2.1 Tổng quan về công ty cổ phần thực phẩm mỳ hàn quốc
2.1.1 Giới thiệu chung
Tên công ty : Công ty Cổ phần Thực Phẩm Mỳ Hàn Quốc Tên giao dịch quốc tế : Korea Ramen Foods JSC
Tên viết tắt: KRF153 Mã số thuế: 2600304973
Vốn đầu tư giai đoạn 1: 14,000,000 USD Vốn điều lệ: 72.730.888.577 VNĐ
Website: www.krf153.com Email : krf153@krf153.com
Trụ sở: Khu công nghiệp Đồng Lạng, xã Phù Ninh, huyện Phù Ninh, tỉnh Phú Thọ. Điện thoại: 0210 386 600 / 0210 386 601
Fax: 0210386602
2.1.2Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Cổ Phần Thực Phẩm Mỳ Hàn Quốc
Công ty Cổ phần Thực phẩm mỳ Hàn Quốc với tên giao dịch là Korea Ramen Foods JSC là công ty cổ phần, với số vốn điều lệ 72.730.888.577 VND do các cổ đông đóng. Được thành lập theo giấy phép đầu tư số 14/GP-PT do UBND Tỉnh Phú Thọ cấp ngày 18 tháng 09 năm 2003. Nhà máy có tổng diện tích 30.000m2, với tổng số vốn đầu tư trong giai đoạn I là 14 triệu USD, nằm trong khu công nghiệp
Tasco, xã Phù Ninh, huyện Phù Ninh, tỉnh Phú Thọ. Được xây dựng hoàn thiện và đi vào hoạt động tự ngày 29/11/2005.
Thành viên trong danh sách cổ đông Công ty Cổ phần Mỳ Hàn Quốc bao gồm:
Ông: Kim Ho Jun Sinh ngày 02/03/1960 Quốc tịch : Hàn Quốc
Hộ chiếu: 7055548 do Bộ Ngoại giao và Thương Mại Hàn Quốc cấp ngày 18/05/2005.
Địa chỉ: I – Park 905 – 1209 # 2582, Daehwa – dong,Ilsan Seo – gu, Goyang City, Gyeunggi – do, Korea.
Công ty Norstar Asia Limited
Giấy chứng nhận thành lập số 582712 do phòng quản lý đăng ký Công ty của Quần Đảo VIRGIN thuộc Anh cấp ngày 20/02/2004.
Địa chỉ: Teritory of the Birtish Virgin Islands. Ông : Kim Young Woo
Sinh ngày 28/02/1960 Quốc tịch : Hàn Quốc
Hộ chiếu: 7053224 do Bộ Ngoại giao và Thương Mại Hàn Quốc cấp ngày 06/04/2005
Địa chỉ: 7 – 507 Deachi – Woosung Apt. 63 Deachi – dong, Kangnam – gu, Seoul, Korea.
Ông : Kim Sang Guk Sinh ngày 25/01/1970 Quốc tịch : Hàn Quốc
Hộ chiếu: JR 3303 128 Do Bộ Ngoại giao và Thương Mại Hàn Quốc cấp ngày 25/04/2006.
Địa chỉ: 1110 – 1205 Sinsigaji Apt, Sinjeong – dong, Yangcheon – gu, Seoul, Korea.
Bà Đinh Thị Ngọc Điệp Sinh ngày 15/04/1973 Quốc tịch: Việt Nam
Số CMND: 011 805 926 do Công An TP Hà Nội cấp ngày 01/04/2009
Hộ khẩu thường trú: Số 28A , ngõ 592, đường Trường Chinh, Phường Khương Thượng, Quận Đống Đa, TP Hà Nội.
Cơ cấu vốn góp như sau: - Tổng số Cổ phần : 7.273,089 CP - Mệnh giá cổ phần: 10.000 đ/ cổ phần
STT Tên cổ đông Số cổ phần Số vốn góp
(VNĐ) Tỷ lệ vốn góp
1 Kim Ho Jun 4,426,584 CP 46,823,944,489 60,86 % 2 Norstar Asia Limited 2,545,581 CP 24,056,944,088 35 % 3 Đinh Thị Ngọc Điệp 10,000 CP 100,000,000 0.14 % 4 Kim Young Woo 145,462 CP 875,000,000 2 % 5 Kim Sang Guk 145,462 CP 875,000,000 2 % (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Quy mô công ty
Công ty có hai chi nhánh, bao gồm:
Chi nhánh tại Hà Nội: được thành lập và hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh số 0112000108 do UBND Thành phố Hà Nội cấp ngày 30 tháng 12 năm 2008.
