công nghệ, công ty nên có chính sách phù hợp để khích lệ nhân viên giữ nhân tài, không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của họ.
∗ Công ty có khả năng nắm bắt nhu cầu khách hàng, thêm nữa là nhu cầu của khách hàng ngày càng cao; vậy nên cần có sự đổi mới, tiên phong trong sự đa dạng về sản phẩm và dịch vụ của công ty.
∗ Công ty nên đưa ra các chiến lược về chăm sóc khách hàng sau bán hàng một cách tốt nhất.
* Khi trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh, hơn nữa họ đều là những đối thủ mạnh trong khi công ty yếu về vốn thì không nên cạnh tranh trực tiếp với họ.
2.2.4. Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai
• Tiếp tục xây dựng và phát triển công ty, giữ vững Công ty cổ phần Xây Dựng và Thương Mại Vĩnh Sơn là một doanh nghiệp mạnh, đa ngành nghề, đa sở hữu, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty. Duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống là xây lắp các công trình thủy điện, giao thông, dân dụng, công nghiệp xây dựng. Tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh trong các lĩnh vực: Kinh doanh nhà ở và hạ tầng, đầu tư xây dựng vừa và nhỏ, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát triển của Công ty.
• Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.
• Tiếp tục đầu tư phát triển trong các lĩnh vực sản xuất công nghiệp: Sản xuất vật liệu xây dựng, các dự án thủy điện vừa và nhỏ….
- Đầu tư xây dựng các tiểu khu đô thị, kinh doanh nhà ở, các văn phòng cho thuê, cho thuê nhà xưởng…
- Đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao, thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao.
• Hoàn thiện cơ chế quản lý các đơn vị hành chính trong công ty.
• Phân cấp và giao quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc trong quá trình sản xuất kinh doanh, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý.
• Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của công ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
• Tìm mọi biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và sản xuất kinh doanh.
• Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết các đối tác trong và ngoài tỉnh để phát triển năng lực công ty là doanh nghiệp xây dựng mạnh với năng lực cạnh tranh cao trong và ngoài tỉnh.
• Không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu và uy tín của công ty trên thị trường.
• Luôn cập nhật thông tin về đối tác để có thể tìm được những thông tin hữu ích cho doanh nghiệp trong việc đàm phán với các nhà đầu tư.
• Duy trì thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp tiềm năng, tạo cơ sở niềm tin là nền tảng cho việc làm ăn lâu dài giữa hai doanh nghiệp.
• Thông qua nghiên cứu thị trường tìm những gói thầu mới tiềm năng.
• Công ty chấp nhận lợi nhuận thấp với mức giá thấp hơn để tăng sức cạnh tranh so với các đối thủ cùng ngành.
• Tránh xung đột trực tiếp với các đối thủ cạnh tranh mạnh vì tổn thất lớn sẽ thuộc về doanh nghiệp.