Trường Giang.
Giải pháp thứ nhất: Tăng cường công tác kiểm soát CPSX.
Việc thực hiện biện pháp này giúp công ty kiểm soát được các khoản mục chi phí giúp lãnh đạo nắm được nguồn gốc các khoản CP đầu vào, CP đầu ra và nguồn gốc phát sinh chúng, từ đó có các biện pháp khắc phục kịp thời trong việc tìm nguồn nguyên liệu đầu vào và chủ động ứng phó với mọi sự biến động của thị trường.
Năm 2009 chi phí NVLTT và chi phí SXC của công ty cao và còn có thể khai thác hiệu quả hơn nữa. Mặt khác, trong điều kiện suy thoái nền kinh tế toàn cầu công ty đã cố gắng tiết kiệm CPSX để hạ thấp giá thành sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường. Để thực hiện tốt việc này công ty cần:
• Làm tốt công tác lập kế hoạch sử dụng CPSX trong thời gian tới.
- Việc lập kế hoạch này phải đảm bảo cân đối lại các khoản mục CPSX sao cho hợp lý, tăng các khoản chi phí trực tiếp và giảm chi phí gián tiếp nhưng đạt hiệu quả kinh doanh tốt nhất.
- Tiết kiệm chi phí SXC thông qua việc tiết kiệm điện, nước và điện thoại...
- Thành lập bộ phận kế hoạch sản xuất mang tính chuyên môn hóa góp phần quản lý chi phí một cách hợp lý.
• Tìm ra nguồn cung ứng đầu vào có chất lượng ổn định và giá rẻ hơn.
- Vì hiện nay chi phí NVLTT của công ty đang cao nguyên nhân là do giá đầu vào các NVL đang tăng cao đặc biệt là nguyên liệu thép. Việc tìm được nguồn cung ứng tốt giúp công ty giảm CPSX và chủ động ứng phó với mọi sự biến động của thị trường.
- Tích cực tìm kiếm nguồn hàng đảm bảo tốt nguyên vật liệu đầu vào ổn định về giá cả và chất lượng, đảm bảo cho chi phí sản xuất của công ty ít biến động, tạo điều kiện tiết kiệm chi phí.
Giải pháp thứ hai: Tăng cường công tác Marketting.
Vì việc đầu tư trở lại của các doanh nghiệp, việc mở rộng sản xuất trở lại của các doanh nghiệp...Khiến các doanh nghiệp này tìm đến các nhà cung ứng mới đáp ứng được họ lâu dài, ổn định và giá rẻ hơn. Như vậy, một chính sách Marketting hiệu quả sẽ giúp công ty tìm kiếm được các khách hàng mới. Để thực hiện giải pháp này công ty cần làm:
•Nghiên cứu tìm ra tập khách hàng tiềm năng, tìm ra các biện pháp tiếp cận và đàm phán các hợp đồng chào hàng với các chính sách giá hợp lý nhất.
•Trang web giới thiệu về công ty cần giới thiệu chi tiết về các sản phẩn và các chính sách ưu đãi của công ty đối với các khách hàng lớn.
Giải pháp thứ ba: Mở rộng quy mô sản xuất để tận dụng lợi thế về quy mô, tiết kiệm CPSX.
Hiện tại quy mô sản xuất của công ty chưa đủ lớn, nên có những hợp đồng lớn công ty không đảm nhận được vì không thể sản xuất sản phẩm đúng thời hạn hợp đồng do số lượng sản phẩn lớn mà thời gian giao hàng lại không dài. Như vậy xét về tiềm năng của công ty, sản xuất ngày càng tăng công ty cần mở rộng quy mô sản xuất để mở rộng quy mô sản xuất để có thể đảm nhận tốt các hợp đồng lớn đảm bảo về chất lượng, mẫu mã cũng như thời gian hoàn thành hợp đồng. Đây là nhiệm vụ khó khăn lâu dài đối với công ty, cần kết hợp với việc mở rộng thị trường. Để thực hiện được nhiệm vụ này công ty cần:
•Trích một phần lợi nhuận năm để đầu tư mua thêm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất
•Đẩy mạnh việc tìm kiếm khách hàng mới.
•Tích cực đào tạo công nhân có tay nghề vững để có thể tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí.
Việc mở rộng quy mô này do giám đốc phụ trách, nên kế hoạch và từng bước chỉ đạo thực hiện.
Giải pháp thứ tư:
- Quan tâm đến nguồn lực con người, luôn tìm kiếm những người có năng lực, chuyên môn cao.
- Quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên như tăng lương hay thưởng trong các dịp lễ tết, chế độ nghỉ mát hè hàng năm, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đảm bảo cuộc sống người lao động.
-Xác định được rõ chức năng, nhiệm vụ của từng lao động cũng như mục tiêu hoạt động của tổ chức.
-Với những công việc được giao cụ thể cho từng lao động ,sau khi hoàn thành thì cần phải được kiểm tra tích cực ở mặt số lượng cũng như chất lượng sản phẩm hoàn thành.
-Trong quá trình làm việc, để lao động đạt được kết quả cao yêu cầu các doanh nghiệp phải tạo mọi điều kiện để giúp người lao động cụ thể phân công lao động hợ lý vào đúng vị trí, công đoạn sản xuất kinh doanh, mức độ khó khăn của công việc phải phù hợp với trình độ chuyên môn của lao động đảm bảo an toàn trong quá trình lao động.