II. NĂNG LỰC NHẬN TÁI BẢO HIỂM CỦA DNBH 1 Năng lực nhận tá
2.Các biện pháp nâng cao năng lực nhận tái bảo hiểm của DNBH
2.1 Tăng vốn, nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư
Để tăng cường khả năng tài chính của DNBH thì bên cạnh công tác quản lý sử dụng vốn có hiệu quả thì công tác huy động vốn có một vai trò hết sức quan trọng. Huy động vốn có thể được tiến hành bằng nhiều cách như phát hành cổ phiếu, trái phiếu, niêm yết trên thị trường chứng khoán…Ngoài ra ở các nước trên thế giới hiện nay, xu thế sáp nhập các công ty bảo hiểm thường xuyên xảy ra để tăng vốn, tăng khả năng cạnh tranh, tạo niềm tin cho bên mua bảo hiểm.
Ngoài ra do các DNBH luôn có trong tay một lượng tiền nhàn rỗi tương đối lớn phải đem đầu tư cho nên nguồn thu từ hoạt động tài chính là rất quan trọng. Đa dạng hoá danh mục đầu tư phải đi đôi với nguyên tắc an toàn, hiệu quả vì đây là tiền đóng góp của khách hàng dùng để chi trả bồi thường bảo hiểm. Làm tốt công tác này sẽ giúp tăng vốn cho công ty vì gần như toàn bộ chi phí hoạt động và lợi nhuận là từ nguồn thu này. Trên cơ sở đó sẽ góp phần nâng cao năng lực nhận tái của một DNBH.
2.2 Tăng cường quan hệ với các DNBH trong và ngoài nước.
Mở rộng quan hệ hợp tác của DNBH trên thị trường gần như là một yêu cầu cấp thiết để nâng cao năng lực nhận tái. Bởi khi đó sẽ giúp cho DNBH đa dạng hoá được danh mục nhận tái bảo hiểm, giúp phân tán rủi ro tốt hơn giữa các dịch vụ trong công ty, giữa các doanh nghiệp trên cùng một thị trường và hơn nữa là giữa các thị trường bảo hiểm, tái bảo hiểm trên thế giới.
Tăng cường quan hệ hợp tác không chỉ giúp các doanh nghiệp nhận tái tăng doanh thu từ hoạt động nhận tái mà còn giúp nâng cao hình ảnh, uy tín, vị thế của công ty trên thị trường cũng như trong mắt của nhà nhượng tái bảo hiểm. Vì tái bảo hiểm mang tính chất quốc tế mà các công ty bảo hiểm không chỉ quan hệ với các công ty trong nước mà còn phải mở rộng hợp tác với các công ty bảo hiểm, tái bảo hiểm trên thế giới, đặc biệt là các nghiệp đoàn hay các nhà bảo hiểm, tái bảo hiểm hàng đầu khu vực và thế giới.
2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Công ty cần thường xuyên mở các khoá đào tạo, tập huấn về nghiệp vụ bảo hiểm, tái bảo hiểm. Ngoài hiểu biết về tái bảo hiểm, các cán bộ tái bảo hiểm cần am hiểu cặn kẽ về bảo hiểm gốc đặc biệt là công tác đánh giá rủi ro, đề phòng và hạn chế tổn thất để tư vấn, hỗ trợ nhà bảo hiểm gốc quản lý tốt rủi ro. Những cán bộ này cũng cần phải nắm bắt kịp thời những thông tin , tình hình tổn thất diễn biến trên thị trường bảo hiểm trong nước cũng như quốc tế để kịp thời đưa ra những quyết sách cho phù hợp, an toàn, mang lại hiệu quả cao. Đó là quyết định có hay không nhận tái, hoa hồng nhận tái, cơ cấu mức giữ lại/ tái đi, hoa hồng nhượng…Ứng dụng công nghệ thông tin vào quá trình quản lý, trau dồi kiến thức về ngoại ngữ sẽ không chỉ là yêu cầu mà còn là mục tiêu phấn đấu của nhiều doanh nghiệp bảo hiểm nói chung và tái bảo hiểm nói riêng.