2.1.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.
2.1.1.Mục tiêu.
Đối với cây cà phê:phấn đấu đến năm 2011 có tổng diện tích cà phê chè 3.000 ha,sản lượng cà phê nhân khô 4.000 tấn,xuất khẩu 3.000 – 3.500 tấn,kim ngạch xuất khẩu 6 – 7 triệu USD.
-Đầu tư chăm sóc :1.963,8 ha cà phê hiện đang có -Trồng mới:1.036,2 ha.
cao su để cung cấp nguyên liệu cho công nghiệp chế biến,nhằm kết hợp nông nghiệp với công nghiệp,tạo điều kiện công nghiệp hoá,hiện đại hoá nông nghiệp nông thôn.phấn đấu đến năm 2011 có 7.000 ha cao su,với sản lượng mủ 3.500 tấn.
a.Chỉ tiêu kế hoạch năm 2011.
TT Chỉ tiêu ĐVT Kế Hoạch
1 Trông mới và cưa đốn phục hồi ha
-Trồng mới cao su ha 113,9
-Cưa đốn phục hồi cà phê “ 42,48
2 Chăm sóc KTCB “
-Cao su “ 965,43
-Cam “ 36,05
3 Chăm sóc diện tích kinh doanh “
-Cà phê chè “ 687,28
-Cà phê vối “ 24,13
-Cao su “ 1.012,64
-Cam,chanh “ 344,23
4 Sản phẩm thu hoạch tấn
-Cà phê chè quả tươi “ 5.070
-Cà phê vối quả tươi “ 93
-Cao su mủ nước quy chuẩn(28%) “ 3.520
-Cam quả “ 3.458
-Mía cây “ 54.955
5 Cà phê xuất khẩu(A1+A2) tấn
Kim ngạch xuất khẩu USD
6 Tổng doanh thu tỷ 109,35
-Doanh thu công ty hoạch toán “ 80,0
7 Nộp ngân sách triệu 1.510
8 Các khoản trích nộp “
-BHXH+y tế “ 8.994,15
-Kinh phí công đoàn “ 706,1
-Bảo hiểm thất nghiệp “ 782,1
9 Lương gián tiếp BQ/người/tháng triệu 3,38
10 Lợi nhuận triệu 1.000
b.Quy hoạch phát triển các lĩnh vực chủ yếu đến năm 2010.
+Đất nông nghiệp.
-Sửa chữa,nâng cấp các công trình thuỷ nông hiện có trở thành đầu mối đến kênh mương để phát triển hiệu quả tối đa các hồ chứa. đập dâng và trạm bơm đã có. -Tập trung xây dựng công trình và biện pháp để tưới cây trồng cạn,cây công nghiệp,cây ăn quả,trước hết là vùng chuyên canh,vùng thâm canh sản xuất hàng hoá.
-Tiếp tục đầy mạnh chương trình kiên cố hoá kênh mương đảm bảo quy hoạch và đồng bộ.
-Khảo sát, điều tra, đánh giá nước dưới đất(nước ngầm) để từ đó có quy hoạch khai thác và sử dụng phục vụ cho sản xuất nông nghiệp,sản xuất công nghiệp.
-Cùng với việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực,tổ chức sản xuất cần: đầu tư trang thiết bị,hiện đại hoá công tác quản lý và điều hành sản xuất trong quá trình tưới nước,cấp nước,tiêu thoát nước
2.1.2.Định hướng cụ thể.
a.Định hướng về đầu tư sản xuất.
+Đầu tư mở rộng sản xuất theo hướng chuyên môn hoá.
Căn cứ vào nhu cầu của thị trường về các sản phẩm cà phê,cao su trong tương lai,vào tiềm lực và lợi thế của mình,công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an thực hiện chiến lược đầu tư sản xuất theo hướng chuyên môn hoá.
để thực hiện được mục tiêu đó công ty tiếp tục thực hiện cải tạo mặt bằng,sắp xếp dây chuyền sản xuất,hệ thống kho tàng hợp lý mang tính công nghiệp,nghiên cứu khoa học công nghệ và môi trường phục vụ cải tạo,nâng cấp máy móc thiết bị.
+Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy quản lý.
Ngoài kế hoạch đào tạo cán bộ, đào tạo nâng cao, đào tạo lại,tuyển dụng thêm cán bộ nhằm nâng cao trình độ tay nghề,nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên công ty còn phấn đấu đầu tư cho cơ sở vật chất phục vụ công tác nghiệp vụ.tất cả các phòng ban chức năng đều được trang bị các máy vi tính,phòng thí nghiệm được đầu tư mua các thiết bị kỹ thuật tinh xảo,chuyên dùng để phân tích kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa sản phẩm ra thị trường tiêu thụ.qua đó,góp phần nâng cao tính trách nhiệm đối với chất lượng của các sản phẩm sản xuất của các xí nghiệp trong
công ty.bên cạnh đó việc nâng cao năng lực cho bộ máy quản lýcũng đóng góp những điều kiện tích cực cho quá trình sản xuất kinh doanh.
+Đầu tư cho việc chăm sóc sức khoẻ cán bộ công nhân viên.
sức khoẻ là tài sản vô giá đối với mỗi con người. để sống và làm việc hiệu quả,con người cần khắc phải có một sức khoẻ tốt.xuất phát từ tầm quan trọng của sức khoẻ nên bên cạnh việc sản xuất kinh doanh,công tác chăm sóc sức khoẻ cán bộ nhân viên luôn được ban lãnh đạo công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an quan tâm một cách đặc biệt.công ty sẽ xây dựng một phòng khám chữa bệnh và phòng cấp cứu được trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại.tiếp tục thực hiện việc khám chữa bệnh định kỳ cho cán bộ công nhân viên,nhằm giảm xuống mức tối thiểu những ảnh hưởng của bệnh nghề nghiệp.tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên yên tâm sản xuất đó cũng là những yếu tố nâng cao năng suất lao động của toàn công ty nói chung.
Công ty là 1 doanh nghiệp nông nghiệp,sản xuất kinh doanh tổng hợp,ngành sản xuất chính là trồng trọt,cây trồng chính là cà phê và cao su,xuất nhập khẩu chính là cà phê và cao su,ngoài ra,công ty còn sản xuất kinh doanh cây ăn quả,cây hàng năm và chăn nuôi theo quy hoạch và định hướng của tỉnh.
+Đối với cây cà phê và cao su:
Tiếp tục củng cố và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở đầu tư thâm canh diện tích vườn cây đã trồng,gắn với đầu tư cải tạo,nâng cấp cơ sở chế biến hiện có.
Với cây cà phê:
- Quan tâm và mạnh dạn đầu tư những diện tích có hiệu quả theo đúng quy trình kỹ thuật và công tác thuỷ lợi tưới chống hạn để đạt năng suất bình quân 1,5 – 2,0 tấn nhân khô/ha,tỷ lệ xuất khẩu 82 – 85%.
- Khoanh vốn,chuyển đổi những diện tích cà phê kém hiệu quả sang trồng cây trồng khác,nhưng phải đảm bảo hoàn trả vốn gốc cà phê đã trồng.
- Cải tạo đất đảm bảo yêu cầu kỹ thuật trước khi tiến hành trồng mới cà phê tiếp. Với cao su:
- Tiếp tục mở rộng trồng mới diện tích cao su theo quy hoạch, đồng thời tăng cường đầu tư đúng quy trình kỹ thuật diện tích cao su đã có(KTCB+kinh doanh).phấn đấu năng suất 1,2 – 1,8 tấn mủ khô/ha kinh doanh.
+ Đối với cây hàng năm và chăn nuôi:
Tiếp tục củng cố tổ chức lại sản xuất là đầu mối sản xuất cung ứng giống cây trồng,vật nuôi,xây dựng mô hình ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật,chuyển giao công nghệ và định hướng tiêu thụ nông sản cho người lao động có hiệu quả cao nhất, đẩy mạnh công tác phát triển chăn nuôi bò theo hướng lao động có hiệu quả cao nhất, đẩy mạnh công tác phát triển chăn nuôi bò theo hướng thay thế bằng đàn bò thịt có chất lượng cao theo hình thức nuôi nhốt ở hộ gia đình,trang trại,kết hợp với chăn dắt có sự kiểm soát.
+Với đầu tư dây chuyền chế biến:
-Cà phê: đầu tư dây chuyền chế biến cà phê bột(theo hướng huy động các tổ chức cá nhân trong và ngoài công ty tham gia góp cổ phần và liên kết liên doanh.
-Cao su:xem xét đầu tư dây chuyền chế biến cao su theo chất lượng thành phẩm xuất khẩu mà thị hiếu thị trường thế giới đang cần.
+Xây dựng thương hiệu sản phẩm cà phê phủ quỳ.
Tiếp tục đẩy mạnh công tác tìm kiếm,mở rộng thị trường(thị trường thu mua và thị trường xuất khẩu cà phê – cao su).
