Dựng Việt Nam.
1. Phơng hớng phát triển chung.
Có một nhận định chung rằng: “Thị trờng xây dựng Việt Nam đang trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt song cũng là một thị trờng có tiềm năng lớn vơí tổng số vốn đầu t hàng năm lên tới hàng trăm tỉ đồng cho việc xây dựng kết cấu hạ tầng nhằm đảm bảo cho nền kinh tế Việt Nam có mức tăng trởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) hàng năm từ 6,5% đến 7%.
Là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Sông Đà có kinh nghiệm hơn 10 năm trong lĩnh vực xây dựng, Công ty Sông Đà I có những nhận định cơ bản về thị trờng cho việc xây dựng và định hớng phát triển sản xuất kinh doanh 5 năm (2001 – 2005) của công ty nh sau:
• Những yếu tố tích cực.
Thị trờng xây dựng dân dụng và công nghiệp có tiềm năng lớn do nhu cầu đầu t xây dựng ở nớc ta ngày càng cao, trong đó thị trờng phía Bắc đã dần dần ổn định và các nhà thầu đã có những thị phần nhất định, thị trờng phía Nam đã có những dấu hiệu tốt cả về số lợng và quy mô các công trình, tổng số vốn đầu t cho xây dựng các dự án tại khu vực này hàng năm lên tới hàng ngàn tỉ đổng. Tuy nhiên thị phần của công ty nói
riêng và tổng công ty trong khi vực này cha đáng kể và cần phải đầu t nhiều hơn nữa.
Trong mục tiêu phát triển của Tổng công ty Sông Đà 5 năm tới (2001 – 2005) có khoảng 9200 tỷ đồng đầu t xây dựng các công trình thuỷ điện và gần 5000 tỷ cho các dn án phát triển của ngành công nghiệp và dịch vụ. Đơn vị đánh giá đây cũng là một thị trờng lớn để chuẩn bị các yếu tố và điều kiệm tham gia đấu thầu thi công trong nội bộ Tông công ty.
Thị trờng xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông ngày càng mở ra. Theo kế hoạch phát triển của ngành giao thông vận tải (nguồn tin từ Bộ GTVT) thì mỗi năm tổng số vốn đầu t cho các dự án xây dựng và mở rộng đờng giao thông là hàng hàng năm nghìn tỷ đồng, hiện nay đơn vị đã tiếp cận thị trờng và bớc đầu đã có đợc một số kinh nghiệm nhất định về xây dựng cầu đợng.
Công tác tiếp thị và phân tích thị trờng xây dựng của công ty đã ngày càng lớn mạnh tạo ra khả năng giúp đỡ đơn vị trong việc nhận đợc nhữn gói thầu lớn, và công ăn việc làm từ các dự án đầu t của công ty. Nhu cầu về nhà ở của dân c tại các thành phố đặc biệt là thành phố Hà nội ngày càng lớn cả về số lợng và chất lợng cũng là một cơ hội lớn cho công ty trong việc thực hiễnd và kinh doanh nhà.
• Những yếu tố bất lợi cho việc phát triển.
- Số lợng các nhà thầu tham gia thị trờng xây lắp ngày càng tăng.
- Thị phần xây dựng do công ty chiếm giữ không nhiều, uy tín cha cao, cha có khả năng tác động lớn vào thị trờng.
Do ảnh hởng của cơ chế đấu thầu và sức ép nặng nề về công ăn việc làm dẫn đến một số nhà thều bỏ giá thấp để trúng thầu làm cho thị tr- ờng này cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro cao, khả năng sinh lợi kém.
- Cơ chế thành toán vốn đối với sản phẩm xây lắp hiện nay có nhiều bất cập dẫn đến nguy cơ bị chiếm dụng vốn cao.
2. nhu cầu đào tạo cảu công ty Sông Đà I.
Trong nền kinh tế thị trờng, yếu tố cung cầu rất linh động trong tất cả các lĩnh vực. Xét đến lĩnh vực lao động, Việc nam có một thị trờng lao động dồi dào và đa dạng. Vì vậy các tổ chức doanh nghiệp có thể dễ dàng khai thác nguôn nhân lực cần thiết cho mình, từ lao động chân tay đến lao động trí thức.
Trong những năm qua, công ty Sông Đà I cũng đã sử dụng biện pháp này. Trong những thời vụ nhận đợc nhiều công trình cần nhiều nhân công để tiến hành thuê công nhân theo thời vụ thuê hợp đồng ngắn hạn ở các công ty khác. Đối với những hợp đồng các công trình lớn yêu cầu tĩnh kỹ thuật cao, công trình khá đồ sộ thị trong trờng hợp này nội bộ công ty cha đáp ứng đợc thì công ty tiến hành thuê ngoài hợp tác thi công, Khi…
tiến hành thuê nhân lực ở ngoài sẽ đem lại nhiều lợi thế sau: + Giảm thời gian đào tạo. giảm kinh phí đào tạo. + Linh hoạt dễ dàng chọn lựa đợc đối tợng cần thiết.
+ Vấn đề chế độ cho một lao động đợc thanh toán dứt điểm vào tiền lơng.
Tuy nhiên, mặt trái của nó vẫn đợc các doanh nghiệp xem xét. Thực tế thuê lao động ngoài chỉ là giải pháp tình thế trớc mắt, mang tính thời điểm không mang tính hiệu quả lâu dài.
Thực chất của thực trạng lao động Việt Nam là thừa về số lợng thiếu về chất lợng, lực lợng lao động mới ở mức phổ thông thì rất dồi dào nhng lực lợng lao động chất xám có đủ năng lực kiến thức khoa học hiện đại có thể đáp ứng đợc sự đòi hỏi của khoa học công nghệ mới thì rất khan hiếm. Đội ngũ quản lý tri thức với t duy mới có đầu óc sáng tạo, tác phong quản lý hiện đại thì cũng không phải là nhiều. Vì thế việc tìm kiếm đợc những ngời tài giỏi có năng lực cao trong tri thức lao động không phải là chuyện dễ. Hơn thế nữa, khi ngời lao động làm việc cho công ty d- ới hình thức hợp đồng thời vụ hoặc ngắn hạn thì chắc họ sẽ không thực sự tận tuỵ cống hiến hết mình vì công ty, hiệu quả làm việc sẽ không đạt tối đa.
Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp, công ty không thể bị xem nhẹ không thể bị phủ nhận.
Vai trò nguồn nhân lực trong doanh nghiệp này càng đợc khẳng định, vì thế công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần phải đợc chú trọng, phải đợc coi là một chiến lợc quan trọng trong các chiến lợc sản xuất kinh doanh của Công ty.
Để thực hiện tốt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công ty Sông Đà I rất cần đợc có sự quan tâm hơn nữa của Đảng và Nhà nớc, của Bộ xây dựng và các cơ quan chức năng giúp đỡ và tạo điều kiện cả về vật chất lẫn tinh thần giúp công ty Sông Đà I hoàn thành tốt mọi kế hoạch đặt ra.