KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.4Thực trạng công tác kế toán
Nhìn chung công tác hạch toán kế toán của công ty đáp ứng được yêu cầu, tuy nhiên khâu tổ chức bộ máy kế toán của công ty vẫn chưa đựơc tốt, tình trạng quá trải công việc khi vào mùa, có những nhân viên phải làm một lúc nhiều công việc, làm cho năng lực sản xuất giảm sút ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty.
Công ty chỉ xem xét tuyển dụng nguồn bên trong, ưu tiên đào tạo nâng cấp những cán bộ đã có. Khi thấy thực sự cần thiết mới tuyển mới. Vì tuyển mới gặp rất nhiều khó khăn trong công tác trả lương của công ty và việc làm quen với môi trường mới của ứng viên. Tuy nhiên, hàng năm công ty có kế hoạch đổi mới, tìm thêm nguồn nhân lực vào các vị trí cần thiết như tuyển kĩ sư điện, kĩ sư nhiệt và một số ứng viên ngành quản trị.
Nguồn vốn đầu tư của công ty còn hạn chế, sản xuất chủ yếu đáp ứng cho nhu cầu tiêu dùng nên tỷ lệ tích luỹ không đáng kể. Do đặc thù của công ty, nguồn vốn luôn có sự biến động theo mùa vụ nên vốn đầu tư cho công ty vẫn chưa đáp ứng được yêu công ty đề ra.
Tình hình tiêu thụ và kinh doanh: Sức mua trên các thị trường không đồng điều, giá cả trên các thị trường chênh lệch nhau một cách tương đối, chưa xem xét hết sức mua trên thị trường và tiềm năng tiêu thụ của nó trong tương lai gần. Công
đến khâu bán lẻ, mà đây là một mảng thị trường giá bán cao và sản phẩm công ty sẽ đến tay người tiêu dùng một cách trực tiếp và đạt hiệu quả nhất mặc dù chi phí cho nó cũng không phải là ít.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên. Hàng năm công ty kiểm tra văn bằng chứng chỉ của cán bộ công nhân viên để có kế hoạch đào tạo thêm, đối với cán bộ quản lí, công ty cử đi học tại các trường đào tạo để nâng cao kiến thtức quản lí.Công ty cũng có áp dụng luân phiên thay đổi công việc để cán bộ công nhân viên học được cách thức thực hiện nhiều công việc khác nhau,để dễ dàng sắp xếp thay đổi công việc khi cần thiết.