- Hệ số biến sai độ bền <=
1. Tình hình chất lợng sản phẩm của Công ty
Công ty Dệt- May Hà Nội sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau. Trong những năm qua, các loại sản phẩm của Công ty không ngừng đợc mở rộng và có vị trí đáng kể trên thị trờng trong và ngoài nớc. Sợi là sản phẩm đợc sản xuất đầu tiên và chủ yếu của Công ty . Năng lực sản xuất sợi mỗi năm lên tới 10.000 tấn, sợi có nhiều loại với nhiều chi số khác nhau. Sợi của Công ty thờng đợc xuất khẩu sang các nớc: Nhật, Hà Lan, Italia, Đài loan, Hàn Quốc.... và đang thâm nhập thị trờng Mỹ. Đây là những thị trờng tơng đối khó tính, đòi hỏi chất lợng sản phẩm cao.
Ngoài ra, Công ty Dệt- May Hà Nội tổ chức sản xuất theo quy trình khép kín và liên tục từ: sợi - dệt nhuộm - may , nên sợi còn là nguyên liệu đầu vào của nhà máy Dệt nhuộm trực tiếp ảnh hởng đến chất lợng của vải và sản phẩm may của Công ty.
Nhận biết đợc tầm quan trọng đó, nên trong những năm vừa qua công ty luôn quan tâm đến chất lợng sản phẩm, coi chất lợng sản phẩm là số một, là hàng đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong đó chất lợng của sản phẩm sợi đợc coi trọng trớc tiên.
Bảng 1: Sản lợng sợi theo phẩm cấp năm 2001
Đơn vị : kg T T Cấp I Cấp II Cấp III Tổng Tỉ lệ cấp I 1 622.909 41150 6.207,7 670.267,6 92,% 2 694.282,76 41155 1.969 737.406,76 94,2% 3 762.954,36 40802 4.352 808.108,36 94,4% 4 733.341,1 59907 7.466 800.714,1 91,5% 5 652.888,9 17430 1.393 671.711,9 97,2% 6 665.035,2 10778,8 2.197 678.011,0 98,1% 7 592.608,80 1669 1.546 610.823,8 97% 8 981.413,10 12.323,3 1.402,2 995.138,6 98,6% 9 508.967,66 8.537 o 517,504,66 98,4% 10 659.546,4 14.840,2 1.759,8 676.164,4 97,6% 11 802.491,80 3.430 0 805.921,8 99,5% 12 796.751,07 2.541 0 799.292,07 99,7% Tổng 8.473.209.05 254.563,3 28.292,7 8.756.065,05 Sợi đơn 5.637.350,6 213.867,04 28..292,7 5.879.510,34 96,2% Sợi xe 2.835.858,45 40.696,26 0 2.876.554,71 98,5%
( Nguồn : Tổ nghiệp vụ nhà máy sợi)
Qua bảng cho thấy, sáu tháng đầu năm 2001, chất lợng sợi cấp I đạt quá thấp, tỷ lệ cấp III lớn, là do một số loại máy móc mới đa vào sản xuất nên cha ổn định và do công ty cho chạy thử một loại bông mới của Tây phi, có lợng tạp chất nhiều, bẩn... Cuối năm sản xuất đi vào ổn định hơn, sản l- ợng cũng nh chất lợng sản phẩm của Công ty tăng lên khá nhanh. Đặc biệt, trong hai tháng 11 và 12 tỷ lệ cấp I đạt gần nh tối đa. Nếu so với kế hoạch thì trong năm 2001, chất lợng sản phẩm sợi đơn cha đạt đợc mức kế hoạch đề ra: Tỷ lệ chất lợng cấp I tăng hơn so với kế hoạch là 0,02%; tỷ lệ chất lợng cấp II giảm 0,37% là điều đáng mừng, nhng tỷ lệ chất lợng cấp III
tăng 0,5% so với kế hoạch là điều không tốt. Chất lợng sợi xe đã thực hiện đợc vợt mức kế hoạch đề ra. Bảng : Bảng so sánh chất lợng kế hoạch và thực tế năm 2001 T T Chỉ tiêu KH T T C L (± ) 1 Sợi đơn + Cấp I 96% 96,2% + 0,02% + Cấp II 4%% 3,63% - 0,37%% + Cấp III 0% 0,5% + 0,5% 2 Sợi xe + Cấp I 98% 98,6% +0,04% + Cấp II 2% 1,4% - 0,6%
(Nguồn: Tổ nghiệp vụ nhà máy sợi)
Tuy nhiên, do có chính sách phù hợp và phơng pháp quản lý sát sao nên chất lợng sản phẩm của Công ty nói chung và chất lợng sản phẩm sợi nói riêng đã phần nào đợc nâng cao dần qua các năm . Sản lợng sản phẩm tiêu thụ nhanh và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trờng trong nớc cũng nh ở nớc ngoài.
Bảng 2: Chất lợng sản phẩm sợi của Công ty trong một số năm
Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 01/1999 01/2000 Sợi đơn + Cấp I 89,7% 93,05% 95,67% 96,2% + 0,6% +0,53% + Cấp II 6,3% 5,1% 3,2% 3,63% -1,47% +0,43% + Cấp III 1,85% 1,02% 0,85% 0,5% - 0,52% - 0,35% Sợi xe + Cấp I 92,7% 93,5% 97% 98,6% + 5,1% + 1,6% + Cấp II 3% 2,5% 2% 1,4% - 1,1% -0,6%
(Nguồn : Tổ thống kê nhà máy sợi)
Nh vậy, tình hình chất lợng sản phẩm sợi của Công ty không ngừng đợc nâng cao qua từng năm. Tỷ lệ sợi đơn cấp I năm 2001 tăng hơn so với năm 2000 là 1,93%, tỷ lệ cấp II và cấp III giảm đáng kể so với năm 2001. Chất lợng sợi xe cũng tăng nhanh và tơng đối ổn định.
Nhờ chất lợng sản phẩm đợc nâng cao nên sản phẩm của Công ty đ- ợc tiêu thụ nhanh , thu hút đợc nhiều khách hàng mới và ngày càng có uy tín trên thị trờng.
Có đợc kết quả nh vậy, là do sự đổi mới nhận thức về chất lợng của cả ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, Công ty có các chính sách, phơng pháp đúng dắn trong quản lý sản xuất kinh doanh nói chung và quản lý chất lợng nói riêng.