Công ty
1.Nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển thị trường thu hút khách hàng
Công ty cần thường xuyên tổ chức các buổi thảo luận của các cán bộ nhân viên với nhau, nhằm nâng cao trình độ, sự hiểu biết và giữa nhân viên với lãnh đạo của Công ty. Cùng đưa ra những ý kiến, sáng tạo giúp việc quản lý kinh doanh của doanh nghiệp vững mạnh hơn. Công ty cùng các nhân viên đưa ra những ý kiến, kế hoạch thành lập các chiến dịch Marketing trên phạm vi toàn Công ty.
2. Khai thác, sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh:
Việc đầu tư phần lớn tài sản của Công ty vào TSCĐ là một đặc thù riêng của ngành kinh doanh sản phẩm công nghệ. Tuy vậy việc khấu hao TSCĐ lại lớn, Công ty cần có những kế hoạch bảo hành, bảo trì, khắc phục sự cố nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng sản phẩm.
3. Áp dụng các biến bộ khoa học kỹ thuật trong tiến trình quản lý tài chắnh tài chắnh
Việc lập kế hoạch tài chắnh, báo cáo tài chắnh doanh nghiệp và việc quản lý thu chi của doanh nghiệp phần lớn đều có thể kết hợp với sự giúp đỡ của máy tắnh. Công ty thành lập, viết các phần mềm quản lý tài giúp các nhà quản lý tài chắnh của Công chắnh kịp thời, chắnh xác có được những thông tin để đưa ra những quyết định đúng đắn, định hướng phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, quản lý tài chắnh là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Cho nên doanh nghiệp nào cũng mong quản lý tài chắnh được vững mạnh giúp cho hoạt động của doanh nghiệp ổn định và phát triển.
Quản lý tài chắnh đóng vai trò quan trọng đối với tất cả mọi người, nó giúp nhà quản lý tài chắnh đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty ở hiện tại và trong quá khứ, từ đó lập kế hoạch cho tương lai nhằm cải thiện tình hình tài chắnh của Công ty. Do vậy vấn đề quản lý tài chắnh cần được quan tâm ở tất cả các loại hình doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp không phải là doanh nghiệp nhà nước, nó giúp các nhà quản lý của nhà nước nắm bắt, quản lý tình hoạt động của những doanh nghiệp này, đặc biệt trong nền kinh tế thị trường và hướng sự phát triển của các doanh nghiệp theo định hướng xã hội chủ nghĩa mà Đảng đã đề ra.
Trên cơ sơ những kiến thức đã học và những tìm hiểu về hoạt động quản lý tài chắnh của Công ty cổ phần tư vấn và chuyển giao công nghệ xây dựng Atech MT, em đã phân tắch được tình hình tài chắnh của Công ty trong 3 năm gần đây nhằm nêu ra những kết quả và hạn chế trong hoạt động tài chắnh của Công ty, trên cơ sở đó đề xuất một số giải phát nhằm cải thiện tình hình quản lý tài chắnh của Công ty nhằm tào điều kiện thực hiện các giải phát trên. Do hiểu biết về các vấn đề còn chưa sâu, thời gian thực tập có hạn và chưa có kinh nghiệp thực tiễn trong việc quản lý doanh nghiệp nên các giải pháp, kiến nghị đưa ra vẫn chưa hoàn toàn hợp lý, chỉ mới là những ý kiến góp phần thúc đẩy hoạt động quản lý tài chắnh tại Công ty và vẫn cần phải tiếp tục nghiên cứu, bổ sung thêm.
Em xin chân thành cám ơn thầy hướng dẫn Hứa Văn Long ban lãnh đạo Công ty và các nhân viên làm việc tại Công ty đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.
NHẬT KÝ THỰC TẬP
Họ và tên sinh viên Nguyễn Minh Trang
Ngành: Quản trị kinh doanh Lớp: CA4.QT2
Giảng viên hướng dẫn: Hứa Văn Long
Cơ quan thực tập: Công ty CP tư vấn và chuyển giao công nghệ xây dựng Atech MT
Địa chỉ cơ quan : số 25 ngách 115/31, ngõ 115 phố Định Công Ờ Thịnh Liệt Ờ Hoàng Mai Ờ Hà Nội.
STT THỜI GIAN NỘI DUNG THỰC TẬP
1 25/04/2012 Mang giấy giới thiệu sinh viên thực tập đến công ty CP tư vấn và chuyển giao công nghệ xây dựng Atech MT
2 26/04/2012-
13/06/2012 Bắt đầu thực tập tại công ty
3 27/04/2012 Nghe nhân viên giới thiệu các lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm công ty đang kinh doanh
4 29/04-01/05/2012 Nghỉ lễ
5 02/05/2012 Được training đặc điểm tổ chức kinh doanh công ty, cách quản lý, nhiệm vụ của bộ phận quản lý
6 03/05/2012
Tham khảo các chỉ tiêu kinh tế của công ty: số cán bộ công nhân, Doanh thu, vốn lưu động, lợi nhuận, thu nhập bình quân của nhân viên công ty
7 04-12/05/2012 Tham khảo các chỉ tiêu thanh tóan, các hoạt động thu chi, hoạt động đầu tư, sử dung, thanh lý, nhượng bán TSCĐẦ 8 14-31/05/2012 Được training các phương pháp kinh doanh, các kĩ năng tắnh
và báo cáo tài chắnh
9 1-9/06/2012 Tập phân tắch kế hoạch hóa tài chắnh và dự báo tài chắnh