Ng 2.12 Doanh li tài n

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả kinh doanh dịch vụ tại đại lý hàng hải Quy Nhơn (Trang 34)

n v tính : ngàn đ ng

Nh n xét:

Trong n m 2006, doanh l i tài s n đã gi m so v i n m 2005. T l này cho th y m t đ ng v n b ra n m 2006 thu đ c 0,0787 đ l i nhu n, th p h n so v i n m 2005 thu đ c 0,0872 đ l i nhu n. Th hi n kh n ng sinh l i c a v n kinh doanh cĩ s gi m sút. Tuy l i nhu n n m 2006 v n t ng cao h n n m 2005, nh ng do trong n m 2006, cơng ty đã đ u t thêm đ m r ng c s ho t đ ng d ch v , nâng c p thi t b … Nh ng ho t đ ng trên tuy cĩ làm gi m t su t l i nhu n,nh ng v i thi t b v n phịng hi n đ i,c s đ c m r ng là đi u ki n thu n l i đ cĩ th nâng cao doanh s ho t đ ng d ch v và t đĩ cĩ th t ng l i nhu n c a đ i lý. Ch tiêu N m 2004 N m 2005 N m 2006 Lãi rịng 212.835 213.985 216.996 Ngu n v n ch s h u 1.659.754 2.037.563 2.393.723 ROE 12,82% 10,50% 9,06% Ch tiêu N m 2004 N m 2005 N m 2006 Lãi rịng 212.835 213.985 216.996 T ng v n kinh doanh 2.168.437 2.451.628 2.828.512 ROA 10,08% 8,72% 7,87%

Nhìn chung các t su t l i nhu n c a cơng ty n m 2006 gi m so v i 2 n m tr c. i u này cho th y ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty ngày càng khĩ kh n do cơng ty g p ph i s c nh tranh gay g t c a nhi u doanh nghi p cùng ngành.

2.4.4 ịn cân n B ng 2.13 ịn cân n B ng 2.13 ịn cân n n v tính: ngàn đ ng Nh n xét: N m 2004 c 1đ ng v n c ph n th ch p cơng ty vay đ c 0,32 đ ng N m 2005 c 1đ ng v n c ph n th ch p cơng ty vay đ c 0,20 đ ng N m 2006 c 1đ ng v n c ph n th ch p cơng ty vay đ c 0,18 đ ng

+ ịn cân n gi m thì s bi n đ ng l i nhu n c a cơng ty c ng gi m và r i ro tài chính c ng đ c h n ch . Vì khi cơng ty cĩ nh ng kho n n l n thì vi c chi tr các kho n n s nh h ng tr c ti p đ n l i nhu n c a cơng ty – đĩ là l i nhu n s gi m và ng c l i.

+ ịn cân n l n h n doanh l i v n ch s h u( xem l i b ng 2.11).Tuy nhiên, nh ng n m qua cơng ty kinh doanh cĩ l i nhu n cho th y Vosa Qui Nh n đã s d ng n cĩ hi u qu đem l i sinh l i tài chính cho cơng ty.

+ ịn cân n th p th hi n cơng ty ki m sốt t t ngu n v n. H at đ ng kinh doanh c a cơng ty ch y u d a vào ngu n v n ch s h u.

+ V i địn cân n trên, cơng ty s thu n l i khi đi vay n (huy đ ng ngu n v n) nh m t ng v n kinh doanh d cĩ ngu n v n t t t p trung n đnh kinh doanh c ng nh m r ng kinh doanh gĩp ph n t ng doanh thu đem l i l i nhu n cao cho cơng ty. Vì khi nhìn vào địn cân n c a cơng ty các ch đ u t s bi t đ c m c đ r i ro đ i v i mình và t đĩ đ a ra quy t đ nh s ti p t c đ u t hay cho vay đ i v i doanh nghi p.

Ch tiêu N m 2004 N m 2005 N m 2006

N ph i tr 508.683 414.065 534.789 V n ch s h u 1.659.754 2.037.563 2.393.723

2.4.5 Tác đ ng c a c u trúc chi phí (bi n phí và đnh phí) đ n l i nhu n c a cơng ty:

­Tác đ ng c a bi n phí và đnh phí đ n l i nhu n c a đ i lý

EBIT = doanh thu – t ng chi phí

EBIT hồn tồn là k t qu c a quá trình đ u t , khơng ph thu c vào s thay đ i c a ngu n v n. EBIT là c s đ chúng ta đánh giá chính xác tính hi u qu c a địn cân đnh phí.

phân tích địn cân đ nh phí, ngồi ch tiêu EBIT ta cịn ph i xác đnh trong c u trúc chi phí c a đ i lý cĩ bao nhiêu chi phí c đnh (đnh phí) mà đ i lý ph i gánh ch u trong k . T ng chi phí c đ nh này là kho n chi phí b t bu c đ i lý ph i bù đ p b t k k t qu ho t đ ng ra sao. Do đĩ, ti n hành phân lo i c u trúc chi phí theo hai thành ph n đ nh phí và bi n phí

D a vào b ng phân tích c u trúc chi phí (xem ph l c b ng 9) ta th y t ng chi phí n m 2006 t ng so v i n m 2005 là t ng đ ng t ng 249.928 ngàn đ ng và n m 2005 t ng so v i n m 2004 là 58.514 ngàn đ ng

-T ng đ nh phí c a 3 n m h u nh khơng thay đ i, đi u này cho th y cơng ty đã khơng cĩ s thay đ i gì v v n đ nhân s c ng nh mua s m tài s n c đnh.

-T ng bi n phí : n m 2005 t ng 5,25% so v i n m 2004 và n m 2006 t ng 21,29%. S t ng gi m c a bi n phí và nguyên nhân đã đ c đ c p rõ trong ph n phân tích chi phí c a cơng ty. B ng 2.14 L i nhu n tr c thu n v tính: ngàn đ ng Ch tiêu N m 2004 N m 2005 N m 2006 Doanh thu 1.584.795 1.645.000 1.899.361 T ng chi phí 1.271.805 1.330.319 1.580.249 nh phí 156.346 156.346 156.346 Bi n phí 1.115.458 1.173.972 1.423.902 EBIT 312.991 314.682 319.115

B ng so sánh Chênh l ch Ch tiêu N m 2004 N m 2005 N m 2006 2005/2004 2006/2005 Doanh thu 1.584.795 1.645.000 1.899.361 60.204 254.361 EBIT 312.991 314.682 319.115 4.628 1.494

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả kinh doanh dịch vụ tại đại lý hàng hải Quy Nhơn (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(56 trang)