Giấy liên tục/ nhiều liên –hay còn gọi là giấy carbon. Loại giấy này chuyên dùng để làm hoá đơn, và nó là loại sản phẩm rất quen thuộc đối với các cơ quan tổ chức và cả các hộ gia đình.
Tiềm năng của thị trường giấy liên tục/ nhiều liên ở Việt Nam rất lớn. Tổng ước tính trên tất cả các lĩnh vực như viễn thông ( gồm hoá đơn điện thoại, internet, truyền hình cáp) , hoá đơn điện nước, hoá đơn ngân hang … đạt khoảng 85 triệu bộ.
Năm 2008 tới sẽ là năm đầu tiên MK tiến hành hoạt động sản xuất và kinh doanh sản phẩm mới này, và mục tiêu đặt ra là sản lượng đạt 8 triệu bộ hoá đơn –tương đương với 1 triệu USD doanh thu.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MK
3.2.1 Giải pháp 1: Thực hiện tốt hơn nữa quy trình sản xuất các loại thẻ thông minh
MK có nhà máy sản xuất thẻ riêng nhưng nguyên liệu dùng để sản xuất thẻ phần lớn vẫn là nhập khẩu( bao gồm: tấm nhựa, mực in, ribbon,…) do đó cần có kế hoạch lưu kho phù hợp nếu không công ty rất dễ bị rơi vào tình trạng bị động vì thiếu nguyên liệu sản xuất trong những dịp nhu cầu lên cao.
Bao bì dùng cho sản phẩm thẻ cũng phải đảm bảo không làm xây xước thẻ, có khả năng chống ẩm cao… và đảm bảo các chỉ tiêu quy chuẩn về bao bì đóng gói dành cho thẻ nhựa.
Một tồn tại của MK đó chính là nguồn nhân lực của khu vực sản xuất có trình độ không cao, ý thức chưa tốt , vi phạm làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh của công ty
Bán hang là một bộ phận không thể thiếu, quyết định thành công của MK.
Từ những năm đầu tiên thành lập, toàn thể từ ban lãnh đạo đến từng nhân viên trong công ty đã nỗ lực tìm kiếm từng đơn đặt hang, từng khách hang một. Cho đến nay, các khách hang đã tự tìm đến với MK.
Tuy nhiên, MK cũng tự nhận định được rằng bộ phận kinh doanh của công ty đang thiếu cả về chất lượng lẫn số lượng. Công ty không có những nhân viên có đủ khả năng tư vấn trực tiếp, hiệu quả cho khách hang.
Do vậy, MK cần có những giải pháp nâng cao dịch vụ bán và chăm sóc khách hang của công ty .Dưới đây là một số biện pháp công ty đã và đang thực hiện , đồng thời cần được đẩy mạnh hơn trong tương lai gần:
-Mở các buổi đào tạo miễn phí cho chính các cán bộ, nhân viên trong công ty, nhằm xây dựng hệ thống dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp
-Tuyển them những nhân viên có kinh nghiệm và khả năng vào để bổ sung cho đội ngũ nhân viên thiếu hụt của công ty, đồng thời cũng cần có những ưu đãi, đãi ngộ hợp lý để giữ chân những nhân viên giỏi đã được đào tạo của công ty
-Đẩy mạnh hoạt động marketing, PR của công ty bằng cách tham gia nhiều vào các hội chợ triển lãm công nghệ hoặc tài trợ cho các sự kiện thu hút nhiều sự quan tâm của khách hang tiềm năng
3.2.3 Giải pháp 3: Tăng cường huy động vốn tạo điều kiện phát triển cho công ty
Tuy MK đã bắt đầu được một số nhà đầu tư nước ngoài để ý đến nhưng trên thực tế nguồn vốn không lớn cũng là một hạn chế đối với MK trong việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường năng lực cạnh tranh, đặc biệt là cạnh tranh với những đối thủ tiềm lực mạnh như công ty cổ phần viễn thông VTC.
Ý thức đựơc điều này, tháng 12 năm 2007, MK đã chuyển đổi hình thức kinh doanh sang cổ phần. Và dự định năm 2008 tới công ty sẽ họp hội đồng quản trị buổi đầu tiên để lấy ý kiến về việc niêm yết công ty trên sàn chứng khoán.
Trên thực tế, công ty MK cũng đạt đầy đủ các tiêu chuẩn để đựơc lên sàn là tài chính lành mạnh, 3 năm kinh doanh có lãi. Sự kiện này có thể sẽ giúp cho MK có them điều kiện để mở rộng hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh.
KẾT LUẬN
Sau thời gian hơn 3 tuần tham gia giai đoạn thực tập tổng hợp tại công ty cổ phần thông minh MK, Bản báo cáo tổng hợp này chính là kết quả của quá trình tìm hiểu nghiên cứu những thông tin cơ bản nhất về công ty MK như: quá trình thành lập của công ty, ngành nghề kinh doanh, cơ cấu hành chính và bộ máy quản lý của công ty. Bên cạnh đó, thông qua việc tìm hiểu cơ cấu vốn, và một số chỉ tiêu tài chính tiêu biểu báo cáo còn phản ảnh được những kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, về vị trí và chỗ đứng của MK trên thị trường ngành từ ngày công ty được thành lập đến nay và định hướng trong những năm tiếp theo .
Từ những thông tin cơ bản đó, báo cáo cũng đã đưa ra một số ý kiến đánh giá, nhận định của riêng tác giả về mặt được và chưa được của công ty, trên cơ sở đó thử nêu lên một vài giải pháp để tăng cường những mặt được và khắc phục những tồn tại chưa đựơc của MK.
Tuy nhiên báo cáo cũng chưa tìm hiểu được rõ rang và cụ thể quy trình hoạt động sản xuất của bộ phận sản xuất trong công ty , có thể nguyên nhân là do các yếu tố này mang tính kỹ thuật cao, hơn nữa cũng là bí quyết công nghệ của công ty. Do đó tác giả không thể đưa ra những biện pháp gì cụ thể hơn để tăng hiệu quả sản xuất cho công ty MK.
Từ những thông tin ban đầu này, báo cáo cũng đã xác định được hướng đi của đề tài là sẽ nghiên cứu về Các giải pháp để nâng cao hiệu quả cạnh tranh cho công
ty MK trong thời điểm Việt Nam đã trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO.