VTC - vốn tự cú bỡnh quõn Năm 2008 2009 2010 ∏R 188.610.009 446.052.953 4.652.352.505 VTC 35.009.963.325 70.456.016.278 109.662.315.830 DVTC (%) 0.54 0.63 4.24
Doanh lợi của vốn tự cú năm 2009 tăng 17% so với năm 2008, năm 2010 tăng 570% so với năm 2009
* . Doanh lợi của doanh thu bỏn hàng
ΠR ì100 DDT (%) = _____________
DT
DDT - doanh lợi của doanh thu bỏn hàng DT - doanh thu bỏn hàng của kỡ
Năm 2008 2009 2010
ΠR 188.610.009 446.052.953 4.652.352.505
DT 10.009.523.810 42.895.930.742 87.251.847.365
DDT (%) 1.88 1.04 5.33
Doanh lợi của doanh thu bỏn hàng năm 2009 giảm 45% so với năm 2008, năm 2010 tăng 413% so với năm 2009.
* . Sức sản xuất của 1 đồng vốn kinh doanh DT
SVKD = __________ VKD
SVKD : sức sản xuất của 1 đồng vốn kinh doanh
DT 10.009.523.810 42.895.930.742 87.251.847.365
VKD 35.753.977.816 77.570.394.161 141.062.804.806
SVKD 0.28 0.55 0.62
Chỉ tiờu trờn cho biết cứ 1 đồng vốn kinh doanh bỏ ra doanh nghiệp thu được 0.28 đồng doanh thu bỏn hàng vào năm 2008, 0.55 đồng vào năm 2009 và 0.62 đồng vào năm 2010.
* .Sức sản xuất của 1 đồng chi phớ kinh doanh DT
SCPKD = ________ CKD
CKD : Sức sản xuất của 1 đồng chi phớ kinh doanh
Năm 2008 2009 2010
DT 10.009.523.810 42.895.930.742 87.251.847.365
CKD 1.387.144.176 4.521.535.702 5.101.000.615
SCPKD 7.22 9.49 17.1
Chỉ tiờu này cho biết cứ 1 đồng chi phớ kinh doanh bỏ ra sẽ thu được 7.22 đồng doanh thu vào năm 2008, 9.49 đồng vào năm 2009, 17.1 đồng vào năm 2010
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Đơn vị : VNĐ
CHỈ TIấU Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 2 3 4 5 1. Doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ 10.009.523.810 42.895.930.742 87.251.847.365 2. Cỏc khoản giảm trừ doanh thu
3. Doanh thu thuần bỏn hàng và cung cấp dịch vụ 10.009.523.810 42.895.930.742 87.251.847.365 4. Giỏ vốn hàng bỏn 8.690.428.572 38.225.537.024 77.587.365.484 5. Lợi nhuận gộp về bỏn hàng và cung cấp dịch vụ 1.319.095.238 4.670.393.718 9.664.481.881 6. Doanh thu hoạt động
tài chớnh 259.980.053 445.879.254 1.639.655.407 7. Chi phớ tài chớnh - Trong đú : Chi phớ lói vay 5.342.687 5.342.687 65.482.710 65.482.710 115.486.750 85.487.665 8. Chi phớ bỏn hàng 525.251.483 245.165.350
9. Chi phớ quản lý doanh nghiệp
178.646.684 1.381.801.489 3.930.801.509 4.740.348.515 10. Lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh doanh
(178.646.684 ) 191.931.115 594.737.270 6.203.136.673 11. Thu nhập khỏc 12. Chi phớ khỏc 13. Lợi nhuận khỏc 14. Tổng lợi nhuận kế toỏn trước thuế
(178.646.684 ) 191.931.115 594.737.270 6.203.136.673 15. Chi phớ thuế TNDN hiện hành 3.321.106 148.684.317 1.550.784.168 16. Chi phớ thuế TNDN hoón lại
17. Lợi nhuận sau thuế TNDN (178.646.684 ) 188.610.009 446.052.953 4.652.352.505 18. Lói cơ bản trờn cổ phiếu
Năm 2008 2009 2010 Doanh thu 10.009.523.810 42.895.930.742 87.251.847.365 Tốc độ tăng DT 429 % 203% Lợi nhuận 188.610.009 446.052.953 4.652.352.505 Tốc độ tăng LN 235% 1043% LN / DT (%) 1.88% 1.04% 5.33%
Ta cú thể thấy rằng tốc độ tăng của doanh thu và lợi nhuận tăng rất nhanh chúng. Năm 2009 tốc độ tăng trưởng của doanh thu bằng 429 % so với năm 2008. Năm 2010 tốc độ tăng doanh thu tăng 203% so với năm 2009.