Địa chỉ Văn phòng : Tầng 4 – 5, 365 Trường Chinh, Thanh Xuân, Hà Nội. Tel: 043. 772. 4280 / 043. 772. 4283
Fax : 043. 772. 4285 MST : 2600304973 - 001
chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh số 4114026558 ngày 19 tháng 3 năm 2007. Địa chỉ Văn phòng : 27 Văn Chung, P.13, Q Tân Bình , TP Hồ Chí Minh Tel: 083. 812. 3672
Fax : 083. 434. 2526 MST : 2600304973 - 002
2.1.3 Nghành nghề kinh doanh của công ty Cổ Phần Thực Phẩm Mỳ Hàn Quốc:
- Sản xuất kinh doanh đồ ăn liền (mỳ, bún, phở, bánh đa, cháo ăn liền đóng gói từ bột mỳ, bột gạo các loại).
- Sản xuất, kinh doanh bột gia vị, bột chiên và Snack các loại. - Bán buôn các sản phẩm do công ty sản xuất.
- Xuất khẩu, nhập khẩu các mặt hàng thực phẩm, mỹ phẩm, đồ uống, đồ gia dụng, máy móc cho các ngành công nghiệp.
- Kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu các mặt hàng Nhà nước cho phép phù hợp với lộ trình thực hiện cam kết WTO.
- Kinh doanh hàng dệt may, may dân dụng, công nghiệp.
Trong kỳ hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất kinh doanh đồ ăn liền, bột gia vị và Snack các loại. Sản phẩm của công ty được tiêu thụ trong nước và xuất khẩu.
2.2>ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
2.2.1. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009-2010
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là chỉ tiêu phản ánh kết quả của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định. Dựa trên chỉ tiêu kết quả kinh doanh, doanh nghiệp biết được hoạt động của mình có hiệu quả hay không? Từ đó tìm ra nguyên nhân và giải pháp khắc phục.
15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng 3 năm 2006, và trong phạm vi liên quan, các chuẩn mực kế toán Việt Nam do Bộ tài chính ban hành và các văn bản sửa đổi, bổ sung, hướng dẫn thực hiện.
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THỰC PHẨM MỲ HÀN QUỐC
( 2008-2011)
Đơn vị tính: đồng Năm
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011
1.Doanh thu từ hoạt động bán hàng 10.125.562.789 12.125.351.125 19.698.123.12 5 30.123.125.256 2. Giá vốn hàng bán 5.956.256.847 6.956.265.124 10.123.253.125 16.259.234.256 3. Lợi nhuận gộp về bán hàng 4.169.305933 5.169.085.996 9.574.870.000 13.863.891.000
4. Doanh thu hoạt động tài chính
180.125.356 97.283.829 560.235.124 1.167.270.931
5. Chi phí tài chính 245.125.128 301.236.123 452.254.235 1.088.886.199 6. Chi phí quản lý doanh
nghiệp
3.865.265.245 4.660.777.467 9.136.494.644 12.865.956.987
7. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh
239.040.916 304.356.235 546.356.245 1.076.318.752 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
8. Tốc độ phát triển(%) - Doanh thu hoạt động kinh doanh
100 119,74 194,53 297,49
- Lợi nhuận 100 127,32 228,56 450
Như vậy chúng ta thấy tốc độ phát triển của CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM MỲ HÀN QUỐC rất khả quan. Doanh thu hoạt động kinh doanh của mỗi năm đều tăng lên, đặc biệt tăng mạnh trong 2 năm 2010 và năm 2011.Doanh thu năm 2009 tăng 119,74% so với năm 2008 và tăng 194,53% vào năm 2010, 297,49%
vào năm 2011 trong 4 năm hoạt động gần đây có thể nói năm 2010 và năm 2011 là một năm thắng lợi của công ty, mặt hàng mỳ Hàn Quốc đã mang lại nguồn thu đáng kể cho công ty.
