Được sự quan tâm chỉ đạo giúp đỡ của các cơ quan cấp trên Công ty đã đi sâu, đi sát nắm bắt tình hình đề ra các giải pháp tháo gỡ khó khăn: Nhanh chóng ổn định tổ chức nâng cao các mặt trong công tác quản lý đầu tư thiết bị đổi mới công nghệ nâng
cao chất lượng sản phẩm đề ra các biện pháp tiếp cận thị trường... cùng với nổ lực cố gắng của tất cả các cán bộ công nhân viên trong công ty, do đó Công ty đã liên tục hoàn thành các nhiệm vụ. Cần đào tạo những nhân viên giỏi đi chuyên sâu về phần kỹ thuật thiết kế của Công ty như cho đi du học ở những nước có công nghệ cao hoặc nhân viên đi học thêm những phần mềm về công nghệ tiên tiến hay đi học những nghiệp vụ có các khóa đào tạo ngắn hạn nhằm giúp những nhân viên mới có kinh nghiệm trong công việc hơn. Phải có phúc lợi thật xứng đáng cho những nhân viên làm việc lâu năm vì họ đã cống hiến năng lực của mình giúp Công ty ngày càng phát triển.
Nhân viên cần được đầu tư thỏa đáng để phát triển các năng lực riêng nhằm thỏa mãn các nhu cầu cá nhân, đồng thời tạo ra năng suất lao động hiệu quả làm việc cao và đóng góp tốt nhất cho công ty.
Các chính sách,chương trình và thực tiển quản trị cần được thiết lập và thực hiện sao cho có thể thỏa mãn cả nhu cầu vật chất lẫn tinh thần của nhân viên.
Môi trường làm việc cần thiết lập sao cho có thể kích thích nhân phát triển, được đào tạo nhằm năng cao trình độ chuyên môn, bố trí phân công trách nhiệm, chức vụ thích hợp với năng lực và sử dụng tối đa các kỹ năng của mình.
Các chức năng nhân sự cần được thực hiện phối hợp và là một bộ phận quan trong trong chiến lược kinh doanh của công ty
Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thông qua các biện pháp kiểm soát chi phí, nâng cao chất lượng và tạo một môi trường sáng tao cho nguồn nhân lực.
Tuyển dụng những nhân viên có năng lực chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với từng vị trí.
Thực hiện tốt các chế độ về lương bổng, phụ cấp, khen thưởng, thăng tiến.
Quy định rõ kỷ luật lao động và các quy định về phúc lợi, y tế công ty, các quy định về an toàn lao động.
Thu thập thông tin và phân tích tình hình tuyển dụng. Chọn lựa, thay thế và đề bạt nhân viên nhằm đảm bảo mọi vấn đề đều thực hiện theo đúng quy định.
Phân tích kết quả thực hiện công việc của nhân viên nhằm đưa ra các điều chỉnh hoặc kiến nghị phù hợp.
KẾT LUẬN
Nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục đích hướng đến của các doanh nghiệp và là mối quan tâm hàng đầu của họ bởi vì đây là sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Muốn đạt được mục đích trên chiến lược marketing giúp doanh nghiệp thực hiện được công việc đó.
Ngành tư vấn thiết kế xây dựng - địa ốc phát triển sâu, mạnh và rộng rãi, là phần đóng góp không nhỏ trong việc chuyển đổi cơ cấu dự án công trình xây dựng theo hướng công nghệ hóa. Với thời gian còn hạn hẹp, luận văn chỉ thể hiện chiến lược marketing nhằm giúp Công ty xác định được những nhu cầu của thị trường, dự báo được tình hình kinh tế cũng như những biến động trên thị trường. Đồng thời đưa ra một số kiến nghị nhằm đóng góp một phần để hoàn thiện công tác marketing của Công ty ở hiện tại và tương lai.
Khi phân tích marketing sẽ giúp doanh nghiệp định hướng được chiến lược marketing cho công nghệ thiết kế, giá cả, phân phối và quảng bá, những gì khách hàng chưa hoài lòng, giúp Công ty tránh những sai sót mà đối thủ cạnh tranh mắc phải. Sẽ giúp doanh nghiệp hoàn thiện và cụ thể hơn chiến lược marketing từ đó chiếm lĩnh được thị trường tốt hơn.