Năm 2009 tốc độ tăng của lợi nhuận so với năm 2008 là 235% và năm 2010 tăng 1043% so với năm 2009. Đõy là những con số ấn tượng với một doanh nghiệp mới thành lập.
So sỏnh giữa lợi nhuận và doanh thu ta thấy:
Lợi nhuận/doanh thu giảm từ 1.88% trog năm 2008 xuống 1.04% trong năm 2009 và tăng lờn 5.33% trong năm 2010 chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh ngày càng hiệu quả hơn và điều này cú được thỡ nú dựa trờn nhiều yếu tố trong đú cú yếu
• Yếu tố giỏ vốn.
Năm 2008 2009 2010
Doanh thu 10.009.523.810 42.895.930.742 87.251.847.365 Giỏ vốn hàng bỏn 8.690.428.572 38.225.537.024 77.587.365.484
Giỏ vốn / DT 87% 89% 89%
Ta thấy giỏ vốn hàng bỏn tăng rất mạnh trong cỏc năm tiếp nhau tuy nhiờn giỏ vốn/ doanh thu của cỏc năm tiếp sau thỡ tăng nhẹ chứng tỏ doanh nghiệp đó cú những cải tiến trong khõu quản lý sản xuất, đõy là một tớn hiệu tốt cho cụng ty.
• Yếu tố chi phớ kinh doanh.
Năm 2008 2009 2010
Doanh thu 10.009.523.810 42.895.930.742 87.251.847.365 Chi phớ kinh doanh 1.387.144.176 4.521.535.702 5.101.000.615
Chi phớ/doanh thu 14% 11% 6%
Cũng như giỏ vốn hàng bỏn, chi phớ kinh doanh của cụng ty cũng tăng theo cỏc năm nhưng tỷ lệ chi phớ/ doanh thu lại giảm theo cỏc năm. Điều này thể hiện rằng doanh nghiệp đó xõy dựng được hệ thống quản lý chi phớ kinh doanh tốt, một chiều hướng phỏt triển tốt.
III . Thực trạng của cụng tỏc tuyển dụng ở cụng ty
Nhân sự - Luôn là yếu tố quan trọng, yếu tố sống còn đối với một doanh nghiệp do vậy, công tác tuyển dụng nhân sự, đầu vào của đội ngũ nhân sự trong một doanh nghiệp luôn luôn đợc chú trọng. Mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều tiến hành công tác tuyển dụng đều theo sự sắp xếp trong mỗi qui trình khác nhau tuỳ từng điều kiện thực tế của doanh nghiệp đó, công ty đó.
3.1 Quỏ trỡnh tuyển dụng
3.1.1 Chuẩn bị tuyển dụng
Công ty đã rất chú trọng ngay cả ở bớc đầu tiên này. Công tác tuyển dụng của công ty đợc giao cho bộ phận Hành chính - Nhân sự phụ trách và kiêm nhiệm luôn là Hội đồng tuyển dụng. Bộ phận này sẽ tiến hành tổ chức , bố trí, sắp xếp, thực hiện công việc tuyển chọn sao cho có hiệu quả nhất.
