TỔNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XÂY DỰNG VIỆT NAM.
Mặc dù Tổng Công ty đã rất nỗ lực, song tình hình thực hiện vốn đầu tư XDCB trong 3 năm đều không đạt kế hoạch. Lý do chủ yếu như sau:
- Hầu hết các dự án đầu tư có giá trị lớn đều không giải quyết kịp thời các thủ tục đầu tư như các quyết định giao đất, đền bù GPMB, khảo sát thiết kế thực hiện các thủ tục phê duyệt báo cáo khả thi, các thủ tục về đấu thầu, san lấp mặt bằng nên trong năm kế hoạch thường chỉ giải ngân đầu tư được rất ít. Ví dụ trong năm 2003 là các dự án Xi măng Cẩm phả, dự án đường Láng Hoà Lạc, dự án hồ sen cầu rào, dự án khu đô thị Cái Giá…
- Nhiều dự án có vốn đầu tư lớn đã dự kiến đầu tư, nhưng sau có nhiều biến động về thị trường nên việc đầu tư cần phải được xem xét lại nên không thực hiện đầu tư trong năm 2003. Như các dự án sản xuất thép, sản xuất ống gang…với tổng mức đầu tư hai dự án này gần 600 tỷ đồng.ư
- Một nguyên nhân dẫn đến việc không kịp tiến độ đầu tư là việc giải quyết vốn vay cho các dự án. Một phần lớn các ngân hàng mà Tổng Công ty có quan hệ đều phải phân bổ vốn cho các dự án của các đơn vị khác nữa, nên việc tập trung vốn cho các dự án của Tổng Công ty bị hạn chế.
- Trình độ và sự hiểu biết về các thủ tục đầu tư của những người làm công tác đầu tư của Tổng Công ty còn chưa đủ tầm đối với các dự án lớn nên trong công việc còn lúng túng, gây rất nhiều thời gian giải quyết dù chỉ một vấn đề cũng gây chậm tiến độ. Lực lượng tư vấn đầu tư của Tổng Công ty còn thiếu am hiểu về công tác tư vấn nhiều khi công việc đến mới học, nên việc tư vấn không kịp thời và
không chuẩn xác gây ứ đọng các công việc như: thiết kế quy hoạch, lập báo cáo đầu tư…
- Đầu tư là một lĩnh vực hoạt động mới mà Tổng Công ty đang tham gia trong những năm gần đây. Ngày càng nhiều dự án đựơc lập ra với quy mô đầu tư lớn, vốn đầu tư lớn, thời gian hoạt động dài. Do đó dự án khả thi được lập ra chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót. Đội ngũ cán bộ của phòng đầu tư của Công ty mới được thành lập, cơ sở vật chất kỹ thuật còn hạn chế, số cán bộ có tay nghề cao nhiều kinh nghiệm không nhiều. Mặt khác những dự án được lập ra thuộc nhiều lĩnh vực, do đó cần phải thuê các chuyên gia nước ngoài. Điều này cũng ảnh hưởng đến chất lượng cũng như tiến độ lập dự án.
- Lãnh đạo phòng Đầu tư do phải quản lý nhiều công trình một lúc nên những biện pháp kịp thời để xử lý các công trình kém chất lượng, chậm kế hoạch, không thể kiểm tra cụ thể khối lượng tất cả các công việc được thực hiện. Việc đưa ra các biện pháp xử lý đôi khi còn thiếu kiên quyết. Mặt khác, công ty chưa có những chế độ thích đáng đối với những cá nhân có tinh thần trách nhiệm cao, đóng góp nhiều vào quá trình lâp dự án. Một số cán bộ công nhân viên còn thiếu trách nhiệm với công việc làm ảnh hưởng không nhỏ đến qúa trình điều hành công việc. Do thiếu những chuyên gia đầu ngành có trình độ, kinh nghiệm nên có những dự án phức tạp thì phải thuê tư vấn. Vì vậy không thể chủ động trong việc thực hiện đúng tiến độ đã đề ra và làm tăng thêm chi phí cuả quá trình lập dự án.