1. Những căn cứ để xây dựng chiến lợc thị trờng của công ty CP hình ảnh chuyên nghiệp hình ảnh chuyên nghiệp
a) Mục tiêu :
Nâng cao vị trí của công ty trong thị trờng cung ứng các dịch vụ truyền thông.
Giữ vững và phát triển thị trơng truyền thống với hớng không ngừng nâng cao chất lợng trên cơ sở tận dụng, phát huy và khai thác u thế về công nghê và mọi nguồn lực hiên có.
Phát triển mở rộng thị trờng miền trung và thị trơng cá tỉnh xung quanh Hà Nội và TPHCM , là thị trờng còn chiếm tỷ lệ trong doanh thu của công ty cònn rấ hạn chế.
Chiếm đợc cảm tình và niềm tin của khác hàng b) Định hớng phát triển:
Chiếm lĩnh thị trờng, phát huy mọi nguồn lực và tiềm năng, lợi thế của công ty để phát triển công ty trở thành công ty mạnh trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ truyền thông, trên một thị trờng sôi động, cạnh tranh cao.
1.2. Dự báo xu hớng một số thị trờng chủ yếu của công trong giai đoạn 2009- 2014. đoạn 2009- 2014.
Trong những nă tới thị trơng của công ty chủ yếu là thị trờng Hà Nộ và thị trờng TP HCM chiếm ty trọng lớn trong tổng doanh thu, nhng công ty vẫn tiếp tục phát triển thị trơng đày tiềm năng là thị trơng miền trung và thị trờng các tỉnh quanh Hà Nội và TPHCM. Theo dự báo nền kinh tế nớc ta sẽ phát
triển nhanh trong nhng năm tới, sẻ có nhiều doanh nghiệp ra đời các tổ choc có tiền lực cung nh các công ty nâng cao chí phí cho hoạt động đầu tu cho phát triển thơng hiệu. Điều này sẽ làm gia tăng nh cầu các dị vụ truyền thông trong những năm tới.
Miền trung và các tỉnh xung quang Hà Nội và TPHCM đang là nơI thu hut đầu t của nhiều doanh nghiệp, công ty trong và ngoài nớc,mở chi nhánh ở khu vực này. Tất cả cho ta thấy đợc một thị trờng đầy tiềm năng, đây là điều kiện thuận lợi để phát triển thị trơng ở khu vực này.
Tất cả những điều đó là diều kiện thuận lợi để công ty CP hình ảnh chuyên nghiệp có thể phát triển thị trờng của mình ra khắp nớc. Khi nề kinh tế hát triển thì lĩnh vực kinh donh của công ty càng có nhiều đối thủ cạnh tranh vì vậy cần có biện pháp để nâng cao và hoàn thiên chính sách của hoạt động kinh doanh, đặc biệt dịch vụ chăm sóc khách hàng
1.3. Khả năng phát triển thị trờng của công ty trong thời gian tới.
Trong thòi kỳ nền kinh tế đang phát triển nhanh hiện nay là cơ hội cho tât cả các công ty thuôc mọi thành phần kinh tế phát triển. Cùng với kinh nghiệm phát triển thị trơng của công ty trong những năm vừa qua, cùng với nguồn lực tài chính đợc huy động hiệu quả, cũng nh các chính sách của nhà nớc đã tạo nên điều kiền thuận lợi cho công ty phát triển , mở rộng sản xuất đa ra nhuãng sản phẩm mới, tạo lợi thế mở rộng thị trờng trong thời gian tới.
2. Nội dung chiến lợc thị trờng của công ty đến năm 2014
2.1. Định hớng phát triển thị trờng
Chú trọng thị trờng truyền thống, nghiên cứu các thị trờng mới phù hợp với các sản phẩm của công ty, làm thay đổ chu kỳ sống của sản phẩm , nâng cao giá trị kinh tế. Ngoài thị trờng truyền thồng công ty còn hớng tớ các thị tr- ờng tiềm năng, tạo điều kiên để công ty mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lợng để nâng cao giá trị thợng hiệu của công ty trên thị trờng.
2.2.1. Chiến lợc thị trờng miền bắc a) Thị trờng Hà Nội
Đây là thị trờng mà công ty đang hoạt động và có những điều kiện rất thuận lợi về cơ sở vật chất để có khả năng phát triển, nhiệm vụ đặt ra cho công ty là phải chiếm lĩnh, thị trờng bằng các cách khác nhau, tạo cho mình một vị thế xứng đáng ở thị trờng này,
Làm thật tốt công tác kinh doanh các sản phẩm dịch vụ của công ty trên địa bàn Thành phố. Liên két với các công ty lớn trên địa bàn để thức hiện các đơn hàng lớn, có điều kiện học hỏi, nâng cao trình độ cho nhân viên
b) Thị trờng các tỉnh quanh Hà Nội
Đây là thị trờng ở gần công ty có nhũng điều kiên thuận lợi, do vậy nhiệm vụ của công ty là thâm nhập sâu vào thị trờng, quảng bá thơng hiệu của công ty,ở thị trờng này với những sẩn phẩm phù hợp với thị trờng.
Thị tròng này phân bố không đều chủ yếu ở trung tâm các tỉnh, thị trờng này đòi hỏi chất lợng không cao, bang thị trơng Hà Nội Các đơn đặt hàng nhỏ do vậy thị trờng nay trất phù hợp với các công ty nhỏ hạn chế về các nguồn lực
2.2.2 . Chiến lợc thị trờng miền nam
Đây là vùng kinh tế lớn nhất nớc, năng động nơi đậy tập trung nhiều công ty lớn của nớc ngoài cũng nh trong nớc. Vì vậy công ty đã đẩy mạnh hoạt đọng xúc tiến thơng mại, quả bá sản phẩm nhằm thâm nhập , mở rộng thị trờng
ở thị trừơng này có nhiều công ty cung cấp cùng các sản phẩm nh các sản phẩm công ty, vì vậy công ty có chiến lựa chọn đoạn thị trờng, phù hợp với năng lực để tập trung phát triển ở phân đoạn thị trờng đã chọn, để tránh các đối thủ mạnh mà công ty cha thể cạnh tranh một cách trực tiếp
Công ty tăng cờng nguồn nhân lực cũng nh đầu t thêm trang thiết bị, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả năng cung ứng các sản phẩm của
công ty, chiếm lỉnh thị trờng của các đối thủ cũng nh thu hú thêm khách hàng mới đến với công ty
2.2..3: Thị trờng miền trung.
Đây là thị trờng còn mới đói với công ty, đay là thị trơng tiền năng mục tiê của thị trờng này là động lực để công ty phát triển. Công ty đã từ bớc thâm nhập vào đàu năm 2009 đã mở văn phòng đại diện tại đây, tham gia các hoạt đông quảng bà hình ảnh công ty, giới thiệ sảm phẩm đến các khách hành, với mục tiêu là tham nhập thị trờng, tạo hình ảnh trong khách hàng. Thu hút các khách hàng mới tham gia thị trờng, cũng nh giữ chân các khách hàng đã tìm đến với công ty. .