Trớc hết, bộ phận này tiến hành theo dõi các hoạt động của công ty, theo dõi bản phân tích công việc để có thể đánh giá công việc, phát hiện kịp thời những công việc, những bộ phận cần phải bổ sung nhân viên để đáp ứng đợc mục tiêu của từng giai đoạn của công ty. Ngoài ra, bộ phận Hành chính - Nhân sự cũng luôn thông qua các bộ phận, các phiếu yêu cầu của các bộ phận về việc cần thuyên giảm hay điều động hoặc nhu cầu tăng nhân sự của các bộ phận đó. Nh vậy, công việc này rất xác thực với yêu cầu của công việc vì các bộ phận đó trực tiếp điều hành nên họ sẽ là những ngời hiểu rõ hơn ai hết cần tăng hay cần giảm nhân viên.
Từ việc phân tích công việc và theo đề xuất của trởng các bộ phận, bộ phận Hành chính - Nhân sự xem xét để đa ra các tiêu chuẩn cụ thể về kinh nghiệm, về đạo đức, trình độ,vóc dáng, độ tuổi … của ứng viên cần tuyển dụng; chuẩn bị các nội dung thông báo tuyển dụng. Tuỳ từng yêu cầu của công việc, sự cấp bách của công việc, vị trí của công việc … mà bộ phận Hành chính - Nhân sự tiến hành lựa chọn thời gian tiến hành tuyển dụng, địa điểm tuyển dụng thích hợp nhất.
Một công việc cũng hết sức quan trọng khác đợc bộ phận Hành chính - Nhân sự tiến hành trong bớc này đó là xác định nguồn tuyển dụng cho công ty.
Tuỳ từng trờng hợp cụ thể , giai đoạn cụ thể hay yêu cầu công việc cụ thể mà tiến hành tuyển dụng trên hai nguồn đó là nguồn điều động nội bộ và nguồn từ bên ngoài.
Nếu trong quá trình làm việc phát sinh ra một vị trí nào đó phát sinh, cần phải có, hoặc một số vị trí vẫn còn thiếu hay ngời cũ đã thuyên chuyển đi nơi khác hoặc đã xin nghỉ; căn cứ vào yêu cầu riêng của công việc, trởng bộ phận đó tiến hành xem xét, sàng lọc các nhân viên trong công ty. Nếu thấy trong bộ phận của mình có đợc ngời có đầy đủ các điều kiện phù hợp với yêu cầu công việc thì trởng bộ phận đó sẽ có yêu cầu cất nhắc trình bộ phận Hành chính - Nhân sự, bộ phận này sẽ lập phiếu tiếp nhận, điều động để trình Giám đốc ký duyệt. Trong trờng hợp, ở bộ phận này có nhu cầu giảm nhân sự và đợc ký duyệt, bộ phận khác đang có nhu cầu tăng nhân sự và thấy nhân viên bị thuyên giảm kia phù hợp với yêu cầu công việc bộ phận mình thì cũng sẽ đề xuất để bộ phận Hành chính - Nhân sự lập phiếu tiếp nhận/điều động để chuyển nhân viên đó về bộ phận của mình.
Về chức trách, quyền hạn ký quyết định bổ nhiệm chức vụ cũng đợc chi nhánh xác định khá rỏ ràng.
- Nếu bổ nhiệm cấp tổ trởng, nhóm trởng sẽ do trởng các phòng ban ký quyết định bổ nhiệm.
- Nếu bổ nhiệm cấp trởng, phó phong ban thì sẽ do Giám đốc ký quyết định bổ nhiệm.
Khi ký quyết định bổ nhiệm sẽ ký ngay quyết định lơng cho chức vụ đợc bổ nhiệm đó. Nh vậy, việc tuyển dụng nội bộ của công ty đợc tiến hành rất chặt chẽ nh- ng cũng hết sức nhanh gọn; việc bổ nhiệm chức vụ nh vậy sẽ bỏ qua các bớc phỏng vấn và tiết kiệm rất nhiều chi phí tuyển dụng cho công ty, cho phép công ty sử dụng có hiệu quả hơn nguồn lực hiện có.
