3. Nhận xét chung về hoạt động giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường biển tại công ty Vận tải và thuê tàu Vietfracht.
2.2.Mục tiêu và phương hướng phát triển của Vietfracht trong những năm tới.
năm tới.
2.2.1. Giá trị sản lượng dự toán của ngành giao nhận vận tải Việt Nam trong tương lai tới
Năm 2011, lượng hàng hóa thông qua cảng biển Việt Nam đạt xấp xỉ 290 triệu tấn. Dự báo lượng hàng thông qua toàn bộ hệ thống cảng biển như sau:
+ 500 - 600 triệu tấn/năm vào năm 2015 + 900 - 1.100 triệu tấn/năm vào năm 2020
+ 1.600 - 2.100 triệu tấn/năm vào năm 2030
2.2.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Vietfranh trong thời gian tới 2.2.2.1. Mục tiêu
Trước tình hình kinh tế khó khăn kéo dài, Công ty xác định chiến lược kinh doanh cho những năm sắp tới như sau:
+ Tập trung phát triển hệ thống kho tàng bến bãi, phương tiện vận tải bộ, thiết bị xếp dỡ tại các cảng chính của đất nước như khu vực TP Hồ Chí Minh - Đồng Nai, Hải Phòng và Đà Nẵng.
+ Tái cơ cấu đội tàu để nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải biển, đồng thời chuyển hướng dần từ kinh doanh vận chuyển hàng rời sang vận chuyển hàng container, lấy dịch vụ vận chuyển container làm trung tâm kết nối với hệ thống kho bãi giữa các cơ sở của Công ty tại các cảng chính của đất nước, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải – logistics.
+ Chú trọng hợp tác – liên kết với các đối tác chiến lược, các doanh nghiệp có vốn góp của Công ty để tạo sức mạnh chung nhằm xây dựng các sản phẩm dịch vụ trọn gói, hiệu quả cao.
+ Đẩy nhanh tiến độ xin chủ quyền đối với các địa điểm nhà đất có vị trí đẹp đang thuê của Nhà nước, để có đủ điều kiện đầu tư nâng cao hiệu quả sử dụng khai thác các địađiểm này
2.2.2.2. Phương hướng hoạt động trong năm 2012
+ Theo dõi, quản lý và chỉ đạo sát sao những hoạt động SXKD của Công ty đặc biệt quan tâm mảng kinh doanh vận tải biển, đồng thời phối hợp với Ban Điều hành trong việc nghiên cứu, tìm các giải pháp phát để làm lành mạnh các cân đối tài chính Công ty…
+ Duy trì sự phối hợp tốt giữa các thành viên HĐQT, giữa HĐQT với Ban Giám đốc trong việc chỉ đạo, theo dõi và giải quyết các công việc của Công
ty thuộc thẩm quyền của HĐQT nhằm nâng cao vai trò, hiệu quả của HĐQT, đồng thời đáp ứng kịp thời các yêu cầu đầu tư và SXKD của Công ty.
+ Tiếp tục xem xét, kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ máy và nhân sự cấp cao của Công ty nhằm hoàn thiện hơn mô hình hoạt động của Công ty cổ phần, bảo đảm sự phù hợp và hiệu quả nhất, tạo điều kiện để phát triển bền vững Công ty.
+ Tiếp tục rà soát, điều chỉnh bổ sung, sửa đổi các quy chế nội bộ Công ty như Quy chế Quản trị, Đầu tư, Tài chính… cho phù hợp với tình hình mới và nhằm nâng cao hiệu quả họat động của HĐQT trong công tác quản lý + Căn cứ vào tình hình thực tế nhu cầu thị trường, nghiên cứu và tính toán hiệu quả vốn đầu tư tìm kiếm vị trí phù hợp khu vực lân cận Hà Nội, TP hồ Chí Minh và các khu công nghiệp lớn để triển khai xây dựng kho bãi phục vụ công tác sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Đầu tư nâng cấp và ứng dụng công nghệ thông tin vào thực tiễn công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh nhằm xây dựng hệ thống quản lý đồng bộ, hữu hiệu trong toàn Công ty.