– Thay đổi thời gian thực hiện các cơng việc cĩ nguồn lực giới hạn
• Xác định các nguồn lực giới hạn của dự án
• Xác định các cơng việc cĩ sử dụng nguồn lực này • Phân bổ nguồn lực giới hạn cho các cơng việc này
• Xác định thời gian hồn thành các cơng việc này
• Hoạch định tiến độ cho dự án:
– Tránh thực hiện song song các cơng việc cĩ nguồn lực giới hạn – Loại bỏ thời gian trống giữa các cơng việc
– Thêm thời gian đệm vào cuối dự án (Project Buffer)
– Thêm thời gian đệm khởi đầu (Feeding Buffer) cho các cơng việc sử
dụng nguồn lực giới hạn khi các cơng việc này được đứng trước bởi một cơng việc khơng thuộc đường găng
3. Hoạch định & lập tiến đợ dự án
Ba cơng việc khơng song song nhau
3. Hoạch định & lập tiến đợ dự án
3. Hoạch định & lập tiến đợ dự án
• Kế hoạch kiểm sốt tiến đợ dự án
– Mục tiêu:
• Để đánh giá tình trạng của dự án so với kế hoạch • Thiết lập các điều chỉnh cần thiết cho dự án
– Nội dung của kế hoạch kiểm sốt dự án
• Các mốc kiểm sốt
• Các nội dung cần phải đạt tại mỗi mốc
• Các phương pháp/tiêu chuẩn để thực hiện đánh giá mức đợ đạt được của dự
án
• Các bên tham gia kiểm sốt đánh giá dự án • Các biên bản kiểm sốt/đánh giá dự án
– Một sớ tài liệu được dùng để kiểm sốt dự án:
• Báo cáo tiến đợ (các mốc dự án, các kết xuất) • Báo cáo mức đợ hồn thành cơng việc
3. Hoạch định & lập tiến đợ dự án
% hoàn thành Thời gian (tuần)
TT Công tác 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1
Xây dựng bộ phân bên trong 2
Sửa chữa mái và sàn 3 Xây ống gom khói 4 Đổ bê tông và xây khung 5
Xây cửa lò chịu nhiệt 6 Lắp đặt hệ thống kiểm soát 7 Lắp đặt thiết bị lọc khí 8 Kiểm tra và thử nghiệm
3. Hoạch định & lập tiến đợ dự ánT u a àn