Lợi nhuận các năm qua cũng không ngừng tăng lên, tăng nhiều nhất là năm 2010 với 228,56% và năm 2011 với 450%so với năm 2008.Nguyên nhân là do công ty cũng đã có nhiều kinh nghiệm hơn trong quản lý và điều hành …và đăc biệt 2 năm này khủng hoảng kinh tế cũng đã giảm đi rất nhiều .
Về chi phí, chi phí của doanh nghiệp qua các năm cũng tăng lên do doanh nghiệp đã mở rộng quy mô hoạt động ,mở rộng địa bàn tuy nhiên nhìn trên bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh ta có thể thấy hoạt động kinh doanh của công ty là rất khả quan.
2.2.2. Đánh giá các hoạt động khác của Công ty
- Chế độ bảo hiểm được thực hiện theo chế độ hiện hành của cả nước
- Hoạt động xã hội: Tổ chức liên hoan vào những ngày lễ tết và tổ chức các hoạt động thi đấu thể thao
- Trong 2 năm trở lại đây cụ thể là năm 2009 và 2010 cơ quan đã chú ý hơn tới hoạt động nghỉ mát và khuyến khích tinh thần lao động của các nhân viên trong công ty. Cụ thể :
- Năm 2009 tổ chức cho toàn thể nhân viên của công ty du lịch nghỉ mát 3 ngày 2 đêm ở Sầm Sơn – Thanh Hóa
- Năm 2010 tổ chức cho toàn thể nhân viên của công ty du lịch nghỉ mát 2 ngày 1 đêm ở Hạ Long – Quảng Ninh
- Ngoài ra công ty còn chú ý tới gia đình những thành viên trong công ty bằng những phần quà cho con em nhân viên trong công ty nhân dịp tết trung thu, tết thiếu nhi 1-6
Qua những hoạt động đơn giản nhưng đầy ý nghĩa và mang tính chất động viên tinh thần cao tạo động lực lao động cho toàn thể nhân viên trong công ty
2.3.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Sơ đồ bộ máy tổ chức của doanh nghiệp:
Hình 1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của doanh nghiệp
Chức năng, nhiệm vụ của một số bộ phận chủ yếu trong công ty
a) Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm của Đại hội đồng cổ đông.
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỒNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH HÀ NỘI GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH P.Điều Hành HN P. Kinh doanh P. HC –Nhân sự P. TC - Kế toán P.Điều Hành P. Kế toán P. QC P. Kỹ thuật P. Kỹ thuật P. Kế hoạch SX P. Kế hoạch SX P. HC –Nhân sự P. HC –Nhân sự P.TC - Kế toán P.TC - Kế toán P. Kinh doanh P. Kinh doanh Hình 1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của doanh nghiệp
P. Marketing
b) Tổng giám đốc:
Tổng giám đốc là người trực tiếp điều hành công việc hành công việc hàng ngày của Công ty, có các nhiệm vụ sau:
- Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty gồm việc ký kết hợp đồng, tổ chức và điều hành hoạt động kinh doanh.
- Tồ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty. - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty, trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức.
- Quyết định mức lương và phụ cấp đối với người lao động trong công ty. - Tuyển dụng lao động
- Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh. c) Giám đốc
Giám đốc chi nhánh: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Chịu trách nhiệm quản lý, điều hành chung mọi hoạt động của chi nhánh. - Tổ chức xây dựng, triển khai thực hiện và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh theo quy định.
- Đề xuất, chỉ đạo thực hiện, trực tiếp tham gia xây dựng, bổ sung hoàn chỉnh các cơ chế chính sách, quy định, quy trình nghiệp vụ của Công ty.
- Thực hiện công tác tổ chức cán bộ theo quy định của công ty.
- Thực hiện các quyền hạn khác theo sự phân công của Tổng giám đốc công ty. Giám đốc nhà máy:
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công Ty về công tác quản lý, sử dụng lao động, máy móc thiết bị có hiệu qủa nhất.
- Chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiện đạt kế hoạch sản xuất đảm bảo kỷ thuật, chất lượng sản phẩm, năng suất trước Giám đốc Công Ty.
- Chịu trách nhiệm thực hiện tốt các nội qui của công ty về công tác quản lý lao động, quản lý tài sản và quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp.
- Chịu trách nhiệm phối hợp với các đơn vị liên quan của công ty, thực hiện chế độ báo cáo hàng ngày, tuần, tháng
- Triển khai xử lý các vấn đề liên quan đến chất lượng kỹ thuật trong sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
- Tổ chức sản xuất hiệu quả, mặt bằng hợp lý.
- Xây dựng định mức sản xuất (vật tư, nhân công...) đối với từng loại sản phẩm.
- Tổ chức thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của xưởng theo qui định của Giám đốc công ty, kịp thời nhanh chóng đúng qui trình, qui định.
- Xây dựng các đề án phát triển, phương án hoạt động theo các lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ của xưởng.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch chuyên môn nghiệp vụ, hướng dẫn kiểm tra, đề xuất các phương án chỉ đạo, uốn nắn những sai lệch không phù hợp.
- Tổng kết đánh giá kết quả hoạt động theo các lĩnh vực chuyên môn của xưởng.
- Tổ chức thực hiện việc hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng.
- Phối hợp công tác chặt chẽ với các bộ phận khác của công ty trong quá trình hoạt động.
d) Phòng kế toán: Chức năng:
- Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng quy định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán…
- Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của công ty dưới mọi hình thái và cố vấn cho Ban lãnh đạo các vấn đề liên quan.
của chế độ qua từng thời kỳ trong hoạt động kinh doanh.
- Phổ biến chính sách chế độ quản lý tài chính của Nhà nước với các bộ phận liên quan khi cần thiết.
- Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra và phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ công tác lập và theo dõi kế hoạch.
- Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho Ban Tổng giám đốc công ty.
- Quản lý chế độ đồng phục.
- Quản lý cơ sở vật chất, tài sản trong chi nhánh. e) Phòng kinh doanh:
- Thu thập, phân tích thông tin về thị trường.
- Triển khai kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm khách hàng và xúc tiến ký kết hợp đồng,
- Theo dõi, đôn đốc quá trình thực hiện hợp đồng, hỗ trợ giao hàng và hỗ trợ thu hồi công nợ.
- Quản lý hồ sơ khách hàng và thực hiện kế hoạch chăm sóc khách hàng. - Thực hiện chế độ báo cáo và thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của giám đốc chi nhánh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
f) Phòng hành chính - nhân sự:
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch tuyển dụng.
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề.
- Vận hành hệ thống lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác theo đúng quy định của Công ty.
- Tham gia xây dựng và giám sát triển khai hệ thống quản trị, đánh giá thực hiện công việc tại các đơn vị đúng quy định.
- Theo dõi và giải quyết đúng chế độ BHXH, BHYT cho người lao động toàn công ty.
- Phối hợp với các đơn vị nghiên cứu, xây dựng các chương trình, kế hoạch, quy định an toàn lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm, phòng chống cháy nổ…
- Theo dõi, cập nhật, quản lý hồ sơ, danh sách lao động của công ty. - Thực hiện các công việc khác liên quan hoặc theo yêu cầu.
g) Phòng điều hành
- Hoạch định nguồn nhân lực dựa trên kế hoạch kinh doanh của công ty. - Tham mưu cho Giám đốc chi nhánh và chịu trách nhiệm toàn bộ về các chiến lược, chương trình và chính sách phát triển nguồn nhân lực trong chi nhánh.
- Kiểm soát giá nguyên vật liệu. - Kiểm tra và chăm sóc khách hàng.
- Tổ chức xây dựng và hoàn thiện các quy định, nội quy, quy chế, chế độ chính sách đỗi với người lao động.
- Phối hợp với Phòng Knh doanh mở rộng thị trường.
- Chịu trách nhiệm cung cấp các trang thiết bị văn phòng cho các phòng ban. - Quản lý chế độ đồng phục.
- Quản lý cơ sở vật chất, tài sản trong chi nhánh.