Qua quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Dợc phẩm Hà Thành cho thấy doanh nghiệp đã thực hiện công tác quản trị tơng đối tốt. Nhng để công ty liên tục phát triển mạnh, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động hơn nữa thì đòi hỏi công tác quản trị ngày càng phải hoàn thiện hơn nữa. Để công tác quản trị ngày càng hoàn thiện hơn thì:
- Lãnh đạo công ty cùng các phòng ban tham mu, các tổ chức trong Công ty cần nghiên cứu tìm hiểu, đánh giá xác định, xây dựng chiến lợc mục tiêu sản xuất kinh doanh, đề ra các biện pháp để thực hiện kế hoạch đó theo từng giai đoạn cụ thể. Muốn làm đợc nh vậy thì lãnh đạo Công ty cùng với các phòng ban chức năng phải không ngừng nỗ lực tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng để từ đó lập ra kế hoạch chung đúng đắn cho Công ty, cũng nh có đợc kế hoạch cụ thể cho từng thành viên. Các mục tiêu đợc đề ra có thể là dài hạn, trung hạn hoặc ngắn hạn tùy thuộc vào khả năng của Công ty cũng nh nhu cầu của thị trờng.
- Trong điều kiện kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, Công ty phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm cũng nh tìm ra những mặt hàng đáp ứng đ- ợc nhiều tập tính của khách hàng khác nhau. Để làm đợc điều này, Công ty cần có một đội ngũ cán bộ khoa học giỏi, hăng say trong công việc, cống hiến hết mình vì mục tiêu chung của Công ty. Bên cạnh đó Công ty cũng cần phải có chính sách đãi ngộ hợp lý để các cán bộ công nhân viên có thể yên tâm làm việc.
- Ban lãnh đạo Công ty cần phối hợp nhiều hoạt động trong từng khâu lãnh đạo cụ thể và trong lĩnh vực lãnh đạo chung toàn Công ty để thực hiện đạt đợc mục tiêu của doanh nghiệp và tạo lập đợc nét văn hóa riêng cho doanh nghiệp và cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Cần áp dụng các biện pháp lãnh đạo dân chủ, khuyến khích mọi ngời cùng thi đua phát huy tốt nhiệm vụ của mình. Ngoài việc ra chỉ thị duy trì kỷ luật trong Công ty, ban giám đốc cần phải biết động viên, khen thởng kịp thời những cá nhân, tập thể xuất sắc trong sản xuất kinh doanh để tạo ra bầu không khí lành mạnh, hòa đồng, vui vẻ trong Công ty.
- Công ty nên thờng xuyên tuyển chọn bổ xung nhân lực kịp thời vào những vị trí còn thiếu hoặc cha đáp ứng đợc yêu cầu. Cần kết hợp tuyển chọn với thờng xuyên đào tạo để mọi ngời có thể học hỏi kinh nghiệm của nhau. Điều này không
những có lợi về chuyên môn mà tinh thần của cán bộ công nhân viên cũng đợc nâng lên rất nhiều giúp họ làm việc hăng say và có hiệu quả cao hơn.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển lâu dài đều phải quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Muốn đạt đợc mục tiêu đó đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở những kết quả đã đạt đợc. Từ đó tìm ra nguyên nhân trực tiếp ảnh hởng tới kết quả sản xuất kinh doanh. Nhờ kết quả việc phân tích, kết hợp với việc đánh giá, phân tích các tiềm năng của doanh nghiệp của
mình để đa ra các biện pháp cụ thể từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hơn nữa trong những năm tới.
Trớc tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty Dợc phẩm Hà Thành luôn đạt doanh thu năm sau cao hơn năm trớc, tuy nhiên đi sâu vào tìm hiểu phân tích, hiệu quả kinh doanh cha cao, cụ thể là việc sử dụng nguồn vốn trong Công ty không đạt hiệu quả cao, bộ máy quản trị cha hợp lý, công tác quảng bá, giới thiệu sản phẩm ch- a đợc chú trọng Sau khi tìm hiểu và phân tích để khắc phục những điểm trên em đã… mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nh đã trình bày ở trên nhằm giúp cho Công ty tăng doanh thu, lợi nhuận, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trờng.
Mặc dù có nhiều cố gắng thu thập xử lý số kiệu và trong cách trình bày xong bài luận văn của em không tránh khỏi những khiếm khuyết, em mong các thầy cô thông cảm và đóng góp ý kiến để bài luận văn của em đợc hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em xin bày tỏ sự biết ơn chân thành đối với thầy giáo PGS – TS. Nguyễn Thức Minh cùng tập thể các cô chú ở Công ty Dợc phẩm Hà Thành đã giúp em hoàn thành bài luận văn này.
Em xin chân thành cảm ơn !
Tài liệu tham khảo
[1]. Đề cơng bài giảng: phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp-Trờng Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội. (Th.s. Đỗ Quốc Bình)
[3]. Kinh tế và tổ chức sản xuất trong kinh doanh- PGS-TS Phạm Huy Hữu
[4]. Giáo trình Kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh- Trờng Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội.
[5]. Marketing căn bản – NXB Giáo dục, 1998
[6]. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Dợc phẩm Hà Thành [7]. Các bản báo cáo kết quả kinh doanh từ năm 2005-2007 của Công ty TNHH
Dợc phẩm Hà Thành.