Chi phí nguyên vật liệu phụ 13.285.686 đ
Chi phí bao bì 5.264.458 x 3.200 = 1.247.872 đ
13.500
- Khoản mục chi phí nhân công trực tiếp : Trong đó : Trong đó :
+ Chi phí tiền lương của công nhân sản xuất trong giá thành : Mã 028 = 131.614.208 x 5.459 = 83.282.944 đ
8.627
Mã 3520 = 131.614.208 x 3.168 = 48.331.264 đ 8.627
+ Chi phí về các khoản trích theo lương của công nhân trực tiếp sản xuất :
Mã 028 = 14.179.405 x 5.459 = 8.972.455đ 8.627
Mã 3520 = 14.179.405 x 3.168 = 5.206.950 đ 8.627
- Khoản mục chi phí sản xuất chung :
+Lương phải trả nhân viên xí nghiệp tính trong giá thành: Mã 028 = 51.391.907 x 5.459 = 32.519.812 đ
8.627
Mã 3520 = 51.391.907 x 3.168 = 18.872.095 đ 8.627
+ BHXH, BHYT, KPCĐ trích theo lương tính trong giá thành : Mã 028 = 10.124.603 x 5.459 = 6.406654 đ
8.627
Mã 3520 = 10.124.603 x 3.168 = 3.717.949 đ 8.627
+ Chi phí vật liệu XN tính trong giá thành :
Mã 028 = 6.914.354 x 5.459 = 4.375.270 đ 8.627
Mã 3520 = 6.914.354 x 3.168 = 2.539.084 đ 8.627
+ Chi phí công cụ dụng cụ tính trong giá thành : Mã 028 = 9.800.000 x 5.459 = 6.201.252 đ
8.627
Mã 3520 = 9.800.000 x 3.168 = 3.598.748 đ 8.627
- Chi phí KHTSCĐ dùng trong SX của XN tính trong giá thành : Mã 028 = 96.823.673 x 5.459 = 61.268.162 đ
8.627
Mã 3520 = 96.823.673 x 3.168 = 35.555.511đ 8.627
- Chi phí dịch vụ mua ngoài tính trong giá thành : Mã 028 = 29.024.263 x 5.459 = 18.365.996 đ
8.627
Mã 3520 = 29.024.263 x 3.168 = 10.658.267đ 8.627
- Chi phí khác thuộc chi phí sản xuất chung trong giá thành : Mã 028 = 23.012.732 x 5.459 = 14.562.015 đ
8.627 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mã 3520 = 23.012.732 x 3.168 = 8.450.717đ 8.627
Tổng cộng giá thành theo các khoản mục đã tính ở trên sẽ được tổng giá thành thực tế như sau:
Mã 3520 = 382.819.112 đ
Và giá thành đơn vị của 02 sản phẩm như sau: Mã 028 =270.506.006 = 26.262,72 đ
10.300
Mã 3520 =382.819.112 = 119.630,97 đ 3.200
Đối với các sản phẩm khác cũng tính toán tương tự.
2.3 - Công tác phân tích kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. giá thành sản phẩm.
2.3.1. Thực trạng về công tác phân tích :
Công ty TNHH Thế Anh hiện nay chưa thực hiện công tác phân tích giá thành các sản phẩm :
Xuất phát từ đặc điểm sản xuất sản phẩm, loại hình sản phẩm của Công ty chủ yếu là sản xuất theo khách hàng (gia công theo đơn đặt hàng, mẫu mã, kiểu dáng, mức độ phức tạp, chất lượng vải thay đổi liên tục, không cố định. Vì vậy rất khó đặt ra nhiệm vụ hạ giá thành giảm chi phí cũng như so sánh giữa năm trước với năm sau. Mặt khác, mặt hàng của Công ty may mặc rất đa dạng và phong phú lên đến hàng nghìn mã. Bên cạnh đó, bộ phận kế hoạch của Công ty mới chỉ xây dựng được định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp mà chưa xây dựng được các dự toán chi phí nhân công trực tiếp và dự toán chi phí sản xuất chung, làm cho chưa xây dựng được chỉ tiêu giá thành kế hoạch. Do đó , thực tế Công ty chưa tiến hành phân tích chỉ tiêu chi phí và giá thành sản xuất sản phẩm.
2.3.2. Căn cứ vào tài liệu thực tế ta tiến hành phân tích như sau :
1 2 3 Số tiền Số tiền 4 = 3 – 2 Tỷ lệ % 5=4/2 1. CP NVL TT 277.306.410 280.439.973 + 3.133.562 + 1,13% 2. CP NCTT 153.483.117 145.793.613 - 7.689.504 -5,01% 3. CP SX chung 84839892 78.230.864 - 6.609.028 -7,79% 4. CP khấu hao TSCĐ 96.823.673 96.823.673 0 0 5. CP DV mua ngoài 29.024.263 29.024.263 0 0 4. CP bằng tiền khác 23.012.732 23.012.732 0 0 5. ∑CPSX= ∑Zsp 664.490.088 653.325.118 - 11.164.970 -1,7%
Nhìn chung công ty đã thực hiện tốt việc hạ chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm thực hiện so với kỳ kế hoạch là 11.164.970 đồng với tỷ lệ giảm tương ứng là 1.7%.
Đi sâu vào vấn đề ta nhận thấy việc giảm chi phí sản xuất chịu ảnh hưởng của các nhân tố sau :
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : Kỳ thực hiện so với kế hoạch tăng 3.133.562 đồng với tỷ lệ tăng tương ứng là 1,13%.
- Chi phí nhân công trực tiếp : Kỳ thực hiện so với kế hoạch giảm 7.689.504 đồng với tỷ lệ giảm tương ứng là 5,01%.
- Chi phí khấu hao TSCĐ: Đã hoàn thành tốt kế hoạch đề ra.
- Chí phí dịch vụ mua ngoài : Đã hoàn thành tốt kế hoạch đề ra.
- Chi phí bằng tiền khác : Đã hoàn thành tốt kế hoạch đề ra .
- Chi phí sản xuất chung : Kỳ thực hiện so với kế hoạch giảm 6.609.028đồng. Với tỷ lệ giảm tương ứng là 7,79%.
Trong bốn loại chi phí trên của Công ty thì chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn nhất nên khi nó không hoàn thành kế hoạch chi phí đề ra thì làm cho chi phí sản xuất của Công ty tăng lên một khoản tương đối lớn, mặt khác do Công ty làm tốt công tác hạ chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung nên nó đã làm cho
tổng chi phí sản xuất hay giá thành giảm xuống 1,7% so với kế hoạch và tiết kiệm cho Công ty một khoản chi phí là 11.164.970 đồng.
Vì vậy Công ty cần chú trọng hơn nữa đến vấn đề quản lý nguyên vật liệu nhằm thực hiện tốt kế hoạch chi phí đã đề ra, mặt khác cần tiếp tục phát huy tính tiết kiệm sẵn có ở 2 khâu chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Việc Công ty tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm là một vũ khí cực kỳ quan trọng trong việc cạnh tranh mở rộng thị trường với các đối thủ cùng ngành khác trong nước và ngoài nước, tạo điều kiện cho Công ty tồn tại và phát triển trong tương lai, đồng thời với việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm sẽ làm cho số lượng sản phẩm tiêu thụ được nâng cao do giá thành hạ, góp phần làm tăng doanh thu, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên chức.