Tuy vậy, việc tuyển dụng nh vậy sẽ không đợc quản bá rộng rải cho toàn bộ công nhân viên và sẽ không tân dụng hết năng lực của nhân viên nếu nh một số nhân viên khác cũng có ớc vọng và có đầy đủ năng lực để đảm đơng công việc mà không đợc lựa chọn để bổ nhiệm. Điều này sẽ dẫn đến tình trạng nhân viên có thể sẽ không phục ban lãnh đạo, nh vậy những nhân viên đã cống hiến rất nhiều cho công ty mà lại không đợc chọn lựa sẽ cảm thấy bất công, không phục và sẽ ảnh hởng lớn đến công việc hiện tại, nhân viên sẽ giảm đi tính nhiệt tình trong công việc do vậy công việc không đạt hiệu quả cao.
Khi phiếu đề xuất tăng nhân sự đợc duyệt mà qua quá trình xem xét, phân tích không lựa chọn đợc nhân viên thích hợp để điều động, bổ nhiệm vào chức vụ đang khiếm khuyết trởng bộ phận Hành chính - Nhân sự quyết định tiến hành công việc tuyển dụng mới.
Sau khi căn cứ vào bản mô tả công việc, xác định đợc yêu cầu của công việc tr- ởng bộ phận Hành chính - Nhân sự tiến hành lập kế hoạch công bố tuyển dụng và kế hoạch tuyển dụng.
Kế hoạch công bố tuyển dụng nêu rõ thời gian công bố, công bố trên phơng tiện nào, nội dung, số hồ sơ cần tiếp nhận và cả chi phí dự trù cho việc công bố. Kế hoạch công bố tyển dụng và kế hoạch tuyển dụng đợc trình lên Giám đôc xem xét và ký duyệt. Sau khi đợc ký duyệt, trởng bộ phận Hành chính - Nhân sự cho tiến hành việc tuyên bố tuyển dụng (thông báo tuyển dụng).
Tuy nhiên trong việc tuyển dụng mới này, công ty chỉ chú trọng đến các nguồn bên ngoài thông qua đăng báo còn các nguồn khác thì công ty cha chú trọng. Công ty chú trọng đến các nguồn: nhân viên cũ, sinh viên ... mà đây lại là những nguồn lao động rất dồi dào và đầy tiềm năng, sẽ cung cấp cho chi nhánh những nhân viên tốt nhất.
3.1.2 Thụng bỏo tuyển dụng
Thông thờng, công ty thờng thông báo tuyển dụng trên một số các phơng tiện thông tin đại chúng nh: Báo chí (Báo Lao động, báo Hà nội mới), qua phát thanh, qua truyền hình hoặc qua các trung tâm dịch vụ lao động nhng chủ yếu là thông báo qua báo chí.
Trong nội dung của thông báo có ghi tóm tắt các điều kiện đối với ứng viên, nêu rõ số lợng ứng viên, thời hạn tiếp nhận hồ sơ cũng nh nội dung một bộ hồ sơ hoàn chỉnh, thời gian, địa điểm, lịch phỏng vấn…
Việc thông báo sẽ đợc tiến hành với một số ngày nhất định tuỳ từng yêu cầu cụ thể của công việc cũng nh thực tế.
Công ty tiến hành công việc thông báo tuyển dụng với chi phí thấp nhất có thể nhng vẫn đảm bảo đợc nhu cầu tuyển ngời của công ty. Với việc thông qua báo
với nhiều ứng viên có năng lực với thị trờng rộng lớn và có điều kiện sàng lọc để chọn đợc những ngời u tú nhất, phù hợp nhất.
3.1.3 Thu thập, sàng lọc hồ sơ ứng viờn
Sau khi tiến hành thông báo tuyển dụng,bộ phận Hành chính - Nhân sự bắt đầu tiếp nhận hồ sơ. Tuỳ từng công việc cụ thể và tuỳ từng bộ phận cụ thể mà bộ hồ sơ của ứng viên có khác nhau, nhng về cơ bản thì thờng có một số giấy tờ sau:
- Sơ yếu lý lịch.
- Bản sao các văn bằng, giấy tạm trú, tạm vắng. - Đơn xin việc.
- Giấy chứng nhận đủ sức khoẻ.
- Bản sao về các chứng nhận quá trình làm việc trớc đó. - 04 tấm hình 3x4.
