Đánh giá thực trạng việc trả lương tại Công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ VÀ IN NÔNG NGHIỆP (Trang 26 - 27)

nghiệp

2.5.1. Ưu điểm:

Nhờ sự nỗ lực của toàn thể công nhân viên trong công ty các hình thức và chế độ trả lương đã ngày càng tiến bộ.

Điểm qua những nét thực trạng việc áp dụng các hình thức và chế độ trả lương tại công ty, có thể thấy rằng công ty đã có phương pháp chi trả lương, thưởng hợp lý, đặc biệt trong hình thức trả lương theo sản phẩm đã thể hiện rõ sự công bằng. Ai làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít không làm không hưởng. Làm cho người lao động biết quyền và nhiệm vụ của mình nên hăng hái sản xuất, đem lại hiệu quả toàn diện về tăng năng suất lao động, chất lượng, hiệu quả, tăng thu nhập cho người lao động.

Công ty đã thực sự gắn liền lương với hao phí của người lao động và hiệu quả sử dụng lao động.

2.5.2. Hạn chế:

Bên cạnh những thành công đã đạt được công ty vẫn còn một số những tồn tại nhất định.

- Đội ngũ cán bộ quản lý của công ty có trình độ, có kinh nghiệm, nhiệt tình trong công tác nhưng hiệu quả còn chưa đồng đều.

- Cơ cấu lao động còn chưa hợp lý do số lượng lao động gián tiếp so với lao động trực tiếp còn khá cao.

- Hình thức phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc tại công ty còn nhiều hạn chế nhiều công nhân có cấp bậc công nhân thấp hơn cấp bậc công việc mà mình đang đảm nhận.

- Công tác xây dựng quỹ lương kỳ kế hoạch còn chưa sát với thực tế sản xuất.

- Trong công tác định mức việc định mức chưa điều chỉnh để phù hợp với thực tế sản xuất do đó mức đưa ra thấp gây ra chi phí tiền lương cao.

- Công tác trả thưởng còn chưa thực hiện áp dụng đầy đủ các hình thức trả thưởng, chưa tạo sự công bằng cho người lao động.

- Công tác thống kê kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chưa thực sự quan tâm. - Công tác quản lý bảo dưỡng kiểm tra thiết bị chưa được tiến hành một cách thường xuyên, hỏng hóc không được phát hiện kịp thời sẽ ảnh hưởng đên quá trình sản xuất. - Công tác kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty còn nhiều bất cập, không tính hết năng lực và còn thiếu chủ động trong việc xử lý các biến động. - Nhiệm vụ sản xuất không đồng đều vì phụ thuộc vào khách hàng và số lượng có giới hạn, không phải là loại hình sản xuất đồng loạt do đó các máy móc thiết bị chưa được khai thác hết công suất gây ảnh hưởng đến công tác tiền lương.

- Việc dự trữ nguyên vật liệu sản xuất không đủ, khả năng tài chính còn nhiều hạn chế nên việc thiếu nguyên vật liệu xảy ra thường xuyên phải giải quyết theo kiểu cuốn chiếu và năng lực thiết bị chỉ khai thác được khoảng 60%.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ VÀ IN NÔNG NGHIỆP (Trang 26 - 27)