7. Một số khĩ khăn tồn tại ảnh hưởng đến lao động.
TY XÂY DỰNG DU LỊCH THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP 1.Phương hướng và mục tiêu phát triển của Cơng ty
1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Cơng ty
Trong nền kinh tế hiện nay, với xu hướng quốc tế hố đời sống kinh tế ngày càng mở rộng thì bí quyết thành cơng, chiến lược mục tiêu phát triển kinh tế của nhiều Cơng ty là nhận thức và mở rộng kinh tế với nước ngồi. Đảng và Nhà nước ta đã thực hiện chính sách đổi mới mở cả nền kinh tế, hồ nhập với nền kinh tế thế giới.
Là doanh nghiệp mà nhiệm vụ chính là kinh doanh nguyên vật liệu đã khẳng định vị trí của ngành xây dựng một trong nhưngx ngành kinh tế mũi nhọn để phát triển đất nước của đất nước ta hiện nay đồng thời khẳng định sự đúng đúng trong đường lối kinh tế của chúng ta, chú trọng ngày xây dựng, bỏ vốn ít lãi xuất cao.
Xác định chiến lược con người vừa là mục tiêu vừa là động lực của xây dựng do vậy Cơng ty đã đề ra cho mình những chỉ tiêu cơ bản.
- Nâng cao chất lượng, mở rộng thị vùng nguyên liệu.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ, làm cơ sơ vững chắc cho hoạt động của Cơng ty.
- Chú trọng cơng tác đào tạo, khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, giúp cho cán bộ cơng nhân viên Cơng ty đủ sức làm chủ thiết bị hiện đại, cĩ đủ năng lực quản lý điều hành kinh doanh theo cơ chế mới.
- Duy trì thực hiện quy chế lao động đồng thời chăm lo đủ việc làm, ổn định thu nhập, bảo đảm đời sống cho cán bộ cơng nhân viên thực hiện tốt các chính sách của Đảng và Nhà nước.
KILOB OB OO KS .CO M
- Xây dựng phương án tiết kiệm, mạng lưới hỗ trợ sáng kiến kỹ thuật, coi đĩ là mục tiêu phấn đấu để cĩ nhiều người tốt việc tốt.
* Muốn thực hiện tốt những chỉ tiêu đề ra thì nhà máy phải.
- Chú trọng cơng tác tổ chức cơng tác quản lý, sử dụng phương tiện cĩ hiệu quả, ngăn chặn các tai nạn lao động và người và thiết bị. Quan tâm đặc biệt đến cơng tác sửa chữa, bảo dưỡng, tiêu hao năng lượng giảm chi phí bằng biện páp đưa các phương tiện cĩ trọng tải cao nhất, chất lượng tốt vào khai thác triệt để hiệu quả của nĩ làm tăng năng suất lao động.
- Chú trọng cơng tác tổ chức quản lý theo hướng tổ chức quản lý khép kín, phân cấp quyền hạn để giám đốc cĩ điều kiện cỉ huy cĩ quyền lực thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình. Chú trọng cơng tác bảo vệ giữ gìn kỷ cương pháp luật, ngăn ngừa cá tệ nạn tiêu cực xã hội, phát huy phong trào thi đua, phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
- Đối với các phịng nghiệp vụ, kiên quyết giảm biên chế các thành phần yếu kém về ý thức, năng lực bố trí các đầu việc hợp lý, khoa học tham mưu cho giám đốc các phương án tối ưu và hồn thiện cơ chế quản lý ngày càng phù họp với cơ chế mới.
- Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng, thực hiện tốt nguyên tắc “Đảng lãnh đạo, chính quyền quản lý, cơng nhân làm chủ” tạo sư đồn kết nhất trí trong lãnh đạo khơng ngừng đấu tranh phê và tự phê để tìm ra những yếu kém, đúc kết những bài học kinh nghiệm để chỉnh đốn kịp thời và giải quyết tốt cơng tác phát sinh trong quá trình xây dựng.
- Xây dựng được một cơ cấu lao động tối ưu trong tồn Cơng ty. Xây dựng đội ngũ cán bộ cơng nhân giỏi tay nghề, thành thạo chuyên mơn, đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơng nhân viên hiện cĩ tại Cơng ty.
KILOB OB OO KS .CO M 2. Một số giải pháp cơ bản nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức và quản lý lao động của Cơng ty.
Trong cơ chế thị trường, lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của bất kỳ một doanh nghiệp nào, thực hiện đổi mới cơ chế, nhà máy đặt nhiệm vụ doanh thu, lợi nhuận lên cao nhất lấy đĩ làm mục tiêu phấn đấu hàng đầu. Để đạt được doanh thu lợi nhuận cao, bên cạnh việc hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý và sử dụng lao động được coi là một trong các giải pháp cơ bản của Cơng ty.