Với bộ hồ sơ này, bộ phận Hành chính - Nhân sự có thể hiểu một cách khái quát nhất về từng ứng viên để lựa chọn đợc những bộ hồ sơ có các tiêu chuẩn tơng đối phù hợp với yêu cầu của công việc.
Bộ phận Hành chính - Nhân sự tiến hành tiếp nhận hồ sơ các ứng viên cho tới khi đủ số hồ sơ nh dự kiến hoặc khi cha thu nhận đủ nhng thời gian dự tính thông báo tuyển dụng đã hết (tuỳ từng điều kiện cụ thể có thể co dãn số ngày thông báo để tiếp nhận đủ hồ sơ).
Sau khi đã có đủ số hồ sơ cần thiết, bộ phận Hành chính - Nhân sự tiến hành nghiên cứu, phân loại và lựa chọn sơ bộ hồ sơ. Căn cứ vào các tiêu chuẩn đã đợc lập sẵn trong kế hoạch tuyển dụng cho ứng viên, bộ phận Hành chính - Nhân sự tiến hành đánh giá, cho điểm cho mỗi bộ hồ sơ. Mỗi bộ hồ sơ đều có những tiêu chí nhất định và mỗi tiêu chí đều có mức điểm tối đa, bộ phận Hành chính - Nhân sự sẽ tiến hành cho điểm cho từng tiêu chí rồi lấy tổng số điểm của các tiêu chí là điểm của bộ hồ sơ. Bộ hồ sơ nào có số điểm quá thấp, không đáp ứng đợc yêu cầu tối thiểu sẽ bị loại ngay. Các tiêu chí đó có thể bao gồm:: quá trình thành đạt, bằng cấp, kinh nghiệm, thể lực … và trong đó tiêu chí về kinh nghiệm là rất quan trọng, nếu hồ sơ nào mà cha có kinh nghiệm thì sẽ bị loại ngay.
Nhờ việc lựa chọn hồ sơ, nghiên cứu hồ sơ chặt chẽ và có khoa học nh vậy nên cụng ty luôn chọn đợc những bộ hồ sơ có chất lợng nhất.
Sau khi đã chọn đợc những bộ hồ sơ đạt yêu cầu nhất, bộ phận Hành chính - Nhân sự sẽ tiến hành lập danh sách trích ngang các ứng viên và phiếu đề xuất phỏng vấn. Nếu danh sách này quá dài và nh vậy sẽ khá tốn kém về tiền của, thời gian cho phỏng vấn do vậy sẽ không có hiệu quả. Cho nên có thể Trởng bộ phận Hành chính - Nhân sự sẽ rà soát lại các hồ sơ cá nhân để lọc bớt những hồ sơ không phù hợp về ngành nghề đào tạo, thiếu kinh nghiệm…
Trong bớc này, do công ty luôn lu lại những hồ sơ cá nhân không đợc tuyển dụng trong những lần tuyển dụng trớc, do vậy trởng bộ phận Hành chính - Nhân sự cung tiến hành lựa chọn những bộ hồ sơ lu lại đó, xem xét xem có phù hợp hay không để lập danh sách đề nghị phỏng vấn.
Sau khi đã lựa chọn kỷ càng, trởng bộ phận Hành chính - Nhân sự sẽ lập phiếu đề xuất phỏng vấn và danh sách các thành viên Hội đồng phỏng vấn trình Giám đốc ký duyệt sau đó thông báo cho các thành viên Hội đồng phỏng vấn và các ứng viên biết.
Nh vậy, công tác nghiên cứu và lựa chọn sơ bộ hồ sơ của công ty tiến hành rất có bài bản và chặt chẽ, đảm bảo thống nhất quy trình nh đã đặt ra và hạn chế đợc thấp nhất những thiếu xót trong việc lựa chọn những ứng viên có đầy đủ năng lực, đảm bảo cho công tác phỏng vấn thuận lợi hơn và có chất lợng hơn.
3.1.4 Phỏng vấn thi tuyển 3.1.4.1 Phỏng vấn lần 1
• Trước khi phỏng vấn
Sau khi trởng bộ phận Hành chính - Nhân sự lập danh sách Hội đồng phỏng