3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất văn phòng của công ty.
3.3.2. Những hạn chế còn tồn tại.
Tồn tại đầu tiân của cơng ty và cũng nhiều cơng ty khác phải kể đến là hoạt động marketing chưa tốt, chưa hoàn hảo. Cụng ty vẫn chưa thành lập được phòng markeing riêng, chức năng này do phòng kinh doanh đảm nhận. Sự khơng đúng chuyân mơn này dẫn đến hoạt động tiâu thụ nội thất vẫn chưa đạt kết quả như mong đợi.
Thứ hai, là chưa cú công tác nghiân cứu thị trường đúng đắn dẫn đến các chiến lược và kế hoạch được thảo ra chưa sát với thực tế. Dẫn đến khi áp dụng vào quá trình tiêu thụ làm giảm năng suất và doanh thu tiâu thụ. Khi cơng tác
nghiân cứu chưa tốt thì cơng ty khỉ xác định mục tiâu và phương hướng lâu dài. Mà những mục tiâu và phương hướng này tạo cơ sở để thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh nội thất. Ngođi những nguyân nhân này cũn cú:
Chưa khai thác được nguồn đầu vào tối ưu, vẫn phải nhập khẩu với giá cao. Khi mà phải nhập với giỏ cao làm cho giỏ đầu vào cao, dẫn đến giỏ đầu ra cao và sẽ khỉ bán trờn thị trường.
Là một doanh nghiệp mới thành lập nên còn có ít kinh nghiệp trong kinh doanh và trên thương trường. Mặt khác cũng đối đầu với nhiều sự cạnh tranh trong ngành nội thất. Việc tiêu thụ nội thất rất khó khăn , công ty vẫn phải đi tìm cho mình những thị trường ngách để gia tăng lợi nhuận.
Chưa huy động được nguồn vốn hợp lý, hầu hết vốn của doanh nghiệp là vốn tự có, không huy động được vốn từ ngân hàng do phải có tài sản thế chấp mới vay được vốn, mà một công ty mới thành lập chưa làm được điều đó. Nguồn vốn cú tác động rất lớn đến tiâu thụ. Cú vốn mới cú thể mua được hàng, mới chi trả được những chi phí phát sinh để hoàn thành quá trình tiêu thụ.
PHẦN BA