Granite Nam Định
Chất lượng sản xuất kinh doanh của công ty là một chỉ tiêu rất quan trọng. Nó đánh giá được tốc độ tăng trưởng của công ty, sự chuyển dịch cơ cấu sản phẩm và cơ cấu thị trường của công ty đó. Dưới đây là bảng số liệu thể hiện chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gạch Granite Nam Định.
* Cơ cấu sản phẩm: Việc xem xét cơ cấu sản phẩm của công ty rất quan trọng vì nó cho thấy sự thay đổi trong hướng phát triển sản phẩm của công ty.
Bảng 2.3 Cơ cấu sản phẩm của công ty cổ phần gạch Granite Nam Định giai đoạn 2008-2012
STT Cơ cấu sản phẩm 2008 2009 2010 2011 2012 DT (tđ) TT (%) DT (tđ) TT (%) DT (tđ) TT (%) DT (tđ) TT (%) DT (tđ) TT (%) 1 Gạch cotto CT3 3,9 14,2 4,02 14,3 3,18 14,3 4,26 14,3 4,34 14,3 2 Gạch cotto CT4 7,7 28 8,32 29,5 5,6 25,1 8,5 28,4 8,5 27,9 3 Gạch granite M4 3,95 14,4 3,9 13,8 3,1 13,9 3,9 13,1 4,12 13,6 4 Gạch granite M5 6,1 22,1 7,5 26,6 6,3 28,3 8,1 27,1 8,25 27,1 5 Gạch granite M6 2,74 9,97 3,25 11,5 1,5 6,76 3,1 10,4 3,45 11,3 6 Gạch granite B6 1,4 5,11 0,5 1,79 1,2 5,41 1,01 3,37 0,9 2,95 7 Gạch granite B8 1,71 6,22 0,7 2,51 1,38 6,23 1 3,33 0,87 2,85
(Nguồn: Phòng kế toán công ty cổ phần gạch Granite Nam Định)
Nhìn vào bảng 2.4 có thể thấy 2 loại gạch là gạch cotto CT4 và gạch granite M5 chiếm tỷ trọng cao nhất, doanh thu của hai loại gạch này khá đều qua các năm tuy nhiên doanh thu của gạch cotto CT4 cao hơn một chút. Cụ thể, doanh thu của gạch cotto CT4 năm 2008 chiếm 28% tỷ trọng, năm 2009 chiếm 29,5% tỷ trọng,…, gạch granite M5 doanh thu năm 2008 đạt được là 22,1% tỷ trọng, năm 2009 là 26,6% tỷ trọng… Bên cạnh đó thì hai loại gạch granite B6 và B8 lại có doanh thu thấp nhất. Qua các số liệu trên thì công ty cần phải có nhưng chính sách để phát triển đồng đều các mặt hàng nhằm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng.
* Cơ cấu thị trường: Dưới đây là bảng số liệu về thị trường của công ty cổ phần gạch Granite Nam Định trên thị trường miền Bắc.
Bảng 2.4 Cơ cấu thị trường của công ty cổ phần gạch Granite Nam Định trên thị trường miền Bắc Đơn vị: % Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 Nam Định 12 11 15 18 15 Hà Nội 45 39 35 41 42 Ninh Bình 8 10 9 7 8 Thái Bình 9 12 12 10 9 Hà Nam 18 21 23 21 20
Hưng Yên 8 7 9 3 6
(Nguồn: Phòng kế toán của công ty cổ phần gạch granite Nam Định)
Thị trường của công ty ở miền Bắc tập trung ở sáu tỉnh là : Nam Định, Hà Nội, Thái Bình, Ninh Bình, Hà Nam, Hưng Yên. Nhưng công ty tập trung phát triển thương mại mặt hàng gạch chủ yếu ở Hà Nội. Năm 2008 thị trường Hà Nội chiếm 45% tổng cơ cấu thị trường miền Bắc của công ty, tuy nhiên đến 2 năm 2009 và 2010 thì tỷ trọng này lại giảm xuống đặc biệt năm 2010 giảm xuống chỉ còn 35%, đến năm 2011 và 2012 thì lại có xu hướng tăng lên, năm 2012 chiếm 42% tổng cơ cấu thị thị trường miền Bắc. Như vậy ta có thể thấy công ty coi thị trường Hà Nội là thị trường chính và đã tập trung chú trọng đầu tư, ưu tiên phát triển, mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể xâm nhập sâu vào thị trường Hà Nội. Công ty tập trung đầu tư mở rộng thị trường Hà Nội vì đây là thủ đô của nước ta, có dân số đông đồng thời người dân cũng có thu nhập cao.
* Tốc độ tăng trưởng
Nhìn vào bảng 2.3, ta thấy tốc độ tăng trưởng của công ty không đều, năm tăng năm giảm. năm 2009, tốc độ tăng trưởng là 30,87% so với năm 2008, thì đến năm 2010 tốc độ tăng trưởng giảm xuống 5,42% so với năm 2009, năm nay công việc làm ăn của công ty không hiệu quả, lạm phát cao nên giá thành các loại chi ohis tăng lên nhiều, sản lượng tiêu thụ của công ty cũng giảm mạnh. Đến năm 2011, nhà nước đã có nhiều chính sách khuyến khích kinh doanh, kích thích tiêu thụ,tăng doanh thu của công ty nên tốc độ tăng trưởng của công ty tăng lên 41,32% so với năm 2010, và năm 2012 tốc độ tăng trưởng lại giảm xuống còn 39,83%. Như vậy trong 5 năm từ 2008 đến 2012 đã xảy ra nhiều biến động kinh tế, nên tốc độ tăng trưởng của công ty không được ổn định.
* Phương thức phân phối
Phương thức phân phối của công ty rất quan trọng vì nó ảnh hưởng đến việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng. Nếu phương thức phân phối hợp
lý, hiệu quả thì sản lượng tiêu thụ của công ty sẽ tăng lên.
Bảng 2.5 Phương thức phân phối của công ty cổ phần gạch Granite Nam Định giai đoạn 2008-2012 Đơn vị: % Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 Truyền thống 80 76 73 68 61 Hiện đại 18 22 25 29 25 Loại khác 2 2 2 3 4
Nguồn: Phòng tiêu thụ của công ty cổ phần gạch Granite Nam Định
Hình thức phân phối chủ yếu vẫn là phương thức truyền thống. Năm 2008, phương thức phân phối truyền thống chiếm 80% thì đến năm 2012 giảm xuống chỉ chiếm 61%. Bên cạnh đó là sự tăng lên của phương thức phân phối hiện đại, từ 18% năm 2008 lên đến 35% năm 2012. Sở dĩ có mức chênh lệch tương đối lớn là do các doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn trong khâu phân phối do nguồn vốn, do nguồn nhân lực, do liên kết giữa các ngành,… Xu hướng đang chuyển dịch sang hình thức phân phối hiện đại như ở các cửa hàng, các đại lý, điều này phù hợp với thực tế tuy nhiên tốc độ chuyển dịch vẫn chưa cao.