ần thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm ở công ty CPTBXD Petrolimex". Mục tiêu của việc nghiên cứu n y l à à đi sâu tìm hiểu hoạt động của các đại diện bán h ng, qua à đó thấy được vai trò quan trọng của kênh phân phối n y trong hà ệ thống tiêu thụ sản phẩm của công ty. Công ty đã
đánh giá đúng tầm quan trọng của các đại diện bán h ng v à à đang nỗ lực ho nà thiện v phát trià ển nó, để không ngừng nâng cao hiệu quả của to n bà ộ hoạt
động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, hiện nay trong hoạt động xây dựng và quản lý các đại diện bán h ng cà ủa công ty vẫn còn những bất cập. Trong nội dung luận văn n y, em xin à đưa ra một số giải pháp để khắc phục những tồn tại
đó v nâng cao hià ệu quả hoạt động của các đại diện bán h ng. à Để áp dụng các biện pháp n y, công ty cà ũng cần sự hỗ trợ, tạo điều kiện từ các cơ quan chức năng của nh nà ước. Em mong rằng trong thời gian tới, công ty sẽ hoạt
động hiệu quả hơn nữa v trà ở th nh mà ột doanh nghiệp vững mạnh trong nền kinh tế thị trường.
Do tầm kiến thức còn hạn hẹp, luận văn n y không tránh khà ỏi những thiếu sót. Em kính mong thầy giáo v các cô chú trong công ty à đóng góp ý kiến
để em có thể thực hiện tốt việc nghiên cứu đề t i n y. Em xin chân th nh cà à à ảm
ơn sự giúp đỡ của các cô chú trong công ty Thiết bị cổ phần thiết bị xăng dầu v àđặc biệt l sà ự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của thầy giáo, PGS.TS Vũ Phán