- Bỏo cỏo kế toỏn quản trị.
3.1 ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN:
Bộ mỏy kế toỏn của cụng ty Giao Nhận Kho Vận Ngoại Thương được tổ chức tương đối hợp lý, phõn rừ từng phần hành: “Hạch toỏn chi phớ NVL,CCDC, hạch toỏn TSCĐ, hạch toỏn tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương , hạch tiờu thụ và xỏc định kết quả kinh doanh, Hạch toỏn thanh toỏn, hạch toỏn tiền mặt, tiền gửi NH”. Trong từng phần hành, kế toỏn nờu rừ chức năng, nhiệm vụ tổ chức hạch toỏn của từng phần hành kế toỏn của cụng ty. Thực hiện tổ chức phõn cụng phõn nhiệm cho cỏc nhõn viờn phũng kế toỏn theo đỳng chức năng, nhiờm vụ của từng phần hành một cỏch hợp lý phự hợp với quy định của Bộ tài chớnh,và chuẩn mực kế toỏn Việt Nam do Bộ tài chớnh ban hành về hệ thống tổ chức kế toỏn trong doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ. Trỡnh độ bộ mỏy kế toỏn càng ngày càng được nõng cao với sự trẻ hoỏ cỏn bộ giỳp cho cụng tỏc kế toỏn của cụng ty được chớnh xỏc, kịp thời hợp lý hơn.
Bộ mỏy kế toỏn được phõn chia thành cỏc phần hành cụ thể và phõn cụng cụng việc cho cỏc kế toỏn viờn theo cỏc phần hành và khối lượng cụng việc, sự phõn cụng cú tớnh kiểm tra chộo làm tăng tớnh đối chiếu, kiểm tra gúp phần nõng cao tớnh chớnh xỏc trong cụng tỏc kế toỏn. Cỏc nhõn viờn kế toỏn đều cú trỡnh độ chuyờn mụn, kinh nghiệm làm việc và thường xuyờn nõng cao kiến thức nghiệp vụ, cập nhật cỏc chuẩn mực, quy định mới liờn quan của Bộ Tài Chớnh và Nhà Nước.
Xong trong những ưu điểm ấy bộ mỏy kế toỏn cụng ty vẩn tồn tại nhưng sự bõt cập như:
-Sự thiếu hụt của nhõn viờn kế toỏn nờn trong cụng ty, nhõn viờn kế toỏn vẩn cũn phải làm khối lượng cụng tỏc kế toỏn khỏ lớn, việc ỏp dụng tin học vào bộ mỏy kế toỏn đó giảm bớt 1 phần khối lượng cụng việc, song sự thiếu nhõn lực trong phũng kế toỏn vẫn để lại những bất cập nú cú thể dẫn tới nhưng sai sút ngoài ý muốn khú trỏnh khỏi trong việc tổ chức hạch toỏn chi tiết từng phần hành.
-Do sự khỏc biệt về trỡnh độ cũng như kinh nghiệm làm việc của cỏc kế toỏn viờn nờn đụi khi cú sự khụng thống nhất trong cụng tỏc kế toỏn và ảnh hưởng đến tiến độ cụng việc.