2.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động đầu tư phát triển của công ty.
2.2.1.Giải pháp huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả.
2.2.1.1.Giải pháp huy động vốn:
Để đẩy nhanh tiến độ thực hiện các hoạt động đầu tư phát triển máy móc thiết bị,phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing,quảng bá thương hiệu,và cho hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ thì một trong những điều kiện quan trọng là có đủ lượng vốn cần thiết,việc tăng cường,huy động vốn đầu tư là một vấn đề không thể thiếu trong thời điểm hiện nay, đối với công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an. để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển
tại công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an có thêt thực hiện một số giải pháp sau:
Thứ nhất:đối với nguồn vốn tự có,công ty cần đẩy mạnh nguồn vốn này cho hoạt động đầu tư phát triển.đây là nguồn vốn sẵn có nên công ty có thể chủ động sử dụng một cách hợp lý.mặt khác,chi phí sử dụng vốn này thấp hơn nhiều so với nguồn vốn tín dụng.trong thời gian tới,công ty nên tăng cường nguồn vốn này thông qua việc tiết kiệm hợp lý các loại chi phí như:chi phí quản lý,chi phí sản xuất kinh doanh.thông qua đó sẽ giữ lại được một tỷ trọng lớn lợi nhuận không chia để sử dụng cho hoạt động đầu tư phát triển.
Thứ hai:công ty cũng cần sử dụng hiệu quả nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi trong công ty để đầu tư, đặc biệt là nguồn vốn khấu hao cơ bản. để có được nguồn vốn đó,công ty cần tiến hành trích khấu hao tài sản cố định ở mức cao nhất có thể mà vẫn đảm bảo có lợi.
Bên cạnh đó,một trong những phương pháp huy động vốn cơ bản là tăng cường huy động vôn svay từ cán bộ công nhân viên của công ty.trong những năm gần đây,thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty đạt ở mức khá cao.nó không chỉ đảm bảo tốt hơn về chất lượng sớm mà còn tạo điều kiện cho người lao động có khả năng tiết kiệm nhiều hơn, đây là một nguồn vốn có nhiều tiềm năng,hơn nữa lại có chi phí sử dụng vốn thấp hơn vay tín dụng và đem lại hiệu quả cao cho công ty.nếu đẩy mạnh và thực hiện tốt việc huy động vốn này không những bổ sung một lượng vốn lớn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty mà còn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên gắn chặt quyền lợi của họ với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Thứ ba:bên cạnh việc huy động nguồn vốn vay của cán bộ công nhân viên thì cần đẩy mạnh nguồn vốn vay - nguồn vốn quan trọng cho bất kỳ một doanh nghiệp nào.nguồn vốn này có ưu điểm là do thanh toán lãi vay được khấu từ làm giảm thu nhập chịu thuế nên doanh nghiệp được hưởng phần tiết kiệm như thuế,cũng có nghĩa là chi phí sử dụng nợ thường thấp hơn chi phí vốn chủ sở hữu.hơn nữa,nguồn vốn này cũng góp phần giúp doanh nghiệp giải quyết nhu cầu vốn lớn cho đầu tư
vào hiện đại hoá máy móc,thiết bị,nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…tăng khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kì phát triển ngày càng như vũ báo của nền kinh tế thị trường hiện nay,nguồn vốn này sẽ ngày càng trở nên quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.trong thời gian qua nguồn vốn này có xu hướng tăng dần,và điều này vô cùng hợp lý do nhu cầu về vốn cho hoạt động đầu tư phát triển ngày càng lớn.tuy nhiên,khả năng huy động từ các nguồn khác là có giới hạn nên nguồn tài trợ chính vẫn là nguồn vốn vay tin sdụng thương mại công ty nên làm việc với một số ngân hàng có uy tín khác để thuận lợ và chủ động hơn trong việc vay vốn đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư.tuy nhiên,việc huy động vốn này cũng gặp phải nhiều khó khăn,do vốn vay tín dụng có những quy định rất khắt khe mà khó khăn nhất là chi phí sử dụng vốn lớn do lãi suất huy động thường cao .do vậy,công ty cần phải cân nhắc kỹ để tăng hiệu quả đầu tư.
thứ tư: để đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty thì việc huy động vốn phải hết sức chủ động . điều đó có nghĩa là bên cạnh việc tăng cường huy động vốn tín dụng và sử dụng vốn tự có,thì công ty cần phải huy động trong việc khai thác các nguồn vốn khác.
