• Ưu điểm
Mỗi lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty do một xí nghiệp, trung tâm đảm nhiệm nên có sự chuyên môn hóa trong sản xuất
Công ty cũng đã đầu tư xây dựng một trang website riêng phục vụ cung cấp thông tin năng lực của Công ty, phản ánh các hoạt động của cán bộ công nhân viên.
• Hạn chế:
Công ty chưa có phòng Kinh doanh nên công tác thu thập thông tin marketing còn rất giản đơn. Những thông tin cần thiết về đối thủ và khách hàng không được thu thập một cách cẩn thận và chi tiết, chưa thường xuyên bám sát các chủ đầu tư. Công tác tiếp thị còn hạn chế: ít quảng cáo tuyên truyền, trang website còn nghèo nàn, chưa cập nhật thông tin kịp thời…
Năng lực cạnh tranh của Công ty còn hạn chế cả về giá cả cũng như năng lực kỹ thuật: Chi phí sản xuất còn cao nên khó cạnh tranh với các đơn vị tư nhân trong khi nếu hạ giá thấp quá có thể dẫn tới thua lỗ hoặc không có khả năng thực hiện; Nhiều cán bộ kỹ thuật có năng lực và kinh nghiệm đã cao tuổi và về hưu, đội ngũ cán bộ kỹ thuật đã được bổ sung thêm nhiều cán bộ trẻ nhưng trình độ kỹ thuật còn hạn chế, thiếu kinh nghiệm cả trong chuyên môn nghiệp vụ lẫn năng lực chỉ đạo thi công.
• Kiến nghị:
Công ty cần ưu tiên đầu tư đổi mới công nghệ, hiện đại hóa các thiết bị phục vụ sản xuất. Tăng cường năng lực chuyên môn cho lao động hiện có, bổ sung lực lượng để đủ sức đẩm đương các nhiệm vụ sản xuất.
Tăng cường công tác tiếp thị, quan hệ tìm việc tranh thủ sự giúp đỡ của các cơ quan Bộ, của Tổ hợp Tư vấn, của các bạn hàng… để được tham gia các dự án, công trình.
Công ty cũng có thể mời các cán bộ kỹ thuật có năng lực và kinh nghiệm đã về hưu tiếp tục làm việc cùng Công ty với tư cách là chuyên gia, cố vấn để tận dụng chất xám và kinh nghiệm.