Công ty có thể tận dụng những nguồn vốn nhàn rỗi như tiền lương của cán bộ công nhân viên chưa phải trả,các quỹ được trích như quỹ khen thưởng phúc lợi,quỹ dự phòng tài chính…các khoản ngân sách chưa phải nộp,tiền trả chậm máy móc thiết bị của công ty trong và ngoài nước để đưa vào sử dụng làm giảm chi phí sử dụng vốn.nguồn vốn huy động này không phải là nhỏ và nó sẽ góp phần tích cực vào hoạt động đầu tư phát triển của công ty.
Mặt khác,công ty cần phải đa dạng hoá các hình thức huy động vốn,cần kết hợp nhiều nguồn vốn khác nhau để đạt được hiệu quả sử dụng cao nhất.mỗi nguồn vốn đều có ưu nhược điểm vàchi phí sử dụng riêng nên việc khai thác tiềm năng của từng loại là điều nên làm,phương hướng thực hiện chung là cùng một lúc sử dụng nhiều nguồn vốn một cách hài hoà để tận dụng tối đa ưu điểm và hạn chế nhược điểm bất lợi của các nguồn vốn đó.việc đa dạng hoá nguồn vốn sẽ tạo điều kiện cho
công tác đầu tư diễn ra thuận lợi và đạt được hiệu quả như mong muốn,vơí lượng vốn đủ lớn và được cung cấp kịp thời.công ty sẽ khai thác được cơ hội mới và nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư.
Trước bối cảnh của cơ chế thị trường,công ty không thể trông chờ vào nguồn vốn từ ngân sách cấp mà trước hết công ty cần khơi thông những nguồn vốn mà công ty có ưu thế.Xem xét cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An,thì nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng là nguồn vốn chính chiếm tỷ trọng cao.từ lý do đó,công ty cần phải thực hiện đúng các cam kết với các ngân hàng thương mại để không ngừng gia tăng uy tín của công ty.mối quan hệ này sẽ là cơ sở tích cực để huy động vốn cho các dự án đầu tư sau này.
Những máy móc thiết bị không sử dụng hoặc đã quá lỗi thời công ty có thể tiến hành thanh lý dứt điểm bổ sung cho nguồn vốn hạn chế của mình.
2.2.1.2.Giải pháp sử dụng vốn.
Trong các hoạt động đầu tư,việc sử dụng ngày công có hiệu quả thì khả năng thu hút vốn đầu tư càng lớn.Do vậy,muốn huy động vốn đầu tư hiệu quả thì trước hết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.Để thực hiện được điều đó thì công ty cần phải thực hiện một số giải pháp sau:
Thứ nhất:cần có chiến lược đúng đắn nhằm giảm chi phí vật tư,tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh nói chung và đầu tư nói riêng.quản lý chặt chẽ các khoản mục chi phí,quản lý tốt việc chi mua sắm máy móc thiết bị,nguyên vật liệu.quản lý tốt việc sử dụng vốn,hạn chế tối đa việc sử dụng vốn lãng phí và không đúng mục tiêu nguồn lực.bằng cách công ty cần thường xuyên tăng cường giám sát,kiểm tra các công trình,dự án mà công ty đang thi công đầu tư,giảm tối thiểu sự thất thoát,lãng phí nguyên vật liệu và tiết kiệm nhân công. đối với nguyên vật liệu cần tính toán dự trữ phù hợp,dự báo thị trường,ký các hợp đồng dài hạn với các nhà cung ứng để giảm thiểu rủi ro về sự biến động giá cả trên thị trường. đối với các máy móc đã cũ hoặc không sử dụng nên tiến hành thanh lý,nhượng bán hoặc cho thuê nhằm tránh hao mòn,lãng phí và ứ đọng vốn.
Thứ ba,tăng cường công tác kiểm tra,giám sát đối với hoạt động đầu tư dự án,thực hiện đầu tư có trọng tâm trọng điểm vào những đối tượng có tiềm năng,tránh đầu tư dàn trải,lãng phí.vì vậy,cần thực hiện phân bổ vốn một cách hợp lý cho các nội dung đầu tư như: đầu tư vào máy móc thiết bị,công nghệ, đầu tư hệ thống nhà xưởng, đầu tư cho nguồn nhân lực…công ty phải xác định rõ cần đầu tư vào những hạng mục công trình nào và trong những hạng mục đó là hạng mục đem lại hiệu quả cao nhất.
Thứ tư:với những dự án sử dụng vốn vay,khi lập dự án cần chú ý tới